保羅·艾倫不一樣的成功

保羅·艾倫作為微軟的共同創(chuàng)辦人，多次在《福布斯》富豪榜上名居前列，2005年再次排行第7位。保羅·艾倫投資廣泛，在信息高速公路、多媒體、有線電視以及數(shù)字電器等市場(chǎng)都有涉及。他擁有西雅圖海鷹美式足球隊(duì)以及波特蘭開(kāi)拓者籃球隊(duì)，同時(shí)他也是\"宇宙飛船一號(hào)\"的發(fā)展資金支持者。艾倫還熱愛(ài)音樂(lè)與航空，出資修建一座稱為體驗(yàn)音樂(lè)計(jì)劃的交互式音樂(lè)博物館，以及擁有世界上最大的私家船只——章魚(yú)（Octopus）。

現(xiàn)今52歲的保羅·艾倫，似乎一直以來(lái)都掩蓋在比爾·蓋茨的光環(huán)之下，人們只知道他和比爾·蓋茨共同創(chuàng)立了微軟，卻忘記了正是他把比爾·蓋茨引入到軟件這個(gè)行業(yè)。而就是這樣一個(gè)軟件業(yè)精英，一個(gè)富于幻想的開(kāi)拓者，一個(gè)為玩耍一擲千金的豪客，一個(gè)總是投資失敗卻成功積聚巨額財(cái)富的商界巨子，卻在創(chuàng)造著一個(gè)傳奇——他有取之不盡的財(cái)源、獨(dú)樹(shù)一幟的投資理念，也有與眾不同的成功標(biāo)準(zhǔn)。

與優(yōu)秀的人為伍

在猶太經(jīng)典《塔木德》中有這樣一句話：和狼生活在一起，你只能學(xué)會(huì)嗥叫；和那些優(yōu)秀的人接觸，你就會(huì)受到良好的影響。按此推理，如果兩個(gè)優(yōu)秀的人能走在一起，互相影響，做出的必將是壯舉。無(wú)疑，保羅·艾倫和比爾·蓋茨為這一說(shuō)法做出了最好的印證。

1968年，與蓋茨在湖濱中學(xué)相遇時(shí)，比蓋茨年長(zhǎng)兩歲的艾倫以其豐富的知識(shí)折服了蓋茨，而蓋茨的計(jì)算機(jī)天分，又使艾倫傾慕不已。就是這樣，兩人成了好朋友，隨后一同邁進(jìn)了計(jì)算機(jī)王國(guó)。艾倫是一個(gè)喜歡技術(shù)的人，所以，他專注于微軟新技術(shù)和新理念。蓋茨則以商業(yè)為主，銷售員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、律師、商務(wù)談判員及總裁一人全攬。微軟兩位創(chuàng)始人就這樣默契地配合，掀起了一場(chǎng)至今未息的軟件革命。

有人說(shuō)，沒(méi)有保羅·艾倫，微軟也許不會(huì)出現(xiàn)，但如果不是托蓋茨的福，艾倫也許連為自己的“失誤”買單的錢都不可能有。而這并不是偶然，比爾·蓋茨曾這樣說(shuō)過(guò)：有時(shí)決定你一生命運(yùn)的就在于結(jié)交了什么樣的朋友。換句話說(shuō)，從某種角度而言，你與之交往的人或許就是你的未來(lái)。保羅·艾倫與比爾·蓋茨就是這樣互相決定了未來(lái)。

請(qǐng)記住：與最優(yōu)秀的人在一起，優(yōu)秀將成為一種習(xí)慣。機(jī)會(huì)不是天外來(lái)物，而是人創(chuàng)造的，優(yōu)秀的人顯然會(huì)帶給你更好的機(jī)會(huì)。更重要的是與優(yōu)秀的人相處，可以學(xué)到優(yōu)秀之人的處世為人之道，擴(kuò)大自己的視野。從他們的經(jīng)歷中受益，不僅可以從他們的成功中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，而且可以從他們的教訓(xùn)中得到啟發(fā)。我們甚至可以根據(jù)他們的生活狀況改進(jìn)自己的生活狀況，成為他們智慧的伴侶。這自然也會(huì)使你變得更優(yōu)秀。

卓越遠(yuǎn)見(jiàn)

