新起點 新征程 新跨越

人物名片：程洪良，1966年5月生。山東科技大學采礦工程專業(本科)畢業，上海交通大學EMBA碩士，高級工程師，全國注冊安全工程師，現任山東華寧礦業集團公司董事長、總經理、黨委書記。近年來，有多項技術成果(專利)和論文獲各級獎勵。曾獲山東省富民興魯勞動獎章、山東省優秀共產黨員、山東省優秀企業家、全國五一勞動獎章、全國企業改革十大杰出人物、全國煤炭工業優秀礦長等多項榮譽稱號。

企業名片：山東華寧礦業集團公司是泰安市重點骨干企業。公司現有員工3000人，其中各類專業技術人才860人。下屬保安煤礦、鑫安煤礦、華寧昌承鍛造公司等七家獨立經營單位。近年來。公司榮獲“部特級質量標準化礦井”、“全國模范職工之家”、“全國‘安康杯’安全競賽優勝單位”、“全國卓越質量品牌與優秀企業文化貢獻獎”、“山東省十佳煤礦”、“山東省科技進步先進企業”、“山東省優秀企業文化成果一等獎”等榮譽稱號。

前 言

這是一個創新型的企業，它以其領頭人的創新精神和企業不斷的自我超越使企業實現了跨越發展；這是一個以人為本的企業，它以連續十二年實現安全生產的驕人業績走在了全國同類礦井安全生產工作的前列；這是一個情系寧陽這片熱土的和諧文明企業，它以其獨具特色的企業文化彰顯出強勁的發展勢頭和勃勃生機，為地方經濟的發展做出了突出貢獻。它，就是曾有“全國地方煤礦樣板礦”之稱的山東華寧礦業集團公司。

近年來，位于泰山腳下，汶河之畔的山東華寧礦業集團公司在以程洪良為首的一班人的帶領下，像一艘風帆勁滿的航船，在市場經濟的大潮中劈波斬浪，奮然前行，不斷向新的目標跨越。幾年來，企業沖出資源面臨枯竭帶來的諸多困擾，駛上了快速發展的新征程。整體工作呈現出亮點多、活力強、發展快、效益好、勁頭足，煤炭主業與非煤產業優勢互補、競相發展的良好態勢。企業銷售收入、利潤、稅金平均以每年60％的速度大幅度增長，在產礦井連續十二年實現安全生產，相繼獲得“全國模范職工之家”、“全國安康杯安全競賽優勝單位”等多項殊榮。新世紀以來的最近幾年成為華寧公司經濟發展最快、最好的時期，成為項目建設力度最大、企業整體面貌變化最大的時期，也成為華寧員工得到實惠最多的時期。

走進華寧，感受它與時俱進的脈動，閱讀它創新發展的篇章，我們從華寧人自信的笑容里領悟出，華寧所取得的榮譽，首先得力于它持之以恒，銳意進取的創新思維，得力于以人為本，嚴謹科學的安全管理，得力于與時俱進，崇尚文化的現代理念。歸結起來，它的發展是貫徹落實科學發展觀取得的豐碩果實，它的成就是全體華寧人追求卓越，勇于探索，勤于實踐的結果。

創新：化蛹為蝶

創新，是一個民族的靈魂，更是一個企業的靈魂。以程洪良為首的公司領導班子在上任伊始，就針對礦井資源面臨枯竭的困難形勢，提出了“爭取資源，投資建礦，--次創業，再鑄輝煌”的總體思路，并把“以觀念創新為前提，體制創新為動力，管理創新為主題，科技創新為根本，結構創新為主線”作為全面創新戰略的構想，較好地解決了發展的動力問題。公司領導班子針對企業實際，又進一步提出了“完成三大任務，實現五大跨越”和“三步走”的發展目標和步驟，今年又制訂了“一二三”的發展戰略格局，解決了怎樣更快更好發展的問題。

觀念創新作先導。理念是行動的先導，是企業管理的精髓。“創業至上，發展為先”。華寧公司面對日趨激烈的市場競爭，堅持“靠投入求突破，靠實干促發展，靠創新增活力，靠招商強后勁”，積極實施“大投入、大開發、大跨越”的發展戰略，圍繞“做強做精煤炭主業，開發培育關聯產業，搞活壯大非煤產業”的目標，引導員工解放思想，更新觀念，樹立“闖、拼、干”的思想。“闖”就是敢于進取，闖出一條適合企業發展、促進員工富裕的新路子；“拼”就是迎難而上，勇于拼搏，敢于勝利，努力實現企業的全面振興；“干”，就是不尚空談，求真務實，以實干贏得未來。觀念的創新統一的員工思想，形成了加快發展的強大精神合力。

