“挑釁者”朗科

以“專利”、“訴訟”起家和出名的郎科十足另類，也十足火藥味。當多數中國企業苦于躲閃跨國公司的專利大棒時，朗科扯起旗子要去美國起訴索尼、SUNDISK；當很多中國企業有錢都不愿意交專利費時，朗科沒賺錢也要滿世界申請專利；當國內企業崇尚和氣生財，至少不愿意表面上撕破面皮時，朗科和華旗打得不可開交，一地雞毛。當國外巨頭針對中國企業的專利打擊越來越精準，郎科的生存之道是否代表了中國企業的一種應對方向？

有人說它心懷叵測，有人卻認為它目光長遠。不管怎樣，以“專利”、“訴訟”起家和出名的朗科十足另類，也十足火藥味。

朗科在中國企業中絕對是個異類，當多數中國企業苦于躲閃跨國公司的專利大棒時，朗科扯起旗子要去美國起訴索尼、SUNDISK；當很多中國企業有錢都不愿意交專利費時，朗科沒賺錢也要滿世界申請專利；當國內企業崇尚和氣生財，至少不愿意表面上撕破面皮時，朗科和華旗打得不可開交，一地雞毛。

“菲利浦式”打法

確切的說，朗科不像一個中國公司。朗科創始人鄧國順和成曉華都曾任職于新加坡菲利浦公司，從遺傳上看，進攻者朗科有更多的菲利浦基因。在長達12年的歐盟彩電反傾銷案中，征收稅率從15.3%調高44.6%，最終導致中國彩電集體出局，菲利浦是為首的指控方；2000年，在歐盟對中國市場節能燈的反傾銷案中，菲利浦又是三家訴訟廠商之一；而在DVD專利費事件中，又是菲利浦率先向英國、德國海關起訴中國企業。菲利浦是專利訴訟急先鋒。

朗科內部人士透露，朗科的法律架構就是按照國際企業做法來的，顯然菲利浦是朗科最好的老師。因此朗科克隆了一套成熟的知識產權制度，在產品研發前先進行全球專利檢索，找到空白領域進入；在產品進入實質研發階段同步開始專利申請，專利圈地；在核心專利周圍申請外圍專利，建立立體保護網；專利全球范圍內申請保護，將專利作為盈利手段而不是成本負擔等等。在朗科，法務部滲透到公司的每個角落，從人力資源管理到產品銷售，從技術開發到商標保護。法律架構成了鄧國順不愿為外人道的朗科核心機密。

按照朗科自己的規劃，知識產權有三個階段，第一階段是布局，到處申請專利，編制專利網；第二個階段是防守，通過在中國起訴華旗、索尼侵權，反擊對手的市場進攻；第三個階段是專利進攻。這個階段更強調專利合作，比如芯片合作，代工生產，或授權銷售等，而不希望打官司。

朗科正是因為訴訟才廣為人知。1999年11月14日，朗科向國家知識產權局提交了“用于數據處理系統的快閃存電子式外存儲方法及其裝置”的發明專利申請，2001年～2002年，市場上生產閃存盤的企業如雨后春筍一般冒出來，其中包括華旗。

2002年9月，剛拿到了發明專利證書的朗科立刻將華旗、宏基等廠商告上法庭，后來，朗科的打擊對象進一步擴大到聯想、神州數碼、清華同方等國內廠商，后來還加上了索尼。

朗科的做法觸犯了眾怒。根據朗科專利的權利要求范圍來看，只要朗科展開權利要求，任何生產、銷售MP3、錄音筆、數碼相機、掌上電腦、閃存等等這些采用Flash Memory為存儲介質、通過USB與計算機交流數據的設備的廠商，均將涉及侵犯朗科專利。一時間，整個移動存儲產業波瀾激蕩。

