成功“探案”

有些人經(jīng)常被主管稱之為“95%是功勞，5%是麻煩，我需要花許多時間照看的人。”迫切需要職業(yè)規(guī)劃的可能就是這些有功勞卻需要“大修”的人群。

摩根士丹利全球招聘部的副總裁艾琳·格萊博斯克對一本關(guān)于職場心理分析的書評價很高，叫做《別和成功擦肩而過—職場精明人的12種缺陷》。職場的成功是眾人期待的，但成功人士總是數(shù)量稀少，原因就在于成功的機(jī)遇太少，而要素太多。其中最關(guān)鍵的12塊絆腳石，也是我們?nèi)菀酌胺傅?2個戒律，都在這本書中有詳盡老道的闡述。

職場群體不外乎上司和下屬，公司普通員工和杰出人才。普通員工總有種種困惑，自認(rèn)為有潛力，抱怨為什么得不到發(fā)掘，如何才能變成上司眼中的精英。杰出人才有的能夠一帆風(fēng)順，高升捷報不斷；可有的為什么看起來才華橫溢，并且也符合“耐力+毅力+智慧+無數(shù)其他的優(yōu)越品質(zhì)”，卻遭到擠兌、排斥、不被人喜歡，甚至被公司開除？

哈佛商學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展部的兩位主任，本書作者詹姆斯·沃爾德浦和蒂莫西·巴特勒，他們將本書所講的理論和數(shù)據(jù)庫、計算機(jī)手段等結(jié)合起來，發(fā)展了《職場制勝》網(wǎng)上職業(yè)評估項目。

《別》一書的關(guān)鍵詞是“阿喀琉斯腳踵”。荷馬史詩中的英雄阿喀琉斯出生后，被母親倒提著在冥河中浸過，除沒浸到水的腳踵外，渾身刀槍不入。可后來就是腳踵這個致命弱點(diǎn)，讓他在特洛伊戰(zhàn)爭中身亡。杰出人才通常都有這樣的“罩門”。

例如“恐高癥”型是從來都覺得自己不夠好，一旦被人推到前臺便惶恐不安，對自己產(chǎn)生強(qiáng)烈懷疑的人。事實上，這類人的潛能完全可以勝任新職位，只是由于周邊環(huán)境對他們長期的不認(rèn)同，而抑制了自信的生長。“能人情結(jié)的患者”，顧名思義，則是一群堅信自己的任何建議、主張、產(chǎn)品，甚至生活中所有的事，都必須嚴(yán)格按照原本的是非曲直和絕對價值做理性思考的人，灰色地帶對他們而言是不可容忍的褻瀆。具有其他性格盲點(diǎn)的人如“英雄主義”和“推土機(jī)”。“英雄主義”崇尚者們不僅僅是完美主義者，他們的胃口還出奇得好，野心勃勃地不斷擴(kuò)張自己，在獲得成功的同時還來不及慶祝喘息，就開始了下一次獵奇。不眠不休的工作狂當(dāng)然會招致屬下的不滿和回避。公司雖然獲得了可見利益，也可能因此損失更多的無形資產(chǎn)，例如“智力資本”的流失。“推土機(jī)”聽起來就更駭人了，實際上他們也是一群有暴力傾向的極權(quán)左派，遇到與自己相左或利益沖突的人，他們毫不猶豫地運(yùn)用鐵腕。因為在這部分人眼里，利益就是一塊蛋糕，被切去的越多則剩下的就越少，而他們判斷對與錯往往也會用極端的方式。有此傾向的大多是男人，而英國前首相瑪格利特·撒切爾夫人和紐約旅館業(yè)的女王利昂娜·赫姆斯利很不幸，也被本書引為此類例子。

“無論你決心做什么，本書都可以助你在正確的軌道上發(fā)揮你的最大潛力。”克斯汀·摩斯，哈佛商學(xué)院的MBA招生部管理總監(jiān)如是評價。書中文字的簡潔、一語中的以及多層面的分析，讓讀者能迅速聯(lián)想到自身，并發(fā)現(xiàn)我們也有過或正經(jīng)歷著類似的場景，直白明了的解決方案也令事情不那么難以操作。甚至在本書末尾，作者還列出一份詳盡的診斷說明和處方清單。

讀這本書，就像作了一次長長的心理咨詢，長期占據(jù)人們心里的恐懼、失望、悲觀、狂妄等情緒得以適當(dāng)?shù)褪娼猓缓蠡砣婚_朗。

職場精明人的12種缺陷

總覺得自己不夠好

非黑即白看世界

做得太多，逼得太緊

不惜任何代價避免沖突

粗暴對待反對派

為叛逆找個借口

總想一舉成名

極度恐懼

情感上的“音盲”

沒有足夠好的工作——眼高手低

沒有邊界感

職場上的迷途羔羊