王定標 被資本追逐

王定標是什么人？

王定標是個對創業有“癮”的人。“我把創業當成一個游戲，當一個項目進入穩定發展后，我的興趣就沒了。”在王定標創立公司的第一天起，他就在為公司物色更合適的管理者。

王定標是一個非常另類、非常酷的人。“你們只用給錢就是了，項目運作不用操心。如果項目沒有說服自己，我是不愿意要錢的。”在很多創業者還在為找不到投資發愁的時候，王定標卻不止一次這樣對送錢給他的VC說。

王定標更是一個圈錢、引資的高手，他似乎是被資本追逐著。1999年底，IDG的熊向東邀請王定標出任新好耶信息技術有限公司CEO，譜寫了他創業生涯中的精彩一頁。在王定標的帶領下，新好耶連續3年成為中國最大的專業網絡廣告技術和營銷公司。

此后，王定標便開始了一發不可收拾的創業生涯，也與風險投資商IDG結下了不解之緣。

王定標的成功在一定程度上得益于其人脈關系，他不但與中國網通等行業巨頭關系密切，更和IDG的章蘇陽、周全、熊向東等人是多年的好友，當年熊向東提出IDG投資新好耶的一個條件，就是引進還是DELL華東區營銷經理的王定標出任CEO。

王定標的成功更得益于其對新經濟發展趨勢的把握。他總是緊跟投資的熱點，從博客、社區，到樓宇廣告，再到網絡即時通訊，但他并非盲目的跟風模仿，而是總能獨具慧眼，找到自己獨特的市場，吸引到風險投資一筆筆的資金。

爭搶WEB2.0“熱錢”

王定標在10月又將獲得IDG一筆千萬美元的風險投資，這次的項目是剛剛開通不到一年的ChinaBBS（www.chinabbs.com），比起在國內知名度如日中天的虛擬社區蜒海南天涯社區前不久獲得的500萬美元風險投資，高出了至少一倍。

時下，正逢被稱作“WEB 2.0”的互聯網第二波浪潮，BLOG（博客）、BBS(社區網站)、SNS（社交網絡）、RSS（內容聚合）等，雖然因有商業價值而無盈利模式，而受到了諸多的猜疑，但并沒有影響到創業者和風險投資的熱情。

第一波互聯網的精英們早已在或明或暗地緊密關注WEB2.0。周鴻在宣布離開雅虎中國以后，便投入了號稱中文論壇第一門戶的奇琥網（www.qihoo.com）。由陳一舟投資的貓撲社區，據說已經進入上市沖刺階段。

久在IT界游泳的王定標自然不會放過這個機會，開始搶奪互聯網第二波浪潮的“熱錢”。

ChinaBBS于2004 年 11 月正式上線，其自稱要做“真正草根的讀者文摘”，已經是第一大論壇聚合門戶，并且進入Alexa前200名。該公司以“最大的民間版主聯盟，推廣中小論壇”為己任。并且同時具備論壇炒作的強大公關能力。

王定標還為ChinaBBS打造了一個專業化的管理團隊，自己則在幕后操控。總裁兼總編輯馬曉霖出身新華社，副總裁兼運營總監鄧薇則自2000年開始就跟隨王定標在好耶公司打拼。

就在王定標的ChinaBBS獲得IDG千萬美元投資前幾天，他的另一個項目CHINAY（www.chinay.com），正式上線。CHINAY也是由IDG投資，具體的投資金額，雙方都沒有公布。

據CHINAY產品總監介紹，Blog在近幾年發展很快，據博客研究機構Technorati今年7月統計，每10秒鐘就有10.4個Blog加入，也就是說，每1個小時內會有3.75萬blog出現，1天內有90萬個blog發布。CHINAY要整合blog市場，把它打造成中國超級博客站點。

CHINAY是一個為全世界華人青年量身訂制的交互式虛擬社區，以創作特色Blog和博客作品互動為主要內容，將社區理念和Blog緊密結合起來，用戶可以在網上獲得多樣性的資訊，并首度引入協作者的群組概念，不同用戶可以共同創作和維護同一個Blog。

王定標的眼光顯然并沒有局限在青年這個還不能馬上為他帶來收入的群體，他盯上了業界很少涉足的企事業單位、集團群體，CHINAY可以幫助它們建立自己的BBS。

此外，王定標還給CHINAY注入了新的興奮點，在整合了Email、BBS、IM、Blog這些掀起互聯網熱潮的元素之后，提出了“賽客”概念。所謂賽客即是在網站上擁有自己的個性空間，上傳作品并參加排行、比賽的網民。

校園掘金

6月16日，北京港澳中心瑞士酒店，橙色的場景，橙色的裙子，掛滿真的橙子的墻，整個會場彌漫著橙子的清新香味，不時爆發出熱烈的掌聲。由王定標任CEO的上海信語通網絡技術有限公司(以下簡稱信語通)正在這里召開“CC高校食堂視頻北京媒體見面會”。奧美、傳立、寶林、電通、凱洛、博報堂、MAXUS等4A專業廣告公司悉數到場，可見王定標的號召力。

信語通的“CC高校食堂視頻”（簡稱“校園媒體”）項目，是王定標和IDG的又一次合作。在北京推介會2個多月后，信語通又收到了IDG一筆300美元的風險投資。

“校園媒體”實際上是，從去年來備受追捧的樓宇視頻廣告在細分市場的一種形式。

據有關研究機構預計，2005年中國樓宇液晶電視和移動電視屏的布設總量將達12萬塊，從而造就10.1億元的新興廣告市場。未來3至5年內中國樓宇視頻媒體所帶來的廣告有望達15億元至20億元。

