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說“清算”并不為過

陳京

上期雜志中孫景華先生撰寫的主題文章、采訪和圍繞其觀點舉辦的管理論壇是貴刊開展“中國式管理”討論以來非常有價值的文章。孫先生的文章讓人掩卷反思，使人深受啟發(fā)。

孫先生聲稱對中國式管理開展清算，這并不為過。他對“中國式管理”問題開展的探究和追問，富有理性、頗具深度，切中所謂“中國式管理”的本質(zhì)。本人對孫先生分析的出發(fā)點、理論框架和基本結(jié)論十分贊同，在此向他表示敬意，并建議將其觀點作為今后中國式管理討論的基礎(chǔ)。

由于諸多歷史和現(xiàn)實原因，中國人一直熱衷于為在各方面開展的“有中國特色”的實踐尋找、總結(jié)和建設(shè)“有中國特色的”理論，而對是否存在具有普遍性的真理和規(guī)則，及它們在多大程度上適用于中國的人和事持懷疑態(tài)度，而理由自然是我們與別人不同，是擁有引以自豪的、獨特的、博大精深、歷時幾千年的文化和文明的民族。

孫先生關(guān)于中西方企業(yè)管理在人和組織作為出發(fā)點上存在差異的觀點，關(guān)于企業(yè)利潤來自顧客的觀點，對政商關(guān)系的批判，對中國企業(yè)蔑視制度的分析，提倡組織管理和科學(xué)管理啟蒙的主張，提高組織能力的主張，對于推動中國企業(yè)改進管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

在理論上，孫先生運用社會學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)的語言和理論作為其分析框架和立論依據(jù)，從中西方企業(yè)在人和組織不同側(cè)重這一角度，令人信服地開展中國式管理本質(zhì)的討論，其學(xué)者般的理性、冷峻、深入和嚴(yán)謹，其對“中國式管理”的精彩分析，在目前就所謂“中國式管理”開展的討論中獨樹一幟。

別做小腳女人

本刊特約評刊員 黃艷

為何中國企業(yè)做不大，做不長？主要是因為還處在傳統(tǒng)管理的套路里，成了富翁可好景不長，風(fēng)光一時，到頭來不知道輸在哪里，不是怨天尤人，就是窩里斗造成的。外國企業(yè)的管理為什么值得我們借鑒？那是由于有微軟、HP、沃爾瑪?shù)茸吭降某晒ζ髽I(yè)為典范，他們的經(jīng)營理念是充分滿足消費者及顧客的需求，真正做到了“客戶至上”的服務(wù)宗旨。而中國企業(yè)只是表面上沿用什么“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，但如果穿插有親戚關(guān)系、官商關(guān)系的，以及毫無關(guān)系的，那就是截然不同的兩種態(tài)度，所以說只能在國內(nèi)混混，想走出去，必須得改變。其實如今已經(jīng)有不少業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)家們意識到了，以往純粹靠人、靠關(guān)系辦事只能實現(xiàn)短期利潤，畢竟資源是有限的；然而把對單個人擴大到整個組織上，把有限的裙帶關(guān)系資源擴大到無限的陌生關(guān)系資源上，其持續(xù)性利潤是否更長遠，值得三思！中國企業(yè)就像傳統(tǒng)的小腳女人，步子小，走不開。現(xiàn)在既然有專家診治，相信“東方巨人”會向國際市場挺進！

要怪

更要怪制度

本刊特約評刊員 劉勝軍

在批改EMBA學(xué)員作業(yè)時，一位學(xué)員嘆息說：在管理中能犯的錯誤我們幾乎都犯了。毫不夸張地說，這是中國大多數(shù)本土企業(yè)的寫照。簡單羅列一下：沒有戰(zhàn)略、沒有文化、沒有科學(xué)的考核、沒有規(guī)范流程、個人大于制度、對企業(yè)家的過度依賴等等。現(xiàn)在是中國企業(yè)家們清醒和反思的時候了，過去靠關(guān)系、靠機遇、靠個人英雄主義的做法是無法打造基業(yè)長青的企業(yè)的。不過，我們也不要一味責(zé)怪企業(yè)管理者，目前的現(xiàn)狀雖令人憂心，但卻是制度環(huán)境下適者生存的結(jié)果。要怪更應(yīng)該責(zé)怪制度。如果不重視管理靠關(guān)系就能發(fā)財，就不能期望企業(yè)家是坐懷不亂的“圣人”了。從這一角度來講，制度改革比什么都重要。制度環(huán)境的變遷將壓縮尋租空間，迫使企業(yè)走上靠真功夫在市場競爭中獲勝的道路。我們不必陷入西方優(yōu)越論的恐慌之中，中國朝著市場經(jīng)濟體制的邁進、外資企業(yè)在中國市場的發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，將成為強大的力量推動中國企業(yè)走上市場化競爭的道路，屆時，科學(xué)的管理將是水到渠成！

《科技智囊》編輯部：

你們好！我是一名即將步入工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)四年間，我一直是貴刊的忠實讀者，在此我不敢對貴刊說三道四，但我覺得，貴刊文章真可謂集中外管理思想于一家，啟今日中國式管理之先河，文章不僅是管理者之“智囊”，更為我身邊老師同學(xué)所鐘愛，為什么？就是因為貴刊文章質(zhì)量好、見解獨到、文風(fēng)灑脫，我想這便是貴刊經(jīng)常探討的“核心競爭力”吧。

作為一名當(dāng)代大學(xué)生，貴刊文章的思想、創(chuàng)新，對我啟發(fā)很大。記得有一期，貴刊專門梳理了管理思想和理論發(fā)展里程，從泰勒到當(dāng)前的西方最新管理思想。在同類刊物中能將中西方管理思想融會貫穿于文章之中，少之又少。彼得·德魯克曾言：“管理是一門實踐性的工作。”在貴刊，有不少關(guān)于近20多年來中國民營企業(yè)興衰成敗的文章。

貴刊發(fā)展不也正是中國從被迫學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變的一個標(biāo)志嗎？希望貴刊能以中國式管理開啟者的氣度與責(zé)任，廣泛溝通更多智者共謀中國管理的明天。

很高興貴刊能將這些反饋社會，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將更關(guān)注你們的刊物，愿你們能不負眾望，將開拓、宣傳進行到底。

于西安

《東風(fēng)汽車公司，戰(zhàn)略重組從與狼共舞開始》

點評人：本刊特約評刊員 劉君

本篇文章既有背景簡介，又有實際案例，還有專家點評和企業(yè)經(jīng)營者的感言。這種立體式的組合使人讀后久久不能忘懷，留下深刻的印象，給人以借鑒和啟迪。

《不同生命周期，不同理財策略》

點評人：本刊特約評刊員 徐承東

衰落的話題比較沉重，誰都不忍心、不愿意面對，當(dāng)把一個個悲劇撕開來給大家看的時候，都能找到早就埋下的管理病根，早知有今天，不如當(dāng)初請個好的“保健醫(yī)生”。