奧克斯的資本沖動(dòng)

信奉“大賭才能大贏”的鄭堅(jiān)江在汽車(chē)上“折戟沉沙”，在手機(jī)上卻囤積重兵，但已顯出頹勢(shì)的手機(jī)行業(yè)能成就鄭堅(jiān)江的理想嗎？

1987年的某一天，當(dāng)鄭堅(jiān)江決定承包20萬(wàn)元的鄉(xiāng)辦鐘表零件廠的時(shí)候，絕沒(méi)有想到，自己日后會(huì)成為年銷(xiāo)售額過(guò)百億元的奧克斯集團(tuán)的總裁。2003年6月，當(dāng)他親自掛帥奧克斯集團(tuán)8人汽車(chē)項(xiàng)目籌備小組時(shí)，也不會(huì)想到，兩年后就會(huì)從汽車(chē)行業(yè)黯然撤出。

業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，奧克斯涉足汽車(chē)業(yè)的直接損失是4000萬(wàn)元，而綜合損失可能將近億元。雖然身受重創(chuàng)，奧克斯集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)黃江偉卻對(duì)外表示：“盡管為了‘汽車(chē)夢(mèng)’，奧克斯付出了一定代價(jià)，但對(duì)于55億元總資產(chǎn)的奧克斯集團(tuán)而言，汽車(chē)項(xiàng)目的總體投入還是很小的。”在語(yǔ)出驚人的背后，到底是什么原因讓奧克斯這樣底氣十足？是底氣十足還是“肝火虛旺”？

4000萬(wàn)的學(xué)費(fèi)

“大賭才能大贏。”農(nóng)民出身的鄭堅(jiān)江對(duì)此深信不疑。從1987年開(kāi)始生產(chǎn)電能表起，到1994年進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，再到2002年5月籌劃生產(chǎn)手機(jī)，鄭堅(jiān)江一直在憑借自己對(duì)豐厚利潤(rùn)的敏銳直覺(jué)超越著自身夢(mèng)想，其所下的賭注也越來(lái)越大。

2003年10月，奧克斯出資4000萬(wàn)元收購(gòu)沈陽(yáng)雙馬汽車(chē)，獲得夢(mèng)寐以求的SUV汽車(chē)生產(chǎn)牌照。當(dāng)時(shí)奧克斯的打算是：通過(guò)生產(chǎn)SUV進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，最終曲線進(jìn)入利潤(rùn)最高、市場(chǎng)最好的轎車(chē)業(yè)，獲得轎車(chē)生產(chǎn)牌照后，再將一向擅長(zhǎng)的“低價(jià)策略”復(fù)制到汽車(chē)領(lǐng)域，以獲取市場(chǎng)份額。

涉足汽車(chē)領(lǐng)域，初出茅廬的奧克斯可謂野心勃勃，甚至放言稱：如果將來(lái)中國(guó)汽車(chē)品牌剩下3個(gè)，奧克斯肯定是其中之一；……