虛擬經(jīng)營模式的優(yōu)勢與缺陷

1994年創(chuàng)立的溫州品牌美特斯·邦威卻在短短十年間，已經(jīng)把規(guī)模爆炸性地做大了300倍，從初創(chuàng)時的年營收入500多萬元，發(fā)展到了15億元。正如其鋪天蓋地的廣告所宣傳的那樣，“美斯特·邦威——不走尋常路”，美斯特·邦威，以虛擬企業(yè)的組織形式，走出了一條不同尋常的經(jīng)營之路。

虛擬公司的概念最早是1991年由羅杰·內(nèi)格爾提出，如今，虛擬經(jīng)營模式，正以其柔性的組織結(jié)構(gòu)，靈活的反應(yīng)速度，越來越受到人們的關(guān)注和推崇。斯鐸克（G.J.Stalk，1988）說：“傳統(tǒng)的企業(yè)競爭方式是成本與規(guī)模競爭，而現(xiàn)代的企業(yè)競爭方式通過靈活制造、快速反應(yīng)、多品種與創(chuàng)新來贏得競爭優(yōu)勢。”

虛擬經(jīng)營，是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個具有獨立市場利益的企業(yè)集團通過非資本紐帶媒介生成的一種相對穩(wěn)定的或者臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系，包括合同制造網(wǎng)絡(luò)與策略聯(lián)盟等主要形式。

虛擬組織的模式是，公司在資源有限的條件下，把重心放在他們擅長的、關(guān)鍵性的、高附加值的工作上，而其他工作外包給外部完成，從而發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。隨著信息時代的發(fā)展，市場日益呈現(xiàn)出需求個性化和需求快速變化兩大基本特征，在傳統(tǒng)的規(guī)模效益的戰(zhàn)略思想日益受到批評與質(zhì)疑時，虛擬戰(zhàn)略卻有效地防止了規(guī)模經(jīng)濟缺乏靈活性和反應(yīng)遲鈍的弊病，表現(xiàn)出強盛的生命力。

虛擬的核心思想就是企業(yè)僅控制某些核心環(huán)節(jié)，如專利技術(shù)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等，而把低增值部分虛擬運作，如虛擬生產(chǎn)（OEM）、網(wǎng)絡(luò)營銷、虛擬行政等，其實質(zhì)就是借用、整合外部資源，“不求擁有，只求利用”，企業(yè)只著力于高端研發(fā)和終端營銷，而中間部分，則盡量全部外包。……