ＣＥＯ丁磊

過去五年，網易逆轉乾坤，從少人問津的“垃圾股”變身受人追捧的“黃金股”，丁磊憑什么？

過去兩年，互聯網再度大熱，盛大急轉互動娛樂，百度崛起于搜索，網易一直按兵不動，丁磊看到了什么？

未來兩年，手握34億元現金，不蓋樓不買車，丁磊到底要做什么？

網易九年，成就一家極端穩健但也難免要面臨變革的公司，一個極具領袖氣質但是也亟待超越自身的丁磊。

丁磊的軌跡曾經極大地影響到整個國內互聯網的發展，此次丁磊以CEO的身份回歸，會是他積極求變的信號嗎？

2006年2月24日，北京。網易2005年第四季度及全年財報發布會現場，丁磊坐在COO董瑞豹和CFO李延斌中間，略帶思索地瞅著前方某一個位置。

這是丁磊復任CEO以來首次面對媒體，但出現在公眾面前的還是那個程序員的形象：身著藍色襯衣，圓圓的臉上架著一副眼鏡，稍嫌凌亂的頭發。

還是那個直率的丁磊。網易公關經理數次在他耳邊提醒他采訪應該結束了，但他還是興致盎然地和圍在他身邊的記者們討論著，甚至毫不避諱地對競爭對手做最直白的評價。

“我們只是討論一下，并不是采訪……”，丁對公關經理擺了一下手。幾年時間過去了，丁磊還是那個丁磊，但是網易呢？

1999年，剛剛創業不久的丁磊為本刊撰文《我和網易》，詳述自己的創業心跡。當時的網易已經創立兩年有余，正在向門戶網站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網站。那時丁磊奔走于京粵之間，為互聯網、為網易搖旗吶喊，儼然一個互聯網旗手。

2000年，成立僅三年的網易繼新浪之后登陸納斯達克，18個月時間融得1.15億美元巨資。丁磊直言自己當時“作為公司的領導很困惑，不知道那么多錢怎么用。”

隨后開始的全球互聯網衰退將丁磊和它的公司卷入沼澤，2001 年的財報問題更是令網易越陷越深：2001年9 月被納斯達克停牌。2002年1月復牌之前整整5 個月網易的股價一直處于0.64 美元，其中四個月交易量為零。

2001年，丁磊率先發現短信的商機，帶領網易走上盈利增長之路，徹底改變了整個中國互聯網的發展軌跡。2001年12月，網易推出第一款網絡游戲，隨后將其成功運作為網易的戰略重心，成為網易最主要的利潤來源。

2003年，網易在納斯達克的股價沖過60美元，丁磊也以“中國首富”的名頭回歸媒體的中心。當時，本刊封面文章《首富丁磊》曾經探討過丁磊及其互聯網同行清晰的財富創造路徑和飛快的財富積累速度所帶給中國經濟社會的革新性改變。

2004年初，丁磊完成對網易的戰略架構調整，確立自己的發展思路。淡化了門檻低、政策風險較大的無線增值業務在公司業務當中的地位，將自主研發網絡游戲作為網易的戰略重心。

2006年，在幾億美金的現金積累和穩健、強勁的業績增長面前，競爭對手、投資人以及媒體紛紛看好網易。

對于整個中國的互聯網行業的從業者來說，丁磊是一個亟待認識的謎，是一個急需發掘的現象。也正是在這個時候，對網易、對丁磊的“戰略危機”更加凸顯。

網易目前還只是一個“只會賺錢”的公司，就丁磊所擁有的能量來說，網易應該更加與眾不同。丁磊和網易必將在適當的時刻出手改變，超越自己過去的成功路徑。畢竟，對于一家志向高遠的領袖型企業來說，盈利并不代表一切。

丁磊本人平素穩健務實的風格、精準的眼光，以及網易幾年來所積累的強大勢能，讓外界對其報以更大的希望：丁磊非常像一個能率先從新一波互聯網浪潮當中找到方向并獲得利益的那一個，而網易也將會借此完成自己下一步的飛躍。一如從前。

2006年2月，丁磊坦言網易將會謹慎地調整戰略方向。這也是當下網易最讓人關注的地方：丁磊將會以什么樣的方式變革網易，又會給互聯網產業帶來怎樣的改變？