體制創新增動力。華寧公司按照現代企業制度的要求，加快體制改革的步伐，著力使建立現代企業制度從“形似”走向“神聚”，二○○一年實現了由工廠制向公司制轉變的歷史性跨越。在組建法人治理結構的基礎上，配合新項目管理機構的設置，重新優化了業務流程，建立起了管理層次清晰、職責明確、協調運轉的機關管理體系。結合用工制度改革，積極推行了全員勞動合同制，順利完成了職工身份置換，建立起了員工“能上能下，能進能出”的用工新機制。加快實施主輔分離，推進后勤改革，在后勤管理中全面引入競爭機制，圍繞“區域化管理、社會化服務、產業化發展”的思路，超前進行了非煤產業體制試點和改革，為非煤產業的發展壯大掃除了體制障礙。

管理創新激活力。管理是企業永恒的主題。華寧公司在管理創新中，始終緊密追蹤現代管理的新趨勢和新成果。幾年來，企業以思維轉換為先導，以流程再造為重點，以制度建設為基礎，以監督考核為保障，圍繞財務、資金、成本、物管、營銷等重點環節，積極推行了全方位精細化管理(RMO)，大力倡導“敬畏規章，制度至上”以及“制度面前人人平等”的理念，對各項管理制度的執行情況進行不定期的檢查考核，真正形成了制度化、規范化的考核體系。逐步建立和完善了內部市場化運作模式，建立起以買賣、供需等市場因素為主，行政命令為輔的新型關系。通過經濟手段，把職能部門捆綁在“成本戰車”上，將生產單位的材料和工資一起承包到區隊；輔助單位實行量化評估承包；地面機關實行服務質量與工資掛鉤考核。同時，結合企業信息化建設，大力推行了EPR(企業資源計劃)管理，進一步規范和強化了“6S”管理，使企業管理的現代化水平得到空前提高。

科技創新添后勁。科學技術是第一生產力，人力資源是第一資源。華寧公司堅定不移地把依靠科技進步作為促進企業發展的基本方略，積極實施科技興企和人才強企戰略，大力推行節能技改、全員創新創效等科技創新工程，提高了企業實力，增添了發展后勁。

畢業于山東科技大學采礦工程專業的公司董事長程洪良深諳技術創新之道。在他的倡導下，企業撥專款設立了科技獎勵基金，建立了技術創新項目立項、評審、論證、實施、獎勵等一系列激勵制度和措施。公司每年召開兩次技術創新表彰大會，獎勵科技人才和技術創新項目。同時，常年堅持開展“技術比武”活動，最大限度地調動員工參與科研攻關、技術創新的積極性和創造性。針對老礦和新井建設的實際，他們把安全生產、提高效益作為科技創新的主攻方向，有針對性地對老礦進行了系統改造、設備更新、布局調整以及承壓煤田試采，進一步挖掘了潛力，實現了生產能力的提高、穩定和緩減，并在新井建設中大膽采用國內先進的生產設施和生產技術，保證了新井的安全、高產、高效。近年來，在董事長程洪良的主持下，先后有“微差控制爆破技術”、“受奧灰水威脅的厚煤層帶壓開采技術”、“立式煤倉一次爆破成井技術”等70余項技術(專利)獲得各級獎勵，僅去年一年就有2項技術獲得國家專利。這些技術在改善生產條件、提高工作效率、降低材料消耗等方面均發揮了不可替代的重要作用，累計創綜合效益4000余萬元。公司機修車間張茂成帶領的機電維修班組，每年均有多項技術創新項目獲得各級獎勵，為企業創造數十萬元效益，2005年上半年被全國總工會授予“全國職工創新示范崗”榮譽稱號。同時，華寧公司采取“引、育、培、聯”相結合的工作方式，倡導“人人都是人才，人人都可成才”的理念，緊緊抓住人才的引進、培養、使用三個環節，最大限度地發揮人才作為第一資源的作用，通過輪崗鍛煉、送出培養、過程研修等措施，為各類人才施展才華搭建了舞臺，極大地激發了他們報效華寧的決心。

