第１００１種獎勵員工的方法

獎勵的大拇指法則：每四個非正式獎勵，應該有一個比較正式的獎勵；對于每四個比較正式的獎勵，應該有一個更加正式的獎勵。就這樣循序漸進。

惠普公司的一名工程師突然闖進經理辦公室，宣稱他已經找到公司為之奮斗好幾個星期的一個問題的解決辦法。經理高興極了，動手翻騰起辦公桌，想找出某種東西來感謝工程師。最后，經理從自己的午餐盒中找出一根香蕉遞給工程師說：“干得好！祝賀你！”這個“金色香蕉獎”立刻變成了一項授予一名具有創造性員工的珍貴榮譽。這就是獎勵的力量。

如何獎勵更有效？

經理們通常認為員工喜歡的獎勵方式是增加工資或提升職務。其實對員工來說，錢是重要的，但推動他們做出最好成績的動力卻是一些更個性化的獎勵：從無需花費金錢的非正式獎勵、對特殊成就和特殊貢獻的特別獎勵到全公司矚目的正式獎勵，它們都將為員工創造工作的樂趣和成就感。

如何獎勵更有效？在此有一條很好的大拇指法則：即每四個非正式獎勵（例如感謝信），應該有一個比較正式的獎勵（例如休息一天）；對于每四個比較正式的獎勵，應該有一個更加正式的獎勵（例如在公司會議上的表揚）；再往后可以使用提高工資、提升職務和特別任命這樣的獎勵，循序漸進。

為了使獎勵計劃更有效，記住下面一些原則是有益的：

1．獎勵計劃應該反映公司的價值和業務戰略；2. 員工應該參與到獎勵計劃的發展與執行中；……