施振榮轉型

在IT產業里奮斗了29年，聲名顯赫的“教父”級企業家施振榮如今有個簡單的愿望卻很難實現，他想把每周1次的高爾夫運動增加到每周3次，在企業經營中一路披荊斬棘的他對此有些無奈：“至今我不曉得如何去安排！”

“我現在已經退休了，但反而更忙了，因為大家認為我退休之后比較閑，所以邀請我出席各種活動的就比較多。”施振榮對記者說。退休前他是早上8點上班，晚上9點下班，“下班”不過是把辦公地點從公司換到了家里。退休后他也是早上8點鐘上班，但可以6點半下班了。對于這位老人來說，時間仍然很緊張。

資本人生

基于這種想法，2005年1月1日，施振榮正式成立了中華智融投資公司，目的是協助年輕人創業。“中華智融是我跟一班老干部共同創辦的，這些干部都非常資深，我要求他們提早退休，與我一起起創業，他們的平均年齡都超過50歲。我們都有很好的經驗；不應該浪費，要用來幫助年輕人創業。”施振榮告訴記者。

與施振榮并肩創業的，包括現任宏基的總財務長彭錦彬，他是中華智融的總經理，另外還有近10名老干部將會退休轉投中華智融。現在中華智融仍是由宏基100%投資，至2005年1月，宏基的持股比例將會減至20%。

當記者問道：“60歲再創業，覺得累嗎？”施振榮的答案是：“有成就感就不會覺得累，人生的價值就是做出成功的事。”

施振榮認為，“智融是由金融衍生出來的。所有產業工業化，當中最重要的是金融。面對知識經濟的來臨，我們還沒有具體的方法把智慧借給別人用。我們要發展智融的概念，就是你用我智慧，用3天付3天的錢，用半年付半年的錢。當然這種智慧投資也有失敗的時候，就像銀行貸款也會有壞帳，生意做不成，我的本金也沒有了，所以風險是相當高的。”宏基的創投業務會分拆出來進入智融，在臺灣、上海和美國都將有地區總部。

未來一段時間，智融創投將加大在中國內地的投資，“專注于大中國早期科創”。據悉，將于明年第二季度開始運作的智融創投的第四只基金，1.2億至1.5億總規模中的70%將投資于中國內地企業。目前運作的投資基金也將撤回在印度及其他地區的投資，轉而投資中國內地。

對于融智創投的發展方向，施振榮有獨特的理解。大多數創投更加關注技術方面的因素，而施振榮告訴記者他們要更多面向服務，“哪一個領域擁有更多的附加價值？這是每一個做企業的人都要考慮的問題。IT領域的趨勢是，附加價值以后集中在內容，而非硬件。在IT行業本身，科技發展的微笑曲線揭示了創新階段的企業，以技術為依托的產品開發的附加價值最低，而右端服務的附加價值要遠高于左端的技術開發。這個轉變要求加強服務。因此智融著力于服務。”

“賣腦”生涯

這是一個小規模的聚會，每次大約10到15個人，3個小時左右。在圓桌論壇上，一位資深的企業家將直接面對與會者，就一些管理上的問題，包括資金、組織和市場等各方面的內容，把自己的經驗和思考跟大家分享。這個資深的教授就是施振榮。這個會議已經成為宏基內部的例會，每年兩次，由施振榮專門針對公司的管理人員進行“傳道、授業、解惑”。

施振榮現在有一個新的計劃，是創辦虛擬學院，由他的私人基金出資。將他的經驗、知識介紹給更多的職業經理。

“我的虛擬學院，為中高級管理人員做培訓，先找世界第一流大師寫教材，再訓練師資，管理人員在旅館、公司、學校都可以學習一些經營管理馬上能用的東西。課題包括中國企業的國際化、品牌營銷和企業管理等。”

“學院原來在Acer Foundation旗下，將來會轉到我的私人基金名下，由我出錢，不用宏基出錢，學院與中華智融相配合，目的都是培育新人，只是一個花錢，一個賺錢。”

與大多數明星企業家一樣，施振榮退休后將大部分時間用在公開演講、撰寫專欄、出版專著以及提供定向的企業咨詢服務上，希望能夠總結自己多年企業經營的經驗和教訓，給別人以啟發和幫助。

施振榮經常為臺灣《商業周刊》雜志的“新經濟、新思維”欄目撰稿，每期大約2000字，文章大多是他來口述，有專門的記者來整理。這些專欄文章在他自己的“薪傳網站”上也可以看到。所謂的“薪傳”，取“薪盡火傳”之意，也是希望自己多年的經驗和教訓能夠得到流傳，能夠給后來的企業家們以啟迪。

而在企業咨詢工作中，施振榮的角色有些像“高級售前”，每次有新客戶需要服務，他總是要先給客戶做個演講，以他曾經的地位、成就和經驗，對客戶的說服肯定非常有效。在項目差不多結束的時候，他再與客戶做一個深度的總結。國內很多著名公司的領導者都請教過施振榮，他最大的一個本事是運用反向思考法來突破思維盲點，讓看似窮途末路的事情變得海闊天空起來。現在，施振榮已經是TTE（TCL與法國湯姆遜集團的合資公司）的咨詢顧問了。TTE公司的領導者認為宏基在北美市場的挫敗和在歐洲市場的成功無疑將對他們有很大的幫助。