專業導航，李寧超越

2004年李寧公司18.78億元銷售收，使其魔幻般地打破了自1997年后營業額一直在7億無左右徘徊不增長的局面。李寧公司的成功，是導入體育專業的發展戰略的成功，是中國企業中典型的自下而上，由戰術的成功從而導企業發展戰略的成功。這一過程雖然一波三折，卻也折射出了中國民營企業的發展歷程。

李寧公司是中國改革開放20多年來中國民營企業成長軌跡中的典型代表。

中國市場寬廣的機會、運氣、無戰略、模仿、掌門人的力量、毫無掌控能力的被中國市場推著向前自行發展、多元化的誘惑、再也無法跨越某個數字銷售額的成長門坎而出現的發展中的重重問題等，這些大多中國民營企業成長過程中所共同具備的特征。李寧公司前期的快速成長中，無一例外的全部都經歷了。然而，李寧公司沒有和大多數的民營公司一樣，在重重問題包圍下累到在黎明前的黑暗中。突破成長“瓶頸”，自我超越，李寧公司2004年在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業。這一切皆源于李寧公司2002年那一場暴風驟雨般的戰略導

戰略與機會的失衡

與許多國內其他民營企業成長起來最為不同的是，1990年當李寧體育用品有限公司成立之時便有了相當大的知名度。在許多人眼中，”李寧”不僅僅是一個商標名稱，他是承載了一代人強國之夢的“體操王子”。也就是這個名字給李寧公司的品牌烙上太深的烙印，以至于后期李寧公司確定品牌戰略去削弱這種影響時，不得不付出更多的努力。……