專訪董瑞豹：游戲仍是主題

網(wǎng)游行業(yè)贏家通吃

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：自2004年第一季度以來，網(wǎng)易的無線業(yè)務(wù)一直處于急劇下滑狀態(tài)。現(xiàn)在網(wǎng)易實際上已經(jīng)放棄了無線業(yè)務(wù)，原因是什么？投資人同意嗎？

董瑞豹(網(wǎng)易COO)：我覺得無線行業(yè)在2004年之前還是有點泡沫，而且無線的門檻是比較低的，產(chǎn)品沒有很高的技術(shù)，主要的內(nèi)容也不是我們公司做而是唱片公司做的。但是在游戲方面如果我們技術(shù)做好的話門檻是可以很高的，不是隨便找一個公司就能夠做。

我們公司的管理層和投資人溝通方面有比較多的經(jīng)驗。我們前任CEO是投行出來的(指孫德棣—編者按)，我雖然不是投行出身但是也和這個方面比較接近，和投資者的溝通從來不是一個很大的問題。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：網(wǎng)易區(qū)別于其他網(wǎng)游公司的優(yōu)勢是什么？

董瑞豹：主要的區(qū)別我們是技術(shù)上的自主開發(fā)。此外，門戶網(wǎng)站確實是對我們的游戲有幫助，我們門戶網(wǎng)站的社區(qū)比較流行，社區(qū)跟游戲是比較接近的。當(dāng)然我們點卡銷售也做得很好，幾乎全國所有網(wǎng)吧都有我們的點卡銷售。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：能否解釋一下網(wǎng)易的點卡渠道是如何構(gòu)成的？

董瑞豹：我們的渠道是扁平化的，沒有中間商，就是說每一個符合我們標(biāo)準(zhǔn)的公司都可以做我們的銷售商。剛開始的時候渠道建設(shè)可能會慢一點，因為我們需要一個城市一個城市的鋪。但是到現(xiàn)在好處已經(jīng)顯示出來，我們跟每一個銷售商都有一個直接的關(guān)系，這樣我們不會處在一個很被動的角色。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：每款網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)品都有一定的生命周期，網(wǎng)易如何解決這一問題？

董瑞豹：一兩年之前，我們就開始思考這個問題。所以我們也不斷的投資，培訓(xùn)員工，招聘更多做游戲的人過來。我們未來游戲的開發(fā)都是安排好的，未來幾年我們都有一些游戲會推出來，我們肯定不可能靠一兩個游戲來維持我們的盈利。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)是否足以支撐網(wǎng)易長遠的發(fā)展？

董瑞豹：網(wǎng)絡(luò)游戲這個行業(yè)里贏家占的份額比較大，所以我們和盛大兩個大公司，其實占據(jù)了超過60％的市場份額。我覺得未來趨勢還會是這樣的，大的公司還是占的比例比較多一點。

互聯(lián)網(wǎng)還是很年輕的產(chǎn)業(yè)

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：網(wǎng)易將來會成為一個什么樣的公司呢？

董瑞豹：這個很難回答，但我想我們很清楚我們的優(yōu)勢在哪里，我們有技術(shù)的優(yōu)勢，我們有門戶的優(yōu)勢，我們肯定是在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展，只是我們覺得互聯(lián)網(wǎng)還是一個很年輕的產(chǎn)業(yè)，未來會有很多不同的機會。但是近一兩年，我覺得網(wǎng)易最主要的收入可能還是在游戲和廣告的業(yè)務(wù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：兩年之后網(wǎng)易會做什么？

董瑞豹：肯定是互聯(lián)網(wǎng)，肯定是會有很多很好的產(chǎn)品出來，以產(chǎn)品和技術(shù)為主導(dǎo)，具體是什么產(chǎn)品，其實今天說這個沒多少依據(jù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：那現(xiàn)在網(wǎng)易需要做的最核心的事情是什么？

董瑞豹：我覺得技術(shù)儲備是很重要的，比如說現(xiàn)在手機流媒體收費很貴，沒有用戶能接受這樣的價錢，可是如果以后價格能夠降低到用戶能接受的程度，我們會很快進到這個行業(yè)，因為我們已經(jīng)儲備了這種技術(shù)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：除了用幾十萬美元收購了一個網(wǎng)絡(luò)游戲公司，網(wǎng)易之后的收購好象沒有任何的動靜？

董瑞豹：這個我想是跟網(wǎng)易對于收購的要求比較高有關(guān)系。其實中間有很多很大的誘惑，但是收購一個公司并不是簡單的事情，收購以前我們要去調(diào)研、理解這個公司，收購以后還要考慮這個公司是否可以整合到我們里面。有很多問題，所以我們看了很多公司以后，還是沒有做出收購的行動。