于冬：戰爭剛剛開始

一個期望走上紅地毯的男人，電影是上帝注入他血液中的嗎啡?！犊兹浮烦蔀樗囆g電影商業發行的典型案例，電影市場化發行的第一個人。未來中國的米拉麥斯。

回憶起那段充滿著煎熬與掙扎的日子，于冬的話語里并沒有太多的惆悵?！氨本╇娪爸破瑥S，1996年春天的太陽很明媚，我無所事事地在北影廠主樓前面的臺階上曬了一年的太陽。我知道自己在等待什么，那是錘煉我的日子?！彼f。

在無所事事，不被認可的時光里面，其實是讓于冬得到一種心志上的錘煉，堅定了于冬心中的理想和自己的選擇?！拔疫x對了一個行業！如果有一個理由的話，那么就是因為我愛電影?！?/p>

這種不安分守己，不循規蹈矩慢慢地在于冬的心里一點點地滋生起來，在合適的時機必然會成為沖破束縛的動力。終于，在2000年于冬勇敢地跳了出來。他另起爐灶，取“博采眾長，海納百川”之意，成立了北京保利博納電影發行公司。

我能做得比別人更好

“我能做得比別人更好?！边@是直支撐著于冬的信念。其實，更多的還是因為于冬愛電影，正如他所說的那樣，“電影已經成為我血液里面的東西了?！被蛟S宿命點說，于冬就是為電影而生的?！鞍l行，就是一場戰爭。”于冬語重心長地說，“作為中國第一家民營的電影發行公司，發展是舉步維艱的。我們是一個電影院一個電影院地拼殺，一個城市一個城市攻克的。”很多的工作人員都是睡在辦公室，根本沒有周六周日，越是周六周日越是于冬他們最忙的時候。

終于，辛苦沒有白費。2000多萬的票房回報和200萬的投資成就了《我的兄弟姐妹》，也成就了于冬。

于冬選擇了“2001年催淚核彈，200萬手絹贈觀眾”做噱頭，并把主演梁詠琪請到上海國際電影展做首映的宣傳，更是把宣傳車的車身噴繪成電影海報，開進會場。

這樣的行銷方式吸引住了媒體記者和評委的眼球，第二天，所有的會刊上都刊登出“淚花捧紅了我的兄弟姐妹”的圖片。在中國電影市場最低谷的時候，《我的兄弟姐妹》的成功帶給了很多電影人希望和鼓舞?！爸袊娪笆强梢再嶅X的！即使是這樣投資200萬的小片也一樣能有可觀的票房?！边@也讓于冬感到了市場的力量，行銷的重要，更多了還是信心，“不可以再用傳統的眼光的看待電影。我用事實，用業績來證明自己的實力。我能做得比別人更好?！痹诔晒Πl行《我的兄弟姐妹》之后，又成功地發行了《尋槍》、《TV小子》等6部國產影片，創下了3000萬元的票房佳績。

不懂經營的企業沒有未來

2003年，博納全年完成1.35億元票房，接近全國全年影片總票房的20％。

2003年冬天，博納協助長春電影制片廠發行《加勒比海盜》票房近3000萬，票房成績位列2003年20部進口分賬大片之第五。

“1999年全國電影市場滑坡，拖欠片款、偷漏瞞報使內地電影市場陷入惡性循環。但我一直每天看報表，不偷報不瞞報，賬目透明。我們還年輕，錢是賺不完的，一定是規范經營?！庇诙嵝阎约阂蔡嵝阎约旱氖窒?，“不懂得規范經營的企業是沒有未來的?！?/p>

從2002年開始，于冬開始代表民營電影發行公司第一次參加全國電影工作會議，對中國電影改革措施進行分組討論。作為電影民營發行的第一人，于冬以及于冬建立的專業團隊開始越來越被更多的人重視。

“發行就是賭博?？渴裁矗康木褪巧斫洶賾鸬慕涷灒酗L險自己扛下來?！庇诙胶偷卣f，“因為我懂電影。”

《新警察故事》、《韓城攻略》、《一個陌生女人的來信》、《鴛鴦蝴蝶》、《孔雀》是保利博納一個突飛猛進的過程。特別是《孔雀》作為藝術電影商業發行的典型案例刊登到英國《綜藝》雜志上。

“和每個月賺幾百元錢的時候不一樣了，財富有的時候更意味著一種責任，我思考的是如何能讓企業走得更高更遠。我最為難忘的是在戛納電影節參加《2046》首映式的時候，當我走到上紅地毯，我被震撼了。星光大道，這是電影人的驕傲，電影的魅力！我要成為中國的米拉麥斯?！庇诙孕艥M滿地說。

這個戰役，對于于冬來說，僅僅剛剛開始!

記者手記

結束采訪，已經臨近深夜了，于是一行人浩浩蕩蕩地去宵夜。

飯間，于冬總是提出一些有關社會、自然、人類的大話題來考我。原本以為他在開玩笑，但當我從碗勺間抬頭，看見了一張真誠嚴肅的臉時，便再不敢胡亂回答問題。

“你是我見過的最年青的老板”，我對他說。他不置可否。

如今想想，也許他對事業不斷的激情便來自于他雖然已過而立卻依然年青的性格吧。