科學管理的巨大力量

在永煤采訪，記者想得最多的是，永煤的各項管理手段和措施為什么能十分順利的推行。有的管理制度是極其嚴格的，甚至殘酷的，關系到管理層的上下和員工的進退。但永煤的各級干部和員工，都對身邊的管理充滿熱情，都把管理當作自己的事情；有的管理舉措在許多企業也并不罕見，但永煤創造出了新的內涵，推動的有聲有色。永煤管理的成功給我們什么啟示呢？

首先，管理的舉措和手段要依據企業自身的特點進行安排。許多企業技術管理走的彎路，無非是大投入購進先進的設備后，本以為可以大顯一番身手，但結果是陷入投資大產出小的困境。永煤也曾面臨這樣的困境，上億元投資的設備，沒有創造出相應的效益。永煤新的管理層認識到，投入與實際效果未必是正比，關鍵還要把準脈。所以就有永煤技術工藝的“倒退”卻產生更大效益的奇跡。當然永煤并不是拒絕新生事物的進入，當新的管理手段、新的技術管理措施證明適應企業的本土環境時，永煤的投入是無私的、大膽的。

其次，管理要掌握好尺度。“尺有所短，寸有所長”，把握好分寸長短，很是考驗管理層的智慧。永煤的激勵機制改革就體現了管理層處理事物的火候。許多企業的激勵，以銷售收入或者產值作為衡量的依據，結果一味追求產值的粗放經營大行其道，管理成本控制的軟弱造成屢禁不止的跑、冒、滴、漏。永煤的激勵是有尺度的，這里所謂的尺度，就是企業的激勵建立在高產出和低投入兩個基本點上，降低消耗與加大產出一樣都成為企業的自覺行為。有了這一點，員工們就不會因為追求激勵而不顧成本地創造產值，也不會為了控制成本而影響產出，產值與成本被合理安排在一個很好的臨界點上。

第三，管理要主動地推行而不是被動的接受。許多企業，不是沒有管理。規章制度一大筐，真正推行的沒幾條，是因為管理沒有與員工的實際需求或者利益緊密的結合起來，最終管理變成兩張皮。永煤的管理，是企業所有員工當家做主的事。比如針對機電維修部門，集團規定他們的實際工作業績和單位總收入掛鉤，業績上去，自然收入不低。因此，管理變成部門人人關注的事情，誰不盡力，就是砸部門的飯碗。從人人自危到人人自覺，再到人人主動，永煤的管理猶如上緊的發條，激烈而有序的運轉。

永煤的管理是生動的，是富有人情味的，也是科學的、嚴格的。