智囊讀書會

讀書會

《老板這邊，員工那邊：組織內老板與員工的57個博弈點》

博弈不同于對立：并不是老板支持的，就是員工要反對的；也不一定是老板反對的，就是員工要支持的。本書涉及紛繁復雜的制度、規則、現象，既有關于這種博弈游戲的情節解剖，也涉及博弈模式中的運作機制，是許多組織中老板、員工博弈的經驗反思和總結，也包含不少在此基礎上更佳的角色博弈策略和建議。

能量傳播/主編

中華工商聯合出版社出版

書友觀點

老板輩出時代的職場博弈之道

凌月

中國已經進入到一個老板輩出的時代。由于中國改革具有重點激勵經濟發展單兵突進的特點，因此，財富價值與富人形象所得到的社會推崇的廣度與高度都是前所未有的，也是其他社會難以相提并論的。更多的老板為更多的員工創造了就業機會。更多更好的員工支撐更多的老板出現及幫助老板們獲得更大的成功。同時，老板和員工的關系也出現了一些新的特點，呈現出既有兼容性又有斗爭性的博弈關系。如何在這種新型組織關系中有效地發展自身是老板和員工都關心的問題。

《老板這邊，員工那邊：組織內老板與員工的57個博弈點》一書的出版為解答這些問題提供了一種新思路。本書的作者，一位是零點研究咨詢集團董事長袁岳先生，在創辦零點調查研究咨詢集團的十幾年中，親身經歷數百家企業和組織機構的咨詢案例，積累了大量第一手管理咨詢經驗；另一位是前程無憂《人力資本》月刊執行主編孫虹鋼先生，做資深編輯、記者多年，深入了解人力資本、生涯規劃領域的各方面。他們以風趣自然的現場對話方式，解讀了組織內57種重要的博弈關系。

本書提出的核心主張——老板和員工角色互換的可能性越來越大，因此要理解角色對象的地位、立場和角色責任，從而從換位思考的角度發展出整合共贏的策略認識。

換位思考和博弈思想對處理很多社會關系都有重要作用。博弈不同于對立：并不是老板支持的，就是員工要反對的；也不一定是老板反對的就是員工要支持的。也正因為博弈，所以它也不用于同一：老板不能很簡單地聲言代表員工的根本利益，員工也不能以滿足自己的利益作為唯一的思考出發點。這里，需要建立一種公開、直接、常規的溝通機制，設立相應的渠道與規范，確保老板與員工的主要意見有表達、交流的機會，最終達到凝聚共識與縮小歧義的結果。

這個社會上沒有絕對的老板，因為我們總是在某種地位與角色上受制于人——政府、配偶、行業協會領導、甲方、社區負責人、婆婆或者丈母娘；這個社會上也沒有絕對的員工，我們多少擔當著某些資源與決定的重要或者最終擁有者——家長、項目經理、大男人或者母老虎、沙龍主持人、校友會會長。我們在這些角色游戲中逐步發展和成熟，最終找到最適合自己的角色和達到多方共贏共處的局面。從這個意義上講，任何有意于學習駕馭社會關系、運用社會資本的人都應該好好讀一讀本書。

推薦書目

推薦書目：《從思想到方法：學習型組織創建實務》

推薦人：中國商業文化研究會會長 胡平

推薦理由：文化管理正成為目前理論界和企業界爭相研究和實踐的熱點，文化管理也成為企業管理的趨勢。現在企業管理咨詢行業發展很快，企業文化咨詢被一些咨詢公司列為單獨的一個咨詢方向面向企業提供服務，大多得益于此，而這正是把企業文化轉化成看得見、摸得著的生產力的一種很好的方式。

企業文化之所以有“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”之說，究其原因，一是應該歸結于文化和經營的分離——文化是文化，經營是經營，把文化看作玄而又玄、虛而又虛的東西，認為企業文化于企業經營管理，最多不過是個點綴；二是應該歸結于企業文化在實際操作過程中缺乏具體手段。而本書作者在企業文化建設的實際指導過程中，將之分解成維度要素，條分縷析，逐層提升、分步推進，使企業文化建設之路不再仿佛霧里看花，企業文化建設終于“落地有術”了。

新書架

《競爭情報完全指南》

企業的洞察力和執行力來自于對企業運行環境的正確識別和理解及對自身能力和能力來源的正確判斷，也來自于以強勢組織和配置內外部資源。本書為努力追求持續競爭優勢的企業提供了有效的手段，建立競爭情報系統，更客觀、更清晰、更連續地了解環境、了解自己、理解過去和現在的軌跡，預測未來的方向。

[美]柯克·W·M·泰森/著

中國人民大學出版社出版

《駕馭市場：優秀交易商是如何造就的》

本書是一部關于期貨市場、外匯市場以及證券市場的交易理念和操作技巧的專著；同時，又是一部完整地介紹四度空間理論和應用的經典著作。

四度空間理論在觀察分析市場和實戰效果（尤其是短線操作）上獨具魅力。

[美]詹姆斯·F·道頓

艾立克·T·瓊斯

羅伯特·B·道頓/著

中信出版社出版

《夢想大道：華爾街拓荒百年》

本書利用原始檔案研究成果和豐富的歷史圖片、生動的敘述，提供了一部關于美國偉大象征的暢銷歷史著作，同時對華爾街在美國政治、經濟和文化發展中的作用進行了批判性的評價。

[美]霍華德·M·瓦赫特爾/著

中信出版社出版

《抱怨是最好的禮物》

顧客滿意應該跳出禮貌、技巧的論述與一般概念的講授，必須從經營哲學、經營理論、經營策略的層面，更快速度、更廣泛、更深入地推行顧客滿意，甚至必須使其成為一種企業文化與集體習慣，才能真正讓顧客滿意成為協助企業可大可久、永續經營的成功之道。

衛南陽/著

北京工業大學出版社出版

《別被會議累死》

究竟什么才是導致會議低效、乏味的真兇？

究竟怎樣改革才能讓會議生動活潑、有聲有色？

本書通過一個軟件公司的故事告訴我們，無需高科技手段，亦無需高額成本，只是一個小小的理論、幾個簡單的方法就能讓沉悶的會議改頭換面！

[美]帕特里克·M·蘭西奧尼/著

電子工業出版社出版

《1001種獎勵員工的方法》

本書的作者基于多年的管理實踐經驗，結合全美各行業著名公司的具體實例，從多角度為管理者提供了富有創見的獎勵員工的方法，從非正式獎勵到全公司矚目的正式獎勵，不一而足。

[美]鮑勃·納爾遜/著

中信出版社出版