他們用關心換忠心

要留住他的人，先留住他的心。讓員工快樂的公司不會被員工拋棄。

共同基金管理公司先鋒集團擁有上萬名員工，是“最佳雇主”榜單上的常客。公司人力資源執行總裁古本尼奇表示，近幾年公司在人力資源方面的側重點有了一些變化。她說：“過去我們最關心的是工作和生活的平衡問題，后來轉到職業生涯的管理方面，再后來就是領導力。”

如今，先鋒更關注的是它的員工“如何看待企業”，古本尼奇說，“市場瞬息萬變，職場給企業帶來的壓力也在不斷變化。”而先鋒面臨的壓力就在于，如何在不縮小員工隊伍或削減人力資源項目的前提下，使上萬人的員工隊伍更好地發揮作用。

“其他企業可能認為，削減項目，或者先把員工裁掉，六個月后再重新聘用他們，是挖掘短期利益的好辦法。”古本尼奇說，“我們不會這樣做，因為我們總是以長遠的眼光來看待事物。”

先鋒之所以能夠以長遠的眼光看問題，一個重要原因源于它是一家“共有”的公司。它的顧客（先鋒所管理基金的投資者）同時也是它的股東。股東不會常常插手公司的管理事務，也不會當某個季度的業績不好時就向他們發難。“我們不會每天被市場牽著鼻子走，這應該算是一個優勢吧。”

關心，不只是不裁員

先鋒采用的并不是常見的“不裁員”政策。由于公司始終以長遠的眼光考慮問題，因此在進行新的投資項目時，會根據員工特點進行重新部署，把他們安排到最能發揮能力的崗位上去。……