深化國資管理改革實現企業跨越式發展

陜西有色金屬控股集團有限責任公司成立于2000年11月，可以說是與世紀同生、與“十五”同步。五年來，在集團公司廣大職工的辛勤努力下，企業順應市場，搶抓機遇，發揮自身優勢，在深化企業改革，調整產業結構，提升內部管理水平等方面取得了一定成績，并在資本運作領域做了一些探索和實踐，取得初步實效。

一、努力搶抓市場機遇，促進經濟效益增長

“十五”以來，有色金屬價格走出市場低迷期，達至2005年的巔峰期，有色金屬工業出現了前所未有的良好發展局面。企業適時搶抓市場機遇，礦山類企業通過完善生產技術管理體系，加大采、出礦環節協調，合理搭配貧富礦，不斷降低礦石貧化率和損失率，增加經濟效益的同時，也節約了資源；冶煉加工類企業通過技術改造擴大產能，逐步形成規模效益，同時樹立品牌意識，不斷改進產品質量，滿足了不同用戶需求；地質勘查設計單位，以資質為依托，以質量求生存，不斷拓展市場領域，與前年相比，都取得了較好的經濟效益；貿易和服務性公司通過擴大規模，加強管理，經營形勢也比較喜人。幾年來，有色集團始終保持整體盈利，并一直處于有色行業前10名和全國企業500強之列。10種有色金屬產量年均增長30％，銷售收入年均增長1?郾19倍，出口創匯年均增長2?郾3倍，利稅大幅增長；總資產從2000年的51?郾2億元增加到2005年的170億元；資產負債率較公司成立初下降21個百分點。2005年，共完成十種有色金屬產量18?郾67萬噸，全年實現銷售收入117?郾7億元，實現利稅61?郾5億元，同比增長2?郾36倍，實現利潤53億元，同比增長2?郾68倍。……