把專利變成現(xiàn)金

“企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理根本沒有到位。”NEC知識產(chǎn)權(quán)本部長、常務(wù)董事廣崎膨太郎說。“搞企業(yè)經(jīng)營，誰都會注意現(xiàn)金流的，但很少有企業(yè)會把知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值加到現(xiàn)金流中去，也很少有人在想辦法把用不上的專利轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金。”廣崎接著說。

現(xiàn)在日本國內(nèi)登錄在冊的專利數(shù)量為5000萬件，但其中派上了用場的只有35%，剩下的65%并沒有使用。但企業(yè)對沒有派上用場的專利也要繳納維持費(fèi)用，這主要是為了保護(hù)主要專利，阻止類似的開發(fā)。當(dāng)然這部分費(fèi)用是要記入企業(yè)成本中去的。

隨著企業(yè)經(jīng)營成績的改善，2004年日本企業(yè)對研發(fā)的投資開始出現(xiàn)了復(fù)活的兆頭。但企業(yè)依然需要提高經(jīng)營效率，不能忽視知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)費(fèi)用。 通常企業(yè)把全年銷售額的5%的經(jīng)費(fèi)用于每年的研發(fā)，但對投下的資金是否能獲取同等的收益，往往不能明確計(jì)算出來。在2000年出現(xiàn)IT危機(jī)，企業(yè)開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，各家企業(yè)也最先把矛頭對準(zhǔn)了知識產(chǎn)權(quán)部門。2001年與2002年相比較，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)部門的投資額從13400億日元一下子降到了4460億日元，消減了2/3。研發(fā)人員也從95000人減少到了38000人，消減了4成(數(shù)字來自日本專利局)。 現(xiàn)在企業(yè)多少能增加一些研發(fā)費(fèi)用了，但畢竟大不如前，在經(jīng)費(fèi)的使用上不那么自由了。過去人們總是說研發(fā)是在培育一棵“搖錢樹”，而現(xiàn)在不少人把研發(fā)看成了一個(gè)花錢的“無底洞”，研發(fā)之后要花錢保護(hù)、管理專利，如果知識產(chǎn)權(quán)部門的工作就設(shè)定在這個(gè)范圍的話，企業(yè)內(nèi)部自然有人會出來說話。一些企業(yè)已經(jīng)開始把知識產(chǎn)權(quán)看成經(jīng)營資源的一部分，積極地使用起這個(gè)資源了。知識產(chǎn)權(quán)部門與外界的“交流”，比如， NEC正在開始集結(jié)企業(yè)專利，醞釀?dòng)行У乩弥R產(chǎn)權(quán)。該公司有手機(jī)信號、超大規(guī)模記憶技術(shù)、光屏、集成電路的設(shè)計(jì)工具等技術(shù)，開始把企業(yè)不能完全派上用場的技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去，獲得了效益。2002年，該公司知識產(chǎn)權(quán)方面的收入為100億日元，到2005年3月底的2004年度的相關(guān)收入為500億日元。這方面的收入基本上可以算成純利潤。

就是這樣，廣崎常務(wù)還是認(rèn)為公司內(nèi)部的技術(shù)沒有都用上。公司里有不少開發(fā)工作做了一半就干不下去了，還有些技術(shù)，因?yàn)楣緝?nèi)部不能充分使用，或者因?yàn)槭袌霰容^小，廣崎希望能采取和其他企業(yè)合作的方式，通過提供專利來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化價(jià)值。

為此，NEC設(shè)置了一個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新作坊”。作坊定期召開論壇會議，公布創(chuàng)新成果，募集相關(guān)的合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。從去年2月開始，到目前已經(jīng)開了三次論壇會議，結(jié)果一些企業(yè)提出的商業(yè)設(shè)想大大超出了NEC的想象范圍，讓公司眼界大開。

S R D(紅外線放射率轉(zhuǎn)變材料) 本來是NEC為人造衛(wèi)星開發(fā)的表面涂料，宇宙中急劇的溫度變化會給衛(wèi)星內(nèi)部造成不小的影響，而通過這種涂料能讓溫度變化變得緩慢。參加論壇的企業(yè)中，有些是做紡織、建筑工作的，他們提出把這個(gè)技術(shù)用在紡織、建筑物表面上，而且很快就立了項(xiàng)。 廣崎常務(wù)說：“企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)與外部的融合，已經(jīng)是我們今后必須走的一條路了。” 知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值評價(jià)日本綜合研究所研究員取訪曉彥在麻省理工大學(xué)從事過材料方面的研究，取得了碩士學(xué)位。他覺得在企業(yè)里長期從事技術(shù)開發(fā)沒有太大的出路，開始摸索技術(shù)商品化的途徑。他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)市場有限，很多技術(shù)不能迅速進(jìn)行商品化，如果把技術(shù)只限定在自己企業(yè)內(nèi)部使用的話，反而會限制了企業(yè)自己的發(fā)展。為此，他于去年6月把十幾家上市企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行整合后，推向了市場。

三菱綜合研究所為了有效地使用尚未利用的技術(shù)，對專利目錄、論文等進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫處理，可以隨時(shí)進(jìn)行檢索。用這套檢索程序，能省略先行技術(shù)調(diào)查、專利侵害狀況、開發(fā)投資戰(zhàn)略分析等手續(xù)。 日本現(xiàn)在正在利用外部力量來減少研發(fā)中的浪費(fèi)，提高研發(fā)效率，構(gòu)筑新的事業(yè)戰(zhàn)略。

出處：日本《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》2005年8月20日