“收購德國”靜悄悄

7月1日，上工申貝（600843）在滬舉行新聞發布會，宣布其以不高于3500萬歐元的總價，收購德國上市公司杜可普·阿德勒（簡稱DA公司）94.98%股權。DA公司創建于1867年，據稱在全球工業縫制行業位列第三，并在法蘭克福、杜塞爾多夫和柏林三地上市。這是第一宗中國上市公司收購一家德國上市公司的案例，也是1990年日本重機兼并美國友寧后，全球縫制設備行業的第一宗跨國交易。

兩個第一讓上工申貝董事長張敏顯得樂不可支。他接受采訪時說，上工申貝看中的是DA品牌和銷售渠道，收購后的主要目標是把德國頂尖產品搬到中國來生產。同時，上工申貝還將在德國成立上工歐洲公司，利用DA品牌打入歐洲主流市場。

而上工申貝只是赴德收購的眾多中國企業之一。據德國媒體《德國之聲》報道，2004年一年內中國公司共買下了278家德國企業，這些企業幾乎都是中小企業，營業額在100萬到1000萬歐元之間。

大量中國企業走向德國，這與中國政府近年鼓勵企業走向海外有關。尤其是今年5月1日中國政府取消了投資境外購買境外企業的審批程序以后，外界更是普遍認為，中國企業走向德國的浪潮才剛剛開始。

德國工商總會的觀點稱，在中國企業的國際化框架中，兼并與收購已成為普遍的方法。中國公司并購德國公司的一個重要動力是加速品牌確立。樹立自己的品牌需要在營銷方面巨大投資并建立有效的銷售網絡，而并購擁有知名品牌和廣泛銷售網絡的德國公司可以解決這個問題，直達客戶。而且，并購可以獲得有吸引力的專利和技術。

傳統上德國企業有很強的創新能力，這一點也使德國成為頗具吸引力的投資目的國。據2004年全球競爭力報告，德國僅排在美國、英國和芬蘭之后名列第4。但Georgia Badelt同時認為，“盡管并購擁有很多優勢，但仍有一些挑戰被中國企業低估。與日韓企業之前采取的戰略不同，中國公司傾向于收購一些財務上并不健康的公司，而要重組這些公司不是僅僅靠降低成本就能解決的。中國公司很容易因此陷入困境?！?/p>

出處：《中國企業家》2005年8月上