當務之急是學玩資本

資本，一絲不掛，踏著高傲而性感的貓步，在中國的企業家面前晃悠。

中國企業家急得直噴鼻血。在資本面前，企業家當務之急就是學會玩資本，而不是被資本玩。

其實，許多企業家已經和資本眉來眼去，甚至打得火熱了。

統計顯示，2005年前三季度，中國31家企業在海外四大交易所成功上市，首發募得資金約636.98億元人民幣。

其中，有10家內資企業在港進行了首發，募得資金約579.85億人民幣，占整個前三季度內地企業海外首發籌資額的89.98%；在納斯達克市場，華友世紀、百度、德信無線、分眾傳媒成功登陸，首發募資共約40.14億元人民幣；有16家中國企業在新交所上市，共募得資金15.64億元人民幣；另外，還有重慶宗申動力和HMZ金屬有限公司2家公司在多倫多交易所上市。

看著這些手中握有大把大把銀子并被媒體追蹤的企業家們，張老板的語氣，明顯透著羨慕和酸味。

張老板屬于先富起來的人。他80年代初就下海了，開工廠、挖煤礦、搞地產……，經過一番騰挪閃打，現在荷包里也有幾億元的資產。沒想到，現在這幫會玩資本的企業家，短短幾年，財富就超過了自己二十多年的積累。模仿“海龜”的習慣和周星馳的語法，張老板只能說，“I服了YOU”。

張老板及張老板們，現在該怎么辦？最近一次和張老板聊天，他說也開始玩資本運作。

一個不懂資本市場的企業，不可能成為國際化的企業。資本，猶如屠龍寶刀，誰能擁有并舞動它，誰就能獨步江湖。

問題的關鍵是：屠龍寶刀到底怎么舞？資本到底怎么玩？

怎么玩？我肯定也講不好。否則，我也到江湖腥風血雨去了，不會在這里爬格子。不過，我知道有些人會玩。事實上，最會玩資本的，不是這些上市企業的CEO，而是躲在這些CEO背后的一些大腕，本刊稱之為——“新資本玩家”。

上馬列課時，教授提示我們：勞動是創造價值的惟一源泉，勞動不是創造財富的惟一源泉。也就是說，作為生產要素的資本，也是創造財富的源泉，也能參與我們的社會分配。于是我們發現，在中國，一群新資本玩家出現了——他們靠資本、靠腦子、靠知識、靠經驗來獲取巨額財富。你可以在本期“特寫”欄目的一組文章《新資本玩家》中，領略他們的資本玩法。

漢能投資集團董事長陳宏說，許多企業剛開始做得很好，但因為不懂資本運作，失去了快速成長的機會，反而被后來者趕超了。陳宏是“新資本玩家”的一個杰出代表，有關他的報道內容，詳見本期封面故事——《陳宏：我適合玩資本》。

當然，玩資本時，千萬別玩火。最近幾年出事的企業家，大多是玩資本的。如歐亞系列的楊斌、德隆的唐氏兄弟、伊利的鄭俊懷、健力寶的張海、科龍的顧雛軍……

從這些翻了車的大佬身上，我們應該得到許多教訓。首先，資本是一匹烈馬，桀驁不馴、快如閃電，如果沒摸準它的脾氣和節奏而倉促上騎，必然人仰馬翻；其次，資本是一面鏡子，會把你的行為暴露在公眾面前。以前你的小動作很難被別人發現，當你接觸資本，公司已經不再是你一個人的公司了，你就必須嚴格執行財務制度，必須按規矩出牌，否則，你也會成為前車之鑒；還有，資本是一個風情女郎，充滿了誘惑和風險，當你決定和她親密接觸時，一切先想好……