網易的下一個拐點

連續在無線、網游兩項重大業務上獲得急劇成長之后，丁磊和網易一同面臨考驗：下一個機會在哪里？

2006年2月，網易發布了上一個年度的年報之后，網易的股價由此大漲。這也在一定程度上表明了外界對網易的信心：目前為止，網易連續多個季度盈利豐厚、現金充裕、龐大的用戶群以及穩定的股權結構和高層治理。

對于這樣一家完美的公司，媒體還能苛求什么？2005年，Web2.0的驟然興起以及Google和百度的傳奇已經充分說明互聯網的發展仍舊處于一種極度不穩定的階段。對于九歲的網易和36歲的丁磊，網易的下一個拐點何時來到，丁磊仍在尋找當中，網易的未來戰略問題亟待解決。

網易的戰略危機

在連續依靠兩款產品讓自己成為一家最能賺錢的互聯網公司之后，網易依然難脫依靠產品賭勝的慣性，在互聯網與廣電、電信行業變革醞釀的時候，網易的戰略拐點似乎業已近了。

對于嗜好穩健的網易來說，最為穩健的方式就是能夠對環境的變化表現出足夠清醒的頭腦，提前預見可能的變化，并主動求變才能保持組織結構以及公司業績的平滑發展，而這也是許多偉大公司的共同經歷。在過去的幾年當中，網易也曾經一度顯露出這一方面的特殊能力。

2001年丁磊率先從電信增值業務當中發現網站的商機，并由此整個逆轉了中國互聯網孱弱的盈利模式。2002年，在無線增值業務盈利良好的基礎上，網易進入游戲領域，找到了一個新的增長通路。……