活動策劃與品牌推廣

２００５年雖然是暖冬，但中國報業(yè)經(jīng)歷了２０年的高歌猛進后第一次感受到了刺骨的寒冷，以２００５年為拐點的傳統(tǒng)報紙進入了一個拋物線般的下滑軌道，廣告增長率高位跌落，市場蛋糕越來越小，報紙為生存而進行的競爭更加激烈，京華時報社社長吳海民稱“都市報的冬天提前來臨了”！

因此，尋求新的經(jīng)濟增長點，尋求一種新的經(jīng)營運作模式便成了各家媒體搶占市場份額的利器，在過去的２００５年，河南傳媒市場同樣風起云涌、烽煙四起，各媒體主辦的住交會、靚車展、年度財富峰會、高層經(jīng)濟論壇、新年音樂會等活動讓人應接不暇，從中，我們可以清楚地看到活動策劃在傳媒中日益增長的影響力，更感受到無所不在的活動策劃對報業(yè)品質(zhì)的提升，策劃已成為這個時代的貨幣，成為２００５年度傳媒競爭潮流的主題。

在此，筆者謹以鄭州晚報２００５年部分活動策劃為案例，論述一下活動策劃在

媒體品牌推廣中的運用。

活動策劃的形式要多樣

營銷主導型活動策劃。指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如２００５“第四屆鄭州住交會”、２００５“鄭州晚報第二屆個性車展”。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的有效資源，此外還有大量前期與后續(xù)的報紙廣告收入，營銷業(yè)績可觀。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。

傳播主導型活動策劃。指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。如絲綢之路大型新聞采訪活動、２００５克林頓中陸行、２００５環(huán)球小姐愛心中原行、大地之愛母親水窖慈善募捐晚宴等。這類活動注重報紙形象的傳播，ＬＯＧＯ和報紙版面圖片以背景板、海報、白皮書、禮品等形式出現(xiàn)；另外，報社相關(guān)領(lǐng)導參與活動開幕、頒獎、抽獎或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻。

混合型活動策劃。它兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€類型的特點，既做營銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型，如２００５鄭州啤酒節(jié)、２００５鄭州葡萄節(jié)、２００５河南十八地市名車巡回展等。以上活動本身伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為，在當前媒介經(jīng)營市場競爭日益白熱化的形勢下，媒體將越來越多地扮演企業(yè)或準企業(yè)角色，將越來越倚重營銷主導型和混合型活動策劃，這個領(lǐng)域也將成為國內(nèi)各大媒

體未來的主戰(zhàn)場。

活動策劃要與版面配合得力

一次成功而有影響力的大型活動策劃，一定要有新聞策劃與版面策劃的通力配合，而這兩點又恰恰是媒體獨有的優(yōu)勢所在。其實，新聞策劃和版面策劃本來就屬于活動策劃的一部分，它們是對活動的一種系統(tǒng)宣傳，是對活動各個項目環(huán)節(jié)信息的跟蹤傳播。只是由于策劃者尚未有意識地提出，因此這兩部分在活動策劃中的分量還沒有得到清晰認識。新聞策劃不僅具有很強的時效性，有時還需具有超前性。即在活動方案初定，但具體流程尚處醞釀籌劃階段就應該開始實施了，而且這種前瞻的視距越遠，為活動聚積的能量也就越大。新聞策劃必須全程跟蹤活動的每個環(huán)節(jié)，并根據(jù)活動組織者的要求隨時變更方案，能放大某個亮點，也可對負面影響進行淡化處理。在活動結(jié)束后，新聞策劃承擔著為本次活動畫上圓滿句號的任務(wù)，使人們在總結(jié)性的新聞報道中繼續(xù)感受活動的余溫。例如２００５絲綢之路大型新聞采訪活動，從２月份開始籌劃到４月２９日出發(fā)、５月３０日結(jié)束，鄭州晚報策劃部的編輯、記者為此做了大量的前期報道鋪墊。這種處理手法比就事論事的硬性報道顯然要柔和得多，讀者接受起來也較容易。在此次采訪活動期間，報紙多次特辟專版對采訪歷程、人文風情等環(huán)節(jié)進行專題報道，從而使當日的報紙發(fā)行量飆升。

活動策劃執(zhí)行要到位

一個活動策劃得再好，假如執(zhí)行得不到位，肯定不會成功。同時，為了保證活動的成功、保證資源的調(diào)配，一些比較有經(jīng)驗的媒體在媒介的運營體制中，應該確立一個負責管理活動、執(zhí)行活動的相對獨立的機構(gòu)。很多媒體把活動當做廣告部門的事情，但是廣告部有自己的業(yè)務(wù)，活動對它來說可能負擔過重。目前中國較為成功的媒體都有一個專門的策劃中心，由策劃中心從整體出發(fā)來考慮媒體的經(jīng)營政策、保障措施以及發(fā)展目標的規(guī)劃等，并從更高的層面考慮活動的定位、調(diào)配資源以及活動的執(zhí)行。目前，南方都市報、天津日報以及湖南衛(wèi)視等都有自己獨立的策劃中心，并且形成了相對比較成熟的運作機制，確保了活動的正確制定和執(zhí)行，這些媒體的活動經(jīng)營也因此比較突出。

活動策劃事后要評估

活動結(jié)束后，都必須做一個效果評估與總結(jié)，這也是策劃部門一次活動策劃流程的最后一部分。策劃部門應該形成一套比較客觀的活動策劃效果衡量工具與標準，對每次策劃帶來的經(jīng)濟效益和社會效益做前后比較，這樣才能看出策劃究竟為報紙創(chuàng)造了多少利潤、帶來了多大的價值。令人遺憾的是，這套衡量的量化標準和工具，不但都市報沒有真正研究出來，國內(nèi)其他媒介似乎也無建樹。媒體策劃部門在一次活動策劃中，起到的作用就像風一樣，感覺得到卻看不清。

通過以上論述本人認為，媒體運作上應靠“兩條腿”走路：一是活動策劃，二是版面策劃。兩個策劃的原則都是市場化。策劃的本質(zhì)在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的要義就是因時順勢，不斷構(gòu)想新方案，推出新舉措，以便達成最理想的目標。如果媒體能夠很好把握社會前進的方向，有效地運用各種新聞手段，把一個個媒體活動策劃升華為政府主導、企業(yè)主角、媒體造勢、強勢出擊的民心工程與社會活動，就可以讓媒體活動策劃在媒體經(jīng)營中發(fā)揮出更大的作用，真正成為媒體品牌經(jīng)營的不竭動力。

（作者單位：鄭州晚報社）

編校：張紅玲