分眾7月13日剛剛在納斯達克上市，市值就達到8億美元。聚眾預計也要在今年下半年到納斯達克上市。一時間，原先并不被人注意的樓宇視頻廣告市場，成為了各路人馬爭奪的戰場，紛紛在各個細分市場跑馬圈地，在寫字樓之后，便利店、高爾夫球場、三甲醫院以及健身會所，甚至連廁所都被納入了爭奪的范圍之內。

王定標避開了硝煙彌漫的主戰場，選擇了還沒有人涉足的大學校園，打起了全國1700萬在校大學生錢包的主意，引來了IDG100萬美元的投資。

2004年8月，信語通成立，由王定標親任董事長兼CEO。據悉，王定標在信語通走向正軌之后，正準備引進新的CEO。

王定標表示，“校園媒體”專門針對大學生，用戶群體更為明確，由于液晶屏幕放在學生食堂，所以用戶的停留時間較樓宇廣告長。從2005年3月1日正式播出后，當月便實現50多萬元的現金收入。

目前，“校園媒體”已經覆蓋北京、上海、廣州、重慶、武漢等14個城市，在北京大學、清華大學、復旦大學、中山大學、重慶大學、武漢大學等200多所高校播出，日接觸大學生300多萬，即將覆蓋全國逾300所大學，日接觸大學生500多萬。

“校園媒體”在運行一年之后，目前的客戶已經包括天天在線、中廣亞、聯眾、博士倫、新航道、新東方、恒安集團、亞洲互動、華碩電腦、康師傅頂園、新浪、前程無憂、搜狐、騰訊等知名公司。

王定標并不想把“校園媒體”僅僅局限在高校食堂，他要將“校園媒體”做成與網絡和手機深度互動的媒體，最終發展成為覆蓋全國絕大多數高校，1700多萬在校大學生的專業媒體。

挑戰QQ

最近，編輯部辦公室里開始流行一種名叫IMU的即時通訊軟件，隱隱有逐漸取代MSN和QQ之勢。IMU可以實現MSN和QQ之間的互聯互通，給經常要和很多人聯系的編輯們帶來了一些方便。

IMU是由王定標任執行董事的數動時代（北京）高新技術有限公司開發的。這是王定標在IT行業的第三次創業。

業內人士評論，IMU與QQ和MSN互通，等于直接向它們爭奪用戶。目前，騰訊公司的QQ占據著國內即時通訊（IM）近80%的市場，年營業收入超過5億元。而微軟公司的MSN則是全球應用最廣的IM工具。

據預測，IM在線人數將在2006年突破1200萬人。在人氣即是財氣的網絡經濟中，沒有太高技術門檻的IM市場，無疑是一塊誘人的大蛋糕。在王定標推出IMU之前，國內的三大門戶網站紛紛挾海量的流量和注冊用戶，推出自己的IM工具，希望能以此從QQ和MSN手中搶出一片市場。但最后除了網易泡泡表現還算差強人意外，新浪的“聊聊吧”和搜狐的“搜Q”都成了名副其實的雞肋。

至于數量多如牛毛的中小網站來說，它們一無流量，二無知名度，開發出的IM更是連被廣大網民認識的機會都沒有，只能眼睜睜的看著IM這塊蛋糕被QQ獨占。

而王定標進軍IM市場，手中看得見的籌碼只有IMU軟件和美好的理想，他是憑著什么再一次從IDG獲得風險投資？

王定標告訴記者，IMU之所以獲得IDG的風險投資，其獨特的運營模式為它順利通往成功之路增添了決勝的籌碼。

“以IMU的模式設計，在未來的產業鏈中，他們將主要為合作伙伴提供技術平臺、電信級網絡支撐和管理；而聯盟企業則發揮各自的資源優勢，做大個性增值服務。在幫助合作伙伴贏利之后，雙方在即時通訊業務的收益上進行比例分成。”

所有的網站，只要承認并接受這個平臺的存在，就可以在它的基礎上開發屬于自己的IM系統，包括短信、彩信、彩鈴、游戲或其他增值業務。而平臺的分布式結構設計，則決定了加盟IMU的網站將形成一個有共同基礎的IM聯盟，同時，各自保有自己的品牌。

正是這種獨特的運營模式，受到了投資者的青睞，“在美國，早就有人做過類似的事情。但是，只有在IMU這樣有明確盈利模式平臺下，真正的電信級的IM互聯互通才能實現。” 既是投資人，又是王定標好友的IDG技術創業投資資金董事長周全這樣評價王定標的IMU。

據業內人士透露，3年前，當IMU還只是王定標頭腦中的一個設想時，周全就支持和鼓勵他進行論證。2003年7月，IMU實現產品化后，王定標順利拿到了IDG的第一筆投資。到現在，IDG給王定標的IMU投資至少有500萬美元，和數動時代公司的規模差不多。

王定標沒有辜負IDG的期望，在IMU推出半年后，注冊用戶就達到了200萬。憑借低成本和聯盟互通兩大特點，IMU吸引了200余家公司加盟，其中包括雅虎、聯想、方正、TOM、卓越網、千龍網、中華網、金融街、天極、搜房、昆鵬網城、中國搜索等知名IT企業。

對于IMU未來的盈利情況，王定標表現得很淡然，“其實，我們并不急著賺錢。”而周全則對IMU充滿了希望，“我們投資IMU，看重的是IMU的前景和理念，我們相信，一年內可能會實現盈利”。