結構創新譜新篇。華寧公司堅持可持續發展、和諧發展的指導思想，構在進行老礦革新挖潛和新井建設的基礎上，積極規劃煤炭關聯產業的發展。他們依據循環經濟的原理，充分利用資源、區位、資金、技術優勢發展循環經濟，變“資源消費→產品→廢物排放”模式為“資源消費→產品→再生資源”模式。在建設高標準選煤廠的基礎上，進一步規劃了煤——焦——電——化——建材等五大項目，形成了相互支撐的產業體系。并對老礦地下水、煤矸石進行了有效回復利用，上收到了良好的經濟和社會效益。與此同時，華寧公司積極扶持壯大非煤產業，上總投資近4億元，具有較強核心競爭力的合資項目——華寧昌承熱模鍛造公司目前已進入生產階段，上而探明儲量850萬噸的特大型鉀長石礦在今年建成后將成為省內鉀長石礦的重要生產基地。今年公司還將加大紙箱、印刷等項目的技術改造力度，以進一步提升產品檔次，更好地參與市場競爭。可以設想，不久的將來，華寧公司將全面形成“煤業為主，多業并舉，立體經營，綜合開發”發展新格局，華寧人做大做強企業之夢必將實現!

安全：以人為本

員工生命至上，生產安全為天。保證員工生命安全，實現企業安全生產，是煤礦企業的“天字號”大事和永恒主題。近年來，針對全國嚴峻的煤礦安全形勢，公司領導班子始終恪守“安全工作零起點，始終處于起跑線”的管理理念，牢固樹立起了“科學發展”和“安全發展”的新觀念。作為從生產一線走上領導崗位的公司當家人，程洪良對安全工作有著更深刻的認識。他說，煤礦安全工作是一項系統工程，既要有辯證思維，還要樹立全面思維。必須恰當地處理好安全與生產、安全與效益的關系，調動一切積極因素，運用多種手段，多措并舉，持之以恒才能抓出成效。他們提出了打造“本質安全型礦井”的目標，圍繞這個目標，在實踐中總結了“管理、科技、裝備、培訓”四輪齊驅和人防、物防、技防三措并重的工作思路，實行綜合治理，標本兼治，促進了礦井安全狀況的根本好轉。

公司在安全管理工作中，從提高思想認識，筑牢安全生產的思想防線人手，把安全生產放在講政治、講大局的高度來認識。把安全當作第一政治，作為企業負責人的第一責任。在連續多年實現安全生產的情況下，增強公司員工“如履薄冰的危機感和居安思危的責任感”。

無規矩不成方圓。公司始終貫徹“雙基”管理思想，堅持以人本管理為核心，以現場管理為重點，以完善制度為基礎，以考核落實為保證，全方位夯實安全根基，著力打造“全員參與，全員監督，全方位預防，全天候控制”的安全新機制，架構起了“大安全”管理新框架。華寧公司積極倡導“細節決定成敗”、“安全管理無小事”的安全理念，相繼制定完善了以《全員安全生產責任制》為核心的一套安全管理制度，并不斷強化利益杠桿的引導機制，實行重獎重罰，嚴格落實獎懲。在生產技術管理上，他們實行安全技術“多家把關，一票否決”制，對工程質量實行終身負責制，嚴格執行“一工程一規程，無規程不施212\"制度，嚴把作業規程的編制、審批、貫徹、執行四個關口，堅持安全設施與改造、新建工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。他們把管理的“重心”下移，“關口”前移，著力抓好現場管理，進一步形成了安全相互制約，相互監督的有效網絡。

為提高安全保障水平，華寧公司近幾年累計安全投入2000多萬元，積極推廣應用了先進的安全工藝和安全設備400余套，大大提高了安全生產的物質保障水平。

華寧公司在安全工作中積極貫徹“科技興安”的思想，堅持把“一通三防”和“防治水”作為工作重點，找準制約安全生產的瓶頸問題和關鍵環節，不斷加大科技攻關力度，一大批科技含量高、符合企業實際的實用新技術被投入使用，產生了巨大的安全和經濟效益。為進一步提升企業的技術創新水平，他們還積極與山東科技大學、山東礦壓研究所、中國煤炭科學研究院等有關院校和科研單位開展“技術聯姻”，通過實施“借腦工程”，依托這些單位的技術、人才、設備資源優勢，實現“借水養魚”、“借梯上樓”，使困擾企業安全生產多年的一系列難題相繼被攻克。

