陽光財富和社會責任同行

從5百到5億 中通之路

可以這么說，中通的發展過程，實際上是董事長孫貼成艱苦創業、開拓進取和奮斗成功的過程。回首當年，孫貼成的目光投向了遠方，你能想象嗎，如今的中通集團居然起家于區區的500元錢……

500元初起家

1985年，當上海的經濟體制改革才剛剛試點，時年28歲的孫貼成以其特有的商業敏感，毅然扔掉了工作了近十年的國有大型企業的“鐵飯碗”，拿著全部的積蓄500元人民幣，和愛人岳麗華女士進入上海鳳城個體市場，經營服裝攤檔。即此，他邁出了挑戰人生的關鍵一步，搭建了構筑未來中通公司的第一根樁基。

三年后，他又以鳳城市場整體轉型為契機，將原有的服裝攤檔轉型為公司架構的商鋪，成立了以建材銷售、裝飾裝修為主的上海楊浦新型建材商行，由此誕生了中通公司的雛形。

從個體經冒到公司運作，這是一次質的飛躍。依托這個平臺，孫貼成開始了全新的商海征戰之旅。

200萬闖特區

1990年，經濟特區熱遍沿海，孫貼成為了企業的持續發展，滿懷著創業熱忱帶著全部的原始積累200萬元和一支躍躍欲試，卻又略微稚嫩的隊伍，到深圳闖事業。一年后，又擴展到珠海，開始了艱辛的特區創業之途。

在特區打拼的那幾年，由于國家宏觀調控等因素，公司基本沒什么經濟效益，反而浪費了時間并吃了不少苦，代價是巨大的。但他總結說，特區人的開放思路，使他思想觀念有了一次飛躍，他得到的是“頭腦賺了不少錢”，收獲是豐厚的，這為今后中通的建立和發展，奠定了基礎。

530萬再創業

1995年，孫貼成得知浦東要大發展，為此他又重返上海。在昔日眾多朋友的幫助下，以530萬元資金在浦東創建了一個新公司，即現在的中通置業建設有限公司，以建材經營、建筑和裝潢為主業，同時開始涉足房地產行業。在他的帶領下和員工的努力下，8年奮戰，中通取得了光輝的成績。值2003年，企業又在快速發展的基礎上順利地組建了上海中通置業(集團)有限公司，注冊資金一億元。

一分耕耘，一分收獲。讓他最感欣慰的是，自己走南闖北后的再創業，在故鄉的熱土上終結豐碩成果。到目前，公司經過十年的艱辛拼搏，實現了超常規、跨越式的發展，取得了較好的經濟效益和社會效益，榮獲楊浦區文明單位、區先進私營企業、市工商局重合同守信用單位、市A類納稅信用單位稱號，成為一個具有較高知名度和美譽度的民營企業，得到各級政府和有關部門領導的肯定和贊揚。

5個億的新選擇

孫貼成在中通成立十周年的致詞中說，創業二十年，走了三大步：從五百元起家，五百萬創業，到現在五個億的資產。企業的發展，離不開改革開放的時代背景和歷史機遇，離不開政府部門和社會各界的大力支持。下一步的選擇，是堅持科學的發展觀，再上一個新臺階，為建設全面小康社會和構建和諧社會作出更大貢獻。

回饋社會 中通之情

事業的成功，使孫貼成擁有了相當的個人財富，也擁有了回報社會的資本。

誠信為本 照章納稅

孫貼成一貫堅持“誠信為本、照章納稅”的宗旨，納稅問題從不模糊。他要求財務部門認認真真、實事求是地自覺納稅。他認為納稅是自己對國家應盡的職責和義務，國家利益應該放在首位。

2000年到2004年，僅上海一地，中通集團向國家繳納稅收5000萬元，去年一年就高達2000多萬元。因此，中通集團連續數年被地區評為納稅大戶，同時連續四年獲得重合同、守信用A級信用企業稱號和納稅誠信A級單位稱號。

光彩事業 傾情奉獻

多年來，中通積極參加各項社會公益事業，累計捐贈金額超過580多萬元。主要捐贈于抗洪抗震救災、抗擊非典、希望小學、中華骨髓庫、宗教事業、扶貧敬老、地區平改坡、綠化環保、助學幫困和文化體育等多方面，受到社會各界的好評。

孫貼成曾經捐獻50萬元建造了兩所希望小學。一所是2004年在云南思茅建造的上海楊浦中通碧連希望小學，另一所是他親歷親為的江西井岡山螺溪鎮中通希望小學。2003年他親自到江西老區考察，本來他可以在井岡山希望工程辦公室提供的名單里挑出一家，但是他堅持親自去跑，兩天考察了四所貧困小學，經過實地考察比較，他選定了最為偏僻落后的螺溪鎮。他說，考察不僅讓他深切體會到了老區的貧困，更讓他心中的信念愈發堅定：經濟要發展，教育要先行，他要盡自己所能，繼續為老區人民做點實事。

