剪報

史玉柱：多元化搞不得

中國民營企業面臨最大的挑戰不是發現機會的能力，而是能不能經得起誘惑。現在民企幾乎無一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就這樣完蛋過一次。其中道理很簡單，領導者的知識面、團隊的精力、企業的財力都是有限的，但機會是無窮的，現在各領域的競爭都是白熱化，企業只有發揮最大的精力，形成核心競爭力才能立足，投資不熟悉的領域一定要慎重，寧可錯過100次機會，也絕不要投錯一個項目。現在的民營企業一定要注意在經營項目上的專業化，惟有在一個領域內的精通和優秀，企業才能得到更好的發展。(史玉柱：巨人集團前總裁)

陳天橋：專注與注意節奏，成功的兩大密碼

當認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。正是切膚之痛的經驗，一個創業企業往往都會有自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，而不是能夠專注地在某一點上進行突破。除了專注，現在回過頭來看，如果說對我的創業密碼做另一個總結的話，我覺得兩個字就是節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。(陳天橋：盛大網絡發展有限公司董事長兼CEO)

曾鳴：專業化還是多元化由企業家的類型所決定