摩托羅拉：創意的勝利

從年輕時尚的MOTO品牌開始，摩托羅拉似乎已由一個技術公司變成了一個“設計”公司

大約二十五年前，在中國臺灣，正就讀高中的邱豐順愛上了畫畫。他就讀的學校是全臺灣島競爭最激烈同時也是公認最好的高中。當所有學生都在為幾年后的高考不舍晝夜的拼命苦讀時，邱豐順卻花大量的時間在紙上涂鴉。“我發現自己酷愛繪畫。”這位41歲的摩托羅拉現任亞洲設計總監說。他的父親當時經營一家小工廠，專門承接大廠訂單生產電風扇配件。上世紀八十年代生活水平提高，冷氣機價格下降的時期，邱豐順父親的工廠賴以維生的上游大廠受到競爭排擠，出現虧損。訂單減少下，邱豐順家里的工廠由于沒有設計和其它制造的核心技術不能自主生產，最后只能倒閉關門。

這件事或許給了邱豐順很大的啟發。考大學的時候，為了在藝術與理工之間取得兼顧，邱豐順以第一志愿報考了工業設計，開始了他的設計事業。幾年之后，從學校畢業的邱豐順從一家跨國企業換到另一家跨國企業，從與一個世界級大師合作換到與另一個世界級大師合作，積累了豐富的國際設計經驗。隨后，他遇到了摩托羅拉。

V3：設計的革命

20世紀最后幾年，摩托羅拉公司手機市場占有率從原本全球第一的位置上一路快速下滑，被后起的幾家新興手機公司打的抬不起頭。在世紀之交，摩托羅拉終于理清頭緒，定出“設計先行，技術跟進”的戰術，并著手開始進行內部重組，從十六萬人裁員到十萬人。……