煙臺萬華聚氨酯股份有限公司等

煙臺萬華聚氨酯股份有限公司

煙臺萬華聚氨酯股份有限公司（股票代碼600309）成立于1998年12月20日，于2001年1月5日在上海證券交易所上市，截止到目前，公司總股本達到84864萬股，注冊資金為8.4864億元。公司主要生產以MDI為主的異氰酸酯系列產品，廣泛應用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、交通運輸、航天等領域。

公司自成立以來，積極拓展市場，每年銷售收入和利潤均以50％以上的速度遞增。2004年公司MDI產量達到10.6萬噸，銷售收入突破20億元，實現凈利潤4.04億元，比去年同期大幅增長。公司的主要產品銷售量約占國內市場份額的30％左右。

在《理財周刊》評出的“2003年上市公司100強”名單中，煙臺萬華以233.71的總積分在百強企業中名列第二；同時，煙臺萬華還榮獲“2003年中國石油和化學工業百強企業”稱號、中國輕工業聯合會“質量效益先進企業”稱號、山東省首批A級誠信納稅企業稱號。此外，“萬華”牌MDI系列產品榮獲了山東省名牌產品稱號。在《新財經》組織的2004年“漂亮50”評選中，煙臺萬華入選中國版漂亮50——未來10年中國最具成長性的50家藍籌A股上市公司，成為同行業惟一一名入選者。

煙臺萬華聚氨酯股份有限公司是國內惟一生產MDI的企業，發展具有自主知識產權和國際競爭力的異氰酸酯和聚氨酯制造技術。近幾年來，公司通過研究開發，技術創新，取得了一系列的成績：成功開發出年產4萬噸MDI制造技術、年產8萬噸MDI制造技術、年產16萬噸MDI制造技術，產能從引進時的不足1萬噸／年提高到了11萬噸／年，同時產品質量和單位消耗也達到了國際先進水平。目前該套裝置已成為亞洲最具競爭力的兩套裝置之一，公司在寧波興建的16萬噸／年的裝置投產之后，將成為亞洲最大的MDI制造廠家。

目前公司擁有一只由多名博士和碩士組成的龐大科研隊伍，共有博士、博士后13人，碩士88人，本科354人，其中研發人員110余人，工程技術人員190余人。公司的主要產品和技術全部擁有自主知識產權，獲得國家級、省部級、市級科技進步獎近20項，申請專利14項。其主要有國家科技進步二等獎、國家科技進步三等獎、省科技一等獎、省科技進步二等獎等。

公司提出的戰略目標是：以市場為先導，以技術創新為主線，以人才為根本，以實業運營為堅強后盾，以資本運營為有效輔助手段，以高技術、高投資、高附加值型化工新材料為主業，實施相關多元化發展，鍥而不舍地向建設一切達到國際標準、具備綜合國際競爭實力、國際化運營的“三I公司”的戰略目標邁進，使中國民族聚氨酯工業在全球真正占有與中國國力相當的一席之地。

托起明天的希望

文/唐志銘

河北大唐國際唐山熱電有限責任公司（以下簡稱唐山熱電）是境外上市企業大唐國際發電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）的控股公司。目前擁有2臺300MW機組、5臺50MW機組，總裝機容量850MW。幾年來，公司領導班子以超前的思維，大膽的探索，積極謀劃籌建300MW機組，在企業生存發展上實現了質的跨越，使企業走上了良性發展道路。

河北大唐國際唐山熱電有限責任公司300MW機組立項，經過6年的不懈努力，兩期項目分別于2002年和2003年被國務院批準了可研報告，并分別于2002年5月9日和2003年5月6日開工。

在積極爭取擴建工程立項的同時，公司領導思考工程造價直接影響著機組投產后的運營成本，降低工程造價，則為提升企業競爭力奠定了堅實基礎。圍繞這一目標唐電人做了積極的探索，最終在最狹小的施工場地、用最快的速度、最低的造價建成了兩臺300MW機組，受到大唐國際領導的高度贊揚。一期工程概算12.4億元（不含脫硫），實際工程造價為9.5億元，比概算降低2.9億元，二期工程概算11.6億元（不含脫硫），實際造價為8.5億元，比概算降低3.1億元，兩期工程實際造價2999元/千瓦時。

