核心人才流失的原因解析及對策

企業(yè)核心人才是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須認識到核心人才對企業(yè)的重要性。留住核心人才，在知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀人才對企業(yè)的生存與發(fā)展民有決定性的作用。中國加入WTO后，基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的考慮，跨國企業(yè)要降低企業(yè)成本和實現(xiàn)與當?shù)匚幕娜诤?，必然實施企業(yè)人才本土化策略，他們憑借先進的人力資源管理經(jīng)驗和雄厚的資金實力，大肆搶奪國內企業(yè)的核心人才。此外，伴隨國內市場競爭的加劇，國內企業(yè)之間核心人才的競爭日益激烈。中國企業(yè)要想適應超強的國際競爭環(huán)境，并在與競爭對手的激烈抗衡中獲取生存和發(fā)展的空間，就必須留住核心人才，擁有防范核心人才危機的能力。面對企業(yè)核心人才的流失現(xiàn)象，企業(yè)必須充分認識到核心人才的重要性，分析企業(yè)核心人才流失的原因，采取適當?shù)拇胧┘訌妼ζ髽I(yè)核心人才隊伍的管理。

識別企業(yè)核心人才

企業(yè)要想制定核心人才戰(zhàn)略，吸引、留住和開發(fā)利用核心員工，首先必須識別哪些員工才是本企業(yè)的核心人才。一般來說，企業(yè)核心人才是那些擁有專門技術、掌握企業(yè)核心業(yè)務、控制關鍵資源、對企業(yè)的生存與發(fā)展會產生深遠影響的員工。他們的工作崗位要求經(jīng)過較長時間的教育和培訓，必須有較高的專業(yè)技術和技能，或者要有本行業(yè)內豐富的從業(yè)經(jīng)驗及杰出的經(jīng)營管理才能。企業(yè)的核心人才主要有三種類型：“管理型”、“專家型”和“事務型”員工。……