人們對朗科的進攻者形象褒貶不一，這種復雜的感情甚至存在于那些在朗科打擊范圍之內的企業身上。去年6月1日，深圳中院宣判朗科訴國內眾閃存盤廠商一案，一審判決華旗等廠商賠償朗科100萬元人民幣并停止銷售閃存盤產品。國內的移動存儲廠商被迫抱團反擊。為了在復審中反敗為勝，聯想、神州數碼、華旗資訊、清華同方等近20家國內企業，已共同委托中國電子商會移動存儲專業委員會，向國家知識產權局專利復審委員會提出針對朗科專利的無效申請。“USB技術＋閃存芯片，這只是公知技術的簡單組合，根本不構成專利，朗科這是在大范圍地將公眾利益私屬化。”華旗副總裁侯迅憤憤不平地說。不過華旗的代理律師劉芳也承認，朗科近年來的一系列舉動，在國內高新技術業內極大地普及了知識產權知識，“盡管它的專利本身有待爭議”。一位網絡評論家盡管對朗科起訴索尼持支持態度，但也委婉地批評道：“打官司，只是權宜之計。朗科不應該舍本逐末，還是要在企業的經營上下功夫，把自己的產品賣到全球去。”

“朗科是中國公司中第一個學會經營專利的。”一位律師評價道。據悉，在朗科公司，一項被確定申請發明專利的建議可以獲得3000元的獎勵，這樣的發明建議還有積分制，年度積分最高的員工甚至可以獲得一部轎車作為獎勵。

這顯然大大激發了朗科員工的積極性。截至2005年初，朗科公司基于閃存盤累計申請了近200項專利，其中發明專利占大部分，共有五項國內發明專利被授權，在美國有兩項發明專利獲得授權，在日本和韓國各一項，在中國臺灣和中國香港也有專利授權。尤其是今年3月初朗科成功在美國專利局拿到閃存盤基礎發明專利之后，朗科更是在眾人眼中成為了一顆耀眼的明星。

朗科的特立獨行引起了相關部門的關注。2004年4月30日，國家知識產權局局長王景川專程視察了朗科的知識產權工作，并贊揚了朗科在發展與保護知識產權方面所做的表率，他鼓勵朗科公司“再接再厲”。

對朗科的一個指責似乎的確是不爭的事實：它以殘酷無情的手段，將競爭對手一網打盡。但是假如朗科敗訴，華旗等廠商依然無法逍遙安身，因為還有黃雀在后，國外的艾蒙公司也在伺機申請閃存盤專利。北京大學法學院張平副教授表示：“現在朗科想用專利權把國內的其他企業打掉。但問題是它自己專利的效力還處于不確定的狀態之中，一旦被知識產權局否決，就將由國外企業進入中國市場收拾殘局。”

這樣的例子早就發生過，發明世界第一臺VCD的中國萬燕，因沒有申請發明專利而最終從市場上銷聲匿跡，結果今天的中國DVD廠商不得不每年向國外廠商繳納30億元的專利費。“朗科利用目前看來有效的專利權來維護自己權益、拓展市場的策略是值得嘉許的，至少反映了國內企業知識產權意識的提升。”中國社科院知識產權中心李順德說。

毫無疑問，人們談論朗科談得越多，它的形象就越兩極分化。美國總統林肯對“專利”的解釋是“技術之火加利益之油”，朗科就處在這樣的高溫考驗之下。

下一個挑戰：化敵為友

有國外巨頭的成功經歷印證，朗科似乎對未來很有信心。今年朗科申請到美國專利標志著其戰略進入第三階段。恰巧的是，菲利浦從去年開始也在做這樣的轉變。菲利浦在中國的進攻一方面得罪了民族企業，品牌形象落入低谷；另一方面開罪中國政府，與政府關系如履薄冰。在修復與政府關系的同時，菲利浦正在改變知識產權戰略，以專利許可使用代替專利訴訟，拓展銷售渠道，而不是在專利上做出頭鳥。

如果說朗科之前兩個階段戰略開展還是一帆風順，真正的挑戰則在第三階段—專利合作，這決定了朗科到底能走多遠。在和華旗的訴訟中，朗科其實站到了國內閃存行業的對立面，被形容為唐吉訶德，沒有盟友的孤獨騎士。孤軍奮戰的朗科如果還要挑起對索尼、SUNDISK的海外戰爭，無異于腹背受敵。雖然朗科清醒地意識到不希望打官司，但已經被業界視為異類的朗科如何找到盟友？在朗科自身的努力之外，也許，中國企業整體法律意識的提高對這一答案也相當重要。