把專利變成現金

“企業對知識產權的管理根本沒有到位。”NEC知識產權本部長、常務董事廣崎膨太郎說。“搞企業經營，誰都會注意現金流的，但很少有企業會把知識產權的價值加到現金流中去，也很少有人在想辦法把用不上的專利轉化成現金。”廣崎接著說。

現在日本國內登錄在冊的專利數量為5000萬件，但其中派上了用場的只有35%，剩下的65%并沒有使用。但企業對沒有派上用場的專利也要繳納維持費用，這主要是為了保護主要專利，阻止類似的開發。當然這部分費用是要記入企業成本中去的。

隨著企業經營成績的改善，2004年日本企業對研發的投資開始出現了復活的兆頭。但企業依然需要提高經營效率，不能忽視知識產權的相關費用。 通常企業把全年銷售額的5%的經費用于每年的研發，但對投下的資金是否能獲取同等的收益，往往不能明確計算出來。在2000年出現IT危機，企業開始進行結構調整時，各家企業也最先把矛頭對準了知識產權部門。2001年與2002年相比較，企業對知識產權部門的投資額從13400億日元一下子降到了4460億日元，消減了2/3。研發人員也從95000人減少到了38000人，消減了4成(數字來自日本專利局)。 現在企業多少能增加一些研發費用了，但畢竟大不如前，在經費的使用上不那么自由了。過去人們總是說研發是在培育一棵“搖錢樹”，而現在不少人把研發看成了一個花錢的“無底洞”，研發之后要花錢保護、管理專利，如果知識產權部門的工作就設定在這個范圍的話，企業內部自然有人會出來說話。一些企業已經開始把知識產權看成經營資源的一部分，積極地使用起這個資源了。知識產權部門與外界的“交流”，比如， NEC正在開始集結企業專利，醞釀有效地利用知識產權。該公司有手機信號、超大規模記憶技術、光屏、集成電路的設計工具等技術，開始把企業不能完全派上用場的技術轉讓出去，獲得了效益。2002年，該公司知識產權方面的收入為100億日元，到2005年3月底的2004年度的相關收入為500億日元。這方面的收入基本上可以算成純利潤。

就是這樣，廣崎常務還是認為公司內部的技術沒有都用上。公司里有不少開發工作做了一半就干不下去了，還有些技術，因為公司內部不能充分使用，或者因為市場比較小，廣崎希望能采取和其他企業合作的方式，通過提供專利來實現商業化價值。

為此，NEC設置了一個“技術創新作坊”。作坊定期召開論壇會議，公布創新成果，募集相關的合作伙伴，以實現技術向產品的轉化。從去年2月開始，到目前已經開了三次論壇會議，結果一些企業提出的商業設想大大超出了NEC的想象范圍，讓公司眼界大開。

S R D(紅外線放射率轉變材料) 本來是NEC為人造衛星開發的表面涂料，宇宙中急劇的溫度變化會給衛星內部造成不小的影響，而通過這種涂料能讓溫度變化變得緩慢。參加論壇的企業中，有些是做紡織、建筑工作的，他們提出把這個技術用在紡織、建筑物表面上，而且很快就立了項。 廣崎常務說：“企業內部的知識產權與外部的融合，已經是我們今后必須走的一條路了。” 知識產權的價值評價日本綜合研究所研究員取訪曉彥在麻省理工大學從事過材料方面的研究，取得了碩士學位。他覺得在企業里長期從事技術開發沒有太大的出路，開始摸索技術商品化的途徑。他認為企業內部的技術市場有限，很多技術不能迅速進行商品化，如果把技術只限定在自己企業內部使用的話，反而會限制了企業自己的發展。為此，他于去年6月把十幾家上市企業的技術進行整合后，推向了市場。

三菱綜合研究所為了有效地使用尚未利用的技術，對專利目錄、論文等進行了數據庫處理，可以隨時進行檢索。用這套檢索程序，能省略先行技術調查、專利侵害狀況、開發投資戰略分析等手續。 日本現在正在利用外部力量來減少研發中的浪費，提高研發效率，構筑新的事業戰略。

出處：日本《東洋經濟周刊》2005年8月20日