國企老板應做“擴胸運動”

著名經濟學家鐘朋榮2005年出任永煤集團下屬的龍宇能源股份有限公司的獨立董事，這是鐘朋榮第一次出任煤炭企業的獨立董事，也是擔任著多家上市公司的獨立董事的鐘朋榮決意擔任的最后一個公司的獨立董事。當記者問到是什么原因使他接受邀請、出任龍宇能源股份有限公司獨立董事時，鐘朋榮的回答很簡單，一是看好永煤集團這一內陸成長型企業，對它的管理團隊有信心；二是它的改革舉措具有經濟學研究價值。

借永煤和上海寶鋼的合作范例，鐘朋榮指出國有企業的老板們應該多做“擴胸運動”，把胸懷放寬，目光放遠。兩家的合作，鐘朋榮認為有四點意義:一是用股權紐帶為永煤固定了優質的大客戶，而寶鋼也獲得了穩定的資源供應商，煤炭市場形勢往往大起大落，有時供不應求，有時供大于求，企業往往因為價格波動遭受巨大損失，永煤的決策者看到了這一點，通過引進戰略合作者把簡單的供銷關系變成了資本關系，是一個“雙贏”選擇；二是寶鋼是一個特大型的國際化企業，與其合作可以使永煤利用寶鋼廣泛的國內、國際資源，獲得一個可進行國際合作的平臺和交際平臺；三是幫助永煤突破了地域限制，一下從河南一個縣城走了出來。寶鋼的高爐噴煤技術代表著世界最高水平，為寶鋼供應無煙煤，使永煤的品牌得到極大提升，從而擁有了無煙煤市場的定價權，這種無形資產難以用金錢來衡量；四是寶鋼具有世界一流的管理經驗，借鑒寶鋼的先進經驗，對于今后永煤的成長大有益處。

引入寶鋼和巴西淡水河谷作為戰略合作者，還改變了龍宇能源股份有限公司的股權結構，使其成為一個中外合資企業。鐘朋榮認為，這很可能代表著國有企業改革的另一條出路。他說，以往大家在談到國有企業改革時往往想的是股份制改造，從龍宇能源股份有限公司的實踐來看，今后更多的企業將既不是國有控股，也不是全員持股或經營者控股，而是外部人參股。他認為，要做到這一點很不容易，需要國有企業的老板們開闊胸襟，把眼光放得遠一些。