求真務實再譜供熱新篇章

2004年4月2日，經上級批準“朔州市房地產物業發展中心”正式更名為“朔州市新城供熱公司”，企業性質由原隸屬于市房地產綜合開發公司，改為市建設局的直屬單位，對公司發展具有里程碑意義。尤其是近5年來，他們在市委、市政府及市建設局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導、內強素質，外樹形象，走出了一條從小到大的創新之路，成為朔州市近年來發展速度較快、科技含量較高的一家國有制供熱企業。到目前為止，該公司供熱設備全部配套，固定資產達6000萬元。供熱面積達80萬平方米，主管道長為10公里，其中民福小區30T鍋爐一臺、20T鍋爐二臺，10T鍋爐三臺，德苑小區20T鍋爐一臺，10T鍋爐二臺早已建成投產。為了解決煙塵排放難題，該公司投資270多萬元配套了國內最先進的麻石水膜除塵設備，煙塵排放全部達標。他們之所以能取得如此好成績，該公司職工們說：“關鍵是我們有一位好經理。”這位好經理就是朔州市新城供熱公司經理王勇。

現年39歲的王勇、曾任朔州市房地產綜合開發公司副經理，2002年4月擔任朔州市房地產物業發展中心經理。朔州市新城供熱公司始建于1996年，主要負責市七里河以北民福花園小區、七里河住宅小區、市政府生活小區等10個居民生活小區和市委辦公樓、市地稅局、公路局、財政局、郵政局等18個行政企事業單位辦公樓的供熱。

上任伊始，他首倡“以市場為導向，以效益為中心”的經營準則，實施了大刀闊斧地改革……

首先整頓紀律，從嚴要求。要求全體職工必須按時上崗，不準遲到、早退，建立了嚴格的獎懲制度。實行中層領導競爭上崗，啟用了政治過硬、業務熟練、埋頭苦干的一批中層干部。此外，實行工資總體向一線傾斜的方案。實行了計件工資、定額工資、技術工資，并且工資、獎金三個傾斜：向一線人員傾斜，向技術人員傾斜，向苦、累、險的工作崗位傾斜。其次，不斷提高供熱服務水平。狠抓三個重點：一是轉換服務機制，建立完善服務工作的激勵機制；二是狠抓職工素質的提高；三是狠抓群眾反映的熱點和難點問題，積極開展規范化服務和創優服務活動。再次，強化財務管理，嚴格按制度辦事，制定了“財務管理報銷制度”“各種費用審批制度”等十多項管理制度。此外，加大基礎投資，提高集中供熱能力。2001年，該公司轄區的供熱面積由原來的40萬平方米增加到54萬平方米，造成現有供熱設備嚴重不足。 為此，2002年，他們加大對固定資產投資力度，共投資200多萬元為民福小區新增電水處理器一臺，換熱電器2臺、20T鍋爐自動控制系統一套，鼓風機一臺，水箱一個等供熱設備；為德苑小區新增110KW循環泵一臺，將原來10立方米軟水箱擴大到26立方米。2003年，他們又投資600萬元，新建了市委、翠豐苑等兩個換熱站；投資300萬元，為德苑小區新增20T鍋爐1臺；投資200萬元，鋪設供熱管道4000米。

2004年4月2日，更名后的市新城供熱公司，王勇又繼任公司經理，這一年是他們跨越式發展的關鍵一年。一年來，他們緊緊圍繞“供熱”這一主題，以強化安全生產管理為手段，以科技進步為動力，以精神文明為保證，扎實苦干，迎難而上，圓滿完成了鍋爐房擴建、管網改造、新供熱站建設及各系統設備維修等工作。去年投資400萬元，為民福供熱站新增一臺30T熱水鍋爐及其配套設施（包括30T鍋爐除塵器一套、45KW鼓風機一臺，132KW引風機一臺，圓盤出渣機一臺）；投資200萬元，在開發北路新建一臺6T熱水鍋爐及其配套設施，建成公用小區供熱站，已正式投入正常運行，滿足了開發北延路的現有供熱需求。與此同時，他們積極開展黨風廉政建設和行風建設，加強基層隊伍管理，努力提高職工思想素質，業務水平和經營方式，多次組織職工學習技能知識和思想政治知識，對供熱收費人員進行集中培訓學習，要求工作人員在日常用語，工作作風及服務態度方面，按職業規范樹立良好社會服務形象。此外，2004年開通了24小時服務熱線，使居民用戶反映的問題得到及時解決。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。人們欣喜地看到，在朔州市城市建設飛速發展的今天，市新城供熱公司這顆新星正在徐徐升起，它的熠熠光輝正越來越耀眼。