19世紀(jì)中葉,美國加州傳來發(fā)現(xiàn)金礦的消息,許多人紛紛奔赴那里淘金,17歲的亞默爾也加入了這支淘金隊伍。
一時間,加州遍地都是淘金者,金子自然越來越難淘,生活也越來越艱苦。當(dāng)?shù)貧夂蚋稍?,水源奇缺,許多淘金者不但沒有圓發(fā)財夢,反而葬身此處。
經(jīng)過一段時間的努力,亞默爾和大多數(shù)人一樣,沒有發(fā)現(xiàn)黃金,反而被饑渴折磨得半死。一天,他望著水袋中舍不得喝的水,聽著周邊人對缺水的抱怨,突發(fā)奇想:淘金的希望渺茫,不如賣水。
于是,亞默爾毅然放棄淘金。他用挖金的工具引水,過濾后裝入桶里,挑到山里一壺一壺賣給淘金人。
有人嘲笑亞默爾胸?zé)o大志,但他毫不在意,繼續(xù)賣水。結(jié)果,大多數(shù)淘金者空手而歸,而亞默爾卻在很短時間內(nèi)靠賣水賺取了6000美元。這在當(dāng)時是一筆很可觀的財富。
走出思維定勢,反其道而行之,我們就能獲得意外驚喜。
在創(chuàng)富過程中,一般人都喜歡貪大求全,盡可能地把公司規(guī)模做大,品種做全,認(rèn)為這樣獲利的機會也會更大。但意大利一家公司的老板卻不這么認(rèn)為,他的經(jīng)營策略就是貪小求全。論企業(yè)規(guī)模,他的公司小得也許只能夠放一張辦公桌;但要論經(jīng)營品種,只要有廠生產(chǎn),他都可以經(jīng)營。公司設(shè)立了顧客要貨登記簿,不管是什么產(chǎn)品,顧客只要打一個電話,公司就會根據(jù)顧客的要求代為設(shè)計、加工和經(jīng)營。他的這種經(jīng)營策略深受一些個性化特點較強的顧客歡迎。
日本有一家怪缺商店,專門經(jīng)營其他百貨商場買不到的商品。比如:6個指頭的手套、缺一只袖子的上裝、少一只褲管的褲子,還有禁忌食品、禁忌用品等。這些商品雖然市場需求沒有普通商品那么大,但又確實為人們所必需。許多人只要需要購買怪缺商品,就會立刻想到這家商店,因此名氣很大,效益也很好。
一個猶太商人,用價值50萬美元的股票和債券做抵押,向紐約一家銀行申請1美元的貸款。猛一看,似乎讓人不可思議,有悖常理。但仔細(xì)一想,就不得不佩服猶太商人的聰明才智:他只要付出6美分的貸款利息,便可省去昂貴的保險柜租金。
按常規(guī)思維,可以理解的,也是正確的。但在有些時候,我們有必要讓自己的常規(guī)思維暫時靠邊一下,從相反的角度來思考所面臨的問題,不知不覺間,新奇絕妙的點子就會出現(xiàn)。
企業(yè)在銀行面前永遠(yuǎn)只能充當(dāng)配角么?不,重慶譚木匠公司大膽地在報上登了一個招聘銀行的廣告,反而搞得幾家銀行主動前去洽談,問題很快得以解決。
商場退貨一般都是比較麻煩的,所以,有一家商場突然使出“退貨比購貨更方便”的奇招時,營業(yè)額頓時上竄了一大截。
多年前,當(dāng)冰箱廠家大都紛紛降價時,海爾卻宣布價格上漲10%,反而把消費者迷惑住了,加上一定的宣傳,銷量同樣很好,利潤也就高得多了。
在眾人爭相搶淘一座金礦時,不妨轉(zhuǎn)變一下思維定勢,轉(zhuǎn)換一下運作方式,也許另一座鮮為人知的更大的金礦正在不遠(yuǎn)處等候著你。