華寧公司以提高廣大員工的安全意識和安全技術素質為重點，積極搞好安全培訓。他們以“三級培訓”、“對癥下藥”、“方式多樣”為特點，以建立“五個一”的安全教育工程為載體，突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環境育人”的教育理念，發動廣大員工進行了安全文化格言征集，選編了《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并通過下井前安全宣誓及看全家福照片、舉辦員工安全漫畫等多種形式提高公司員工的安全意識，逐步營造了“人人講安全、人人想安全、人人懂安全，人人抓安全”的良好氛圍，有效地鞏固了安全生產的大好形勢。

去年以來，華寧公司根據安全管理工作的實踐，在通過職業健康安全管理體系認證(0HSMSl8000)的基礎上，認真借鑒先進經驗，大膽推廣了“雙因素管理法”。通過對安全理念和安全行為規范的有效管理，確保體系的有效運行，實現了對每個人、每件事、每一處、每一物安全運行的控制。“雙因素管理法”一方面通過“軟’’的方法，即通過理念滲透，啟發員工遵章守紀的自覺性；另一方面，通過“硬”的規章制度的落實和方法機制的創新，規范員工的操作行為，實現文明生產和規范化作業。為確保“雙因素管理法”收到實效，公司制訂了具體的實施方案，通過6個支撐要件即“班組講評、走動管理、雙向評議、考核公開、三態轉換、示范引導”起到了內化思想、外化行為的作用，實現了管理流程的整合與再造，達到了由傳統管理、經驗管理向現代管理的轉變，使企業走上以安全保生產、以生產促發展、以發展增效益、以效益樹形象的良性循環軌道。

從華寧人的安全管理實踐中，我們重新體會到，抓好“天字號”工作必須堅持以人為本，同時應善于將身邊的小事做好、做細，做到極致。華寧人連續十二年安全生產，就是它們以人為本、總體推進、注重細節、善于創新的結果。

文化：凝心聚力

美國著名管理大師德魯克說過：“20世紀最重要的，也是最獨特的對管理工作的貢獻，是制造業中手工工作者的生產力提高了50倍；21世紀對管理最重要的貢獻，同樣也將是提高知識工作與知識工作者的生產力。”如果說，20世紀提高體力勞動者生產力的主要手段是科學管理，即靠科學的制度、嚴密的外部監督和技術創新提高工作效率的話，那么，在知識型企業占主導，腦力勞動成為主要勞動方式以后，這種看不見的勞動使外部監督和制度化管理大打折扣，惟一有效的方式是通過影響知識工作者的思想觀念，提供激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。華寧公司的領導班子認為，這種柔性管理——文化管理，無疑成為企業管理的關鍵環節，成為企業競爭的重要方面。

近年來，華寧公司在企業文化建設中，緊緊圍繞培育“團結拼搏，求實創新”的企業精神，力求把文化管理與企業的生產經營、安全工作、黨建和思想政治工作結合起來，注重文化投入和載體建設，找到了三個文明建設的最佳結合點。

公司從提高員工的文化意識人手，對企業文化進行了全面系統的規劃和設計。他們將企業文化置于“二次創業”的大背景下，圍繞精神、制度、物質三個層面，對企業精神、企業哲學、企業作風、企業道德、企業目標與愿景、企業核心價值觀以及企業經營理念進行了重新歸納、提煉和定位，并對企業理念識別系統、視覺識別系統進行了規范，形成了以安全文化、管理文化、人才文化為重點，涵蓋區隊文化、班組文化、崗位文化、社區文化、家庭文化的多層次、立體化的企業文化體系。