降低造價，注重從源頭抓起。通過抓住設計這個源頭，對設計進行優化，從而達到降低工程造價的目的。

在一期工程的設計方案中，共落實優化建議和意見27條。如煙囪由240米改為210米，水塔由5000米改為4500米等等。通過持續的設計方案優化，不但簡化了系統，節省了工程投資，同時使工程施工技術方案更合理優化，加快了工程工期。

在二期初步設計中，輸煤系統應新建一套卸煤槽及上煤系統與一期運煤系統相連，此項概算為3366萬元。根據唐山發電廠輸煤系統的運行情況，公司基建人員經過認真調查認為現有的兩條新老卸煤溝（日卸煤最大能力9600噸）和存煤高架棧橋能保證兩臺300MW機組（日最大耗煤7000多噸）的需要，上煤皮帶的出力為每條700噸/小時，能滿足上煤需要，因此，可不上二期輸煤系統，以節省投資。但由于老卸煤溝是上世紀50年代建成，卸煤機為異性，其故障率遠大于新卸煤溝用的橋式卸煤機。因此決定將老卸煤機改為橋式卸煤機，同時對老卸煤溝結構由門式結構改為橋式結構，并對部分設備進行更換和改造，比新建一套卸煤槽及上煤系統節約了大量資金。

公司依靠嚴格的工程管理制度，把握降低造價的各個環節。如在工程管理方面，對于因各種變更、洽商、合同外項目而引起的費用變化，嚴格執行審批制度，層層把關，從工程的必要性、費用的合理性、預算的準確性等各方面嚴格審查。

在做好日常預算工作的同時，為加強建設資金的使用管理，實行以合同和預算為付款依據的資金計劃申請制度和現金周調度，即公司各部門根據管轄職能，在公司資金委員會審核確定的資金月計劃的基礎上，于每周四將附有經有關部門、公司經理會簽過的合同付款審批表、供活商、工程承包商供貨或工程款發票的下周資金使用計劃報財務科，經審核后，匯總申請資金，對于付款手續不全的用款項目，財務部門不予安排資金。資金到位后財務部門及時安排付款。有效控制了工程建設資金流入、流出的合理性。在滿足工程建設資金供給的基礎上，也使公司銀行賬戶存款余額保持了較低的水平。

一、二期工程脫硫是我們從各個環節和角度共同努力，整個設備系統降低造價比較成功的例子，重點抓了以下幾個環節：首先，在脫硫招標文件編制過程中，對系統配置進行優化。其次，在合同簽訂階段，對脫硫各系統進行了再次優化。最后，在合同談判階段，認真分析對方心理，摸清對方底數，時刻掌握主動權。仔細研究了參與這次脫硫項目招標的4家公司，通過反復研究比較這幾家公司的特點和投標心理，在抓住對手心理的情況下，與廠家進行了艱苦的談判，在質量、工期上堅決不讓步，最后，經過招標、談判，總包合同價（包括設計、采購、安裝、調試）為1.2億元，而批準的一二期脫硫總概算為2.8億元，共節約資金1.6億元，兩期脫硫工程平均千瓦造價為198元。

今年2月，大唐國際宣布了公司新一屆領導班子。為了適應未來電力市場的發展，對公司機構進行了重組。目前，公司由主業、檢修總公司和實業總公司三大塊組成。確立了把以經濟效益為中心的思想貫穿到生產經營全過程的指導思想；構建了公司目標管理體系，實行全面預算管理；建立了職工收入水平與公司經濟效益、個人工作績效直接掛鉤并隨之上下浮動的機制；公司重點加強了對中層管理人員以及對公司各部門的考核和管理，對中層管理人員和公司各部門采取與生產經濟指標、工作職責和工作績效雙掛鉤的考評機制，定期公布量化指標的評分，對于發生影響公司形象、影響公司安全生產的重大事件、重大事故將考核全員。此外，還專門設立了特殊貢獻獎，用來獎勵那些在安全生產、經營管理和精神文明建設等方面做出突出成績的單位和個人。同時嘗試開展技術專家評選，為有一技之長的職工搭建為企業建功立業和實現自我價值的平臺。為了使老機組能夠長久地發揮作用，已著手對老機組的水膜除塵器進行改造，改為電除塵并準備上脫硫系統。

目前公司重組還不到一年，工作可謂千頭萬緒，唐電人決心認真學習兄弟單位的好經驗、好做法，內抓管理，外爭市場，通過不斷地調整、改革和創新，使企業在競爭中不斷發展，不斷壯大。

（作者單位：河北大唐國際唐山熱電有限責任公司）