近幾年來，孫貼成還跟12名楊浦延吉、鞍山地區中家境貧困而品學兼優的學生結對，在他的幫助下，不少學生考上了重點大學。

點點滴滴，件件事例，孫貼成回報社會的情懷足見一斑。

構建和諧 中通之責

構建和諧，匹夫有責；構建和諧，匹夫更應盡責。作為企業家的孫貼咸深明這點，他樂于從自己做起。

360萬元 化解難題

楊浦區的原太威大廈因經營不善，造成債務糾紛和拖欠工程款，被法院查封，后四次拍賣，四次流拍。在此期間工程隊和民工多次到市政府及北京上訪，造成極壞的社會影響。后來中通公司通過公開拍賣合法取得了這個項目的產權，與原來的歷史遺留問題無任何牽連。但當時原太威長期拖欠的民工工資尚為解決，成了上海市督解辦一個頭痛的問題。照理說這與中通沒有責任關系，但孫貼成從社會穩定的大局出發，額外支付了360萬元人民幣，一次性解決了這個問題，協助市府化解了社會矛盾。這樣的高姿態在企業中是罕見的，為此，市政府領導給予了高度評價。

這件事體現了中通為構建和諧社會實實在在作貢獻的崇高情懷。

以誠經商 和諧雙贏

對客戶、對合作伙伴，孫貼成堅持以誠相待、以誠經商，在業內頗有好評。

2002年初，上海橋身公司(國企)在浦東張橋從中通購進一批動遷房，約7．6萬平方米。當時雖然簽了合同，預付了部分定金但因為是在建工程，產權證還沒有辦。后來下半年市場房價開始猛漲，一下子從2000多元漲到3000多元。按原價出手這批房源，對中通來講，明擺著要少賺一大塊。另外，由于這個項目的配套費原來是屬于大包干的，但因當地政策有變需補交配套費，中通公司事前也沒有將此列入成本，現在要由中通來補交500多萬，這在成本上要增加一大塊。少進多出，兩項資金加起來是一筆不小的數額。根據當時的情況(產權證還沒有辦理)，橋身公司認為中通若提出些要求也是合情合理的。但出乎他們意料，中通什么也沒有提出。孫董跟對方說：“房價上漲是好事，你們賺得越多我們越高興。”

孫貼成認為，誠信和雙贏，也是構建和諧社會的一個方面。

親情員工 淡化自己

孫貼成有句口頭禪“一個企業要健康、持續地發展，上靠黨的好政策，下靠全體員工的同心同德”，他深知“人”是企業的凝聚劑。因此他在公司定下了“三必訪二必助”的凝聚力工程：員工生病在家必訪；員工直系親屬生病必訪；員工家中有重大事情必訪以及員工有重大困難必助和員工直系親屬有特殊困難必助。

談及孫董對員工的關懷時，一位中通的老員工如數家珍地向我們娓娓道來：

——臨時雇傭的外來民工王守輝中耳炎復發，需要住院治療，但由于沒錢，他一拖再拖。孫貼成得知后，馬上關照辦公室“所有費用由公司承擔”，經過二次住院治療，王的病情漸漸好轉，他流著眼淚對孫董說： “雖然我在上海沒有親人，但中通公司的領導就像我的親人，今后我一定要以實際行動報答公司。”

——下屬企業的一位老總長期在杭州分公司默默工作，自己唯一的女兒病危在醫院開刀，也沒有向集團請假。孫貼成在珠海得知后，立即通知正在醫院吊針的夫人和公司辦公室、工會一起帶上慰問金趕赴醫院看望，并要求該老總停止手中的一切工作回上海照顧女兒。

——員工陳九妹的孩子考上了重點大學，卻無力支付昂貴的學雜費，孫董立即資助了她一萬元；項目經理吳工程師的母親長期住院，孫董送上一萬元慰問金；……

他關心別人，關心員工，卻淡化自己。那一年他的岳父去世，憑他的經濟實力和善緣，只要透露一點風聲，不辦得風光體面都難。但他只請了家人簡樸地悼念了一下，結果親朋好友及員工誰都不知道，事后許多人“埋怨”他。他卻說，事情搞大，影響不好，又耽誤工作。

在朋友的心里，孫貼成是一個低調處理自己、卻樂于襄助四方的人；而在員工的心里，他又是一個對事業鐘情、對員工親情、對社會傾情而敬業忘我的人。

當我們試圖去判斷一個怎么樣的領導人，才可能將一家大中型企業經營得有聲有色時，我們認為，他必須是一個誠實的人，一個積極進取的人，一個懂得抓住機遇的人，一個博愛的人，一個永不言敗的人。

孫貼成正是這樣。而作為一個優秀的民營企業家，他具有的社會主義所需要的博愛精神尤為突出。其實誰也沒有硬性規定他要這樣做，而他是自覺自愿地主動承載著一個企業家的社會責任，這種奉獻意識和作為在今天已經有了特殊的意義，并且不再僅僅是個人行為，而是整個社會所提倡和需要的行為。在構建和諧社會的旗幟下，如果說企業可以起到不可忽視的作用，那么企業領導人的作用更是其中的重中之重。