文化是最有力量的。在企業文化建設中，華寧文化發揮著曉之以理、動之以情、示之以范、約之以紀的強大導向功能。去年以來，華寧公司在總結以往經驗的基礎上，組織員工編寫了<企業文化手冊>，并通過省市專家的審定，使其成為引導企業文化建設核心文件。進一步創作完善了充滿激情，富有感召力的《華寧之歌》，使其成為宣傳企業精神、詮釋企業精神、教育員工、激勵員工的活力劑。對企業形象識別系統的字、旗、徽、主輔色調進行了科學設計美化，并把標準色調、標準字體向企業內部辦公用品、招牌、員工服、運輸車輛、包裝用品等方面全方位輻射，形成了一套完整的視覺識別系統，成為彰顯企業個性，傳達企業經營理念，打造強勢企業品牌的“窗口”。同時，他們還充分利用班前禮儀活動、理論中心組學習、員工政治業務學習、員工宣誓、黨團活動日等形式，組織廣大員工領會企業文化理念的真正含義和精神實質。

公司堅持把企業文化建設同建設三型(學習型、創新型、節約型)企業結合起來，讓文化建設的理念無形地滲透到企業改革、管理的方方面面，自覺進入改革發展的全過程、生產經營的主渠道。如在打造節約型企業方面，公司倡導“浪費一分錢可惜，貪污一分錢可鄙，創造一分錢可喜，節約一分錢可貴”的節約理念，制訂出具體可行的實施方案，促進了節約型企業的建立。又如，在創建學習型企業活動中，公司倡導“永不滿足，終身學習”、“不懈奮斗，生命才有輝煌：努力學習，思想才有靈光”的學習理念，并為員工學習創造了良好的環境，形成了促進學習的動力機制，全面提高了員工的整體素質。

把企業文化建設與黨的建設及思想政治工作結合起來，實現企業文化與黨建工作的優勢疊加是公司文化建設的一條重要原則，通過創建“六好”企業黨組織，加強思想建設和“三講、三想、三問、三對照”黨風廉政教育，深入開展黨員崗位閃光、黨員聯系戶、黨員責任區、黨員義務奉獻四項活動，進一步密切了黨群關系；通過改善心智模式的歷練，奉行“地下的煤是用思想采出來的”的哲學信條，克服不健康的智障，引導員工樹立善于溝通，互幫互助，取長補短，協力雙贏的思想模式，進一步密切了和諧愉快、追求時尚的新時代人際關系，從而在企業內部形成了良好的小氣候，營造良好的人文環境。

華寧公司在企業文化建設中，堅持“寓教于樂，生動活潑”的原則，不斷加大投入，積極依托載體發揮育人導向功能。去年十月，華寧公司對老礦區進行了系統的環境改造，使有著近半個世紀的老礦重新展現出青春的容顏。在鑫安煤礦的建設中，華寧公司堅持高起點規劃，高標準設計，著力提升企業的文化品位，在抓好生產設施建設的同時，特別注重工業廣場和生活區的環境建設，建起了一處一景、三季有花、四季常青的“華寧大道”、“創業園”、“憩園”、“陽光廣場”，達到了“礦區美如畫，環境宜人心”的效果。并在新老兩礦區建成了華寧文化一條街、安全文化長廊，在工業廣場、辦公場所、會議室以及人員聚集場所，策劃制作了精美的企業理念宣傳牌板，閃射出極具感染力和號召力的精神光華，形成了濃郁的文化氛圍。為加強企業文藝隊伍建設，公司成立了文宣隊，實現了制度、人員、經費、場所四個落實，并成功舉辦了“華寧之春”、“礦工頌”等多場文藝演出。同時，還堅持常年組織員工開展演講比賽、趣味體育比賽、“愛華寧、知華寧、建華寧”知識競賽、安全知識競賽、交誼舞比賽、青年卡拉OK大賽、華寧十大杰出青年評選、十佳采掘工評選等活動，極大地豐富和活躍了員工文化生活。

蓬勃開展的企業文化活動，孕育了尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人的良好文化氛圍，營造了積極向上的勞動競賽環境、優美舒適的生活環境、豐富多彩的文化環境、團結和諧的人際環境、安全穩定的治安環境，確保了企業氣正、風順、心齊、勁足，實現了企業文化和企業發展相融共生、良性互動，成為推動華寧公司持續、快速發展的動力源泉。

生有盡，業無窮，勤無價，耕耘為天。對于懷揣夢想的華寧人來說，他們永遠不會停下奮進的腳步。華寧人在以程洪良為首的領導班子的帶領下，正站在加快發展的新起點上，他們決心以科學發展觀為指導，堅定不移地走新型工業化道路，向著把企業做大做強的目標奮勇邁進，伴隨著他們前進的腳步，一個和諧、文明、富美的新華寧正向我們走來。