在線支付復制“銀聯”？

對于銀行來說，在線支付是實現網上銀行商業價值的關鍵一步，而如何將這一價值無限放大，銀聯模式具有較高的參考價值

這儼然像是中國電子商務大會的一個高峰圓桌會議，只不過主角換成了中國工商銀行。

2005年5月18日，香格里拉飯店多功能廳里，中國工商銀行行長姜建清和包括搜狐董事局主席兼CEO張朝陽、阿里巴巴淘寶網CEO馬云在內的12家電子商務企業的老總們談笑風生。他們剛剛就在線支付、客戶資源共享、聯合促銷等內容簽署了戰略合作協議。在工行股改和上市的關鍵時刻，掌門人姜建清的工作表早就被安排得滿滿當當，能與電子商務企業促膝而談足見工行對網銀業務尤其是在線支付的重視。

在與12位電子商務企業老總的對話中，姜建清直言不諱地說：“2000年工商銀行首次推出網上銀行的時候，當年的交易量是154億元，我們欣喜若狂。而2004年交易額已經達到38.4萬億元的規模，我們一點兒不激動，因為我們認識到這只是剛剛開始。”據工商銀行2005年第一季度的統計數據顯示，電子銀行業務已經占到工行總業務量的25%，并且持續看漲。

對于工行等商業銀行而言，電子商務除了直接使銀行催生出網上銀行業務外，它還悄悄改變著銀行的營收結構和增長模式。未來網銀市場產生井噴式行情的可能使得銀企之間的合作顯得迫不及待，而在線支付是其合作的重中之重。除了國內相關的法律制度和征信體系等外部環境因素之外，在線支付市場中各主體之間的利益博弈已悄然拉開，速度和安全等關鍵要素已不僅僅是簡單的技術問題。……