止住財(cái)經(jīng)圖書(shū)的潰退

當(dāng)一些人不斷為今年財(cái)經(jīng)圖書(shū)市場(chǎng)萎靡不振深感痛心的時(shí)候，整個(gè)書(shū)市的情形也讓人產(chǎn)生了悲觀的情緒。曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)的西方管理經(jīng)典圖書(shū)不僅受到了質(zhì)疑，它們中的大多數(shù)已經(jīng)逐漸被讀者拋棄了。勵(lì)志圖書(shū)、寓言小說(shuō)因?yàn)榉v不出新鮮的口味也逐漸退去了先前的輝煌?，F(xiàn)今還流行一句話，說(shuō)圖書(shū)在貨架上存放的時(shí)間比鮮奶長(zhǎng)，卻比酸奶短。這說(shuō)明的不僅是新書(shū)還在層出不窮，還反映的是退貨率居高不下。但出版社（公司）要維持下去，圖書(shū)從業(yè)人員的工作要持續(xù)下去。在圖書(shū)市場(chǎng)幾經(jīng)變革中，看來(lái)只有商業(yè)傳記是一支穩(wěn)固的力量，是常青藤。只有它們可以被作為勵(lì)志書(shū)、管理書(shū)，甚至是資料書(shū)、歷史書(shū)而反復(fù)咀嚼，也只有它們能止住財(cái)經(jīng)圖書(shū)潰退的腳步。不管怎么說(shuō)，崇拜英雄、尊重權(quán)威，這是萬(wàn)古不變的法則。

一號(hào)擂手：《蒙牛內(nèi)幕》

蒙牛，從零起步，5年增長(zhǎng)200倍，6年之內(nèi)將銷(xiāo)售做到了200多億，一躍成為中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之冠。本書(shū)的兩位作者都是蒙牛管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，作為蒙牛成長(zhǎng)的見(jiàn)證者，他們深感有責(zé)任揭開(kāi)蒙牛內(nèi)幕，對(duì)蒙牛的成敗得失作一次徹底的總結(jié)梳理，使之由模糊變清晰，由混沌變透明。本書(shū)分成三個(gè)部分，第一部分為“蒙牛現(xiàn)象”，詳盡地勾勒了蒙牛的發(fā)展歷程。第二部分歸納總結(jié)了蒙牛經(jīng)營(yíng)模式。最后部分闡述的是蒙牛文化。作者的總結(jié)是：人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力。

孫先紅 張治國(guó) 著北京大學(xué)出版社2005年8月

二號(hào)擂手：《長(zhǎng)虹隱痛》

2005年4月16日在中國(guó)股市史上是一個(gè)重要的日子，長(zhǎng)虹特意選擇星期六股市休市這一天，公告2004年年報(bào)，扔下中國(guó)股市有史以來(lái)上市公司虧損之最：2004全年虧損36.81億元，每股收益負(fù)1.701元。美國(guó)APEX公司所欠40多億巨額應(yīng)收賬款是長(zhǎng)虹的致命一擊。與此形成鮮明對(duì)比的是，1997年頂峰時(shí)期長(zhǎng)虹的凈利潤(rùn)曾高達(dá)26億元。本書(shū)透過(guò)巨額應(yīng)收賬款，分析探究長(zhǎng)虹隱痛的原因。在本書(shū)中，作者從長(zhǎng)虹的大戶(hù)渠道、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)際化、改制、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)方面對(duì)長(zhǎng)虹作了深入的解剖。

徐天明 著 當(dāng)代中國(guó)出版社2005年7月

三號(hào)擂手：《福特傳》

作者道格拉斯·布林克利是新奧爾良大學(xué)歷史學(xué)教授和艾森豪威爾美國(guó)研究中心主任。他曾創(chuàng)作過(guò)10余部?jī)?yōu)秀著作，包括迪安·艾奇遜、詹姆斯·福里斯特爾、吉米·卡特、富蘭克林·羅斯福的傳記。他的《美國(guó)的美洲傳統(tǒng)史》一書(shū)獲得了1998年本杰明·富蘭克林圖書(shū)獎(jiǎng)?！陡Ｌ貍鳌返某霰娭幉粌H在于布林克利所透露的那些令人著迷的新資料，還在于波瀾壯闊的故事和令人贊嘆的清新文筆。布林克利已經(jīng)在他以前的一些著作中證明他是一個(gè)創(chuàng)作杰出的通俗史學(xué)作品大師，而《福特傳》是他最大的成就。

[美]道格拉斯·布林克利著 中信出版社 2005年7月

四號(hào)擂手：《惟我獨(dú)贏》

本書(shū)全面記述了拉里·埃利森光彩而又富有爭(zhēng)議的事業(yè)。埃利森憑借自己的決心和野心一手創(chuàng)建了甲骨文公司，并使之躋身美國(guó)最大的科技公司之列，但他難以捉摸的管理風(fēng)格使公司不斷徘徊于成功與災(zāi)難的邊緣。對(duì)仁科公司的惡意收購(gòu)就是極好的例子。拉里·埃利森以其高明的戰(zhàn)略招數(shù)，挑起了企業(yè)軟件領(lǐng)域一場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)。埃利森癡迷于“絕對(duì)控制”，在甲骨文內(nèi)部，埃利森一次又一次地對(duì)“功高震主”的關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)人員、銷(xiāo)售人員、營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行系統(tǒng)清洗，這種作風(fēng)曾將甲骨文推向崩潰的邊緣。

[美]卡倫·索思威克著中信出版社 2005年8月