艾倫的成功得益于他正確選擇了蓋茨。但我們也不能不承認(rèn)，艾倫本身獨(dú)具一種超人的智慧鋒芒。有人這樣評(píng)價(jià)：如果沒(méi)有抓住創(chuàng)立微軟的機(jī)遇，艾倫可能只會(huì)是波音公司的一位工程師，或一家軟件公司的雇員。不小心掙下億萬(wàn)身家？這不是每個(gè)人都能做到的。與其說(shuō)艾倫的一時(shí)沖動(dòng)創(chuàng)立微軟，不如說(shuō)是他遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

任何為微軟立傳的人都不能回避那段歷史：1974年12月，艾倫拿著新出的《大眾電子》雜志，去給伙伴蓋茨看關(guān)于世界第一臺(tái)微機(jī)Altair8800的報(bào)道，說(shuō)服他一同創(chuàng)業(yè)，這才有了微軟。蓋茨的回憶中這樣描述，“當(dāng)時(shí)如果不是艾倫描繪的藍(lán)圖打動(dòng)了我，也許我還會(huì)呆在大學(xué)里。那么，以后所有的故事就不會(huì)發(fā)生了，我甚至懷疑自己當(dāng)時(shí)是不是太過(guò)沖動(dòng)。”

艾倫想的都是十年以后的事情，這是最令他的朋友稱道的。例如早在10多年前，艾倫就說(shuō)過(guò)：“信息高速公路將是下一波潮流，你不能經(jīng)常趕上兩波這樣的潮流。”20世紀(jì)90年代初期，他就開(kāi)始思考寬頻的未來(lái)及其形式：到底是通過(guò)有線電視、衛(wèi)星還是Internet。

正如微軟的創(chuàng)立幾乎是在一念之間決定的，不過(guò)，艾倫非常謙遜，他并不認(rèn)為自己有遠(yuǎn)見(jiàn)，也從來(lái)沒(méi)有要求自己具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，他認(rèn)為自己“非常幸運(yùn)地出現(xiàn)在微電腦時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)階段”。而正是這種“幸運(yùn)”為他以后的身價(jià)奠基。

不過(guò)，保羅·艾倫也忠告說(shuō)，很多時(shí)候，堅(jiān)持到底未必會(huì)成功。如果你百般努力卻成功無(wú)期，那就不要盲目地堅(jiān)持到底，你可以選擇放棄，換一種方式或一個(gè)活法，往往會(huì)給你帶來(lái)新的契機(jī)。

投資思維

1983年艾倫因病離開(kāi)微軟，不過(guò)，幸運(yùn)并沒(méi)有因此而停止。艾倫雖然享受不到微軟的榮耀，但卻享受到了源源不斷的財(cái)富。到目前為止，他的財(cái)富仍基本來(lái)自微軟股票的水漲船高。利用這些財(cái)富，艾倫開(kāi)始了他的投資生涯。

然而，艾倫的投資并不是一帆風(fēng)順的。人們?cè)u(píng)價(jià)，他的投資似乎是抓起一把骰子，然后隨意一拋。這樣的評(píng)價(jià)似乎并不過(guò)分，離開(kāi)微軟后，艾倫在信息高速公路、多媒體、有線電視、及數(shù)字電器、音樂(lè)、航天科技等，幾乎涉及各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)頻頻投入巨資。他本人投資掌控的公司和組織甚至超過(guò)150家，被一些人吹捧為高科技最活躍的投資者之一。有測(cè)算艾倫每年都有30筆以上的投資，平均每筆500美元萬(wàn)左右。但使艾倫尷尬的是，他向人們展現(xiàn)的這些投資卻很少有成功，其投資回報(bào)少得可憐。接連不斷的敗績(jī)也使得媒體重新對(duì)他進(jìn)行定義：“一不留神成了億萬(wàn)富翁”、“隨心所欲的失敗的投資者”、“最差經(jīng)理人”，甚至近似嘲諷地認(rèn)為，他只是因?yàn)樵缒晷疫\(yùn)地與蓋茨共創(chuàng)了微軟，才積累了取之不盡用之不竭的財(cái)富。

或許對(duì)于保羅·艾倫而言，與蓋茨的雄才大略相比，他的確算不上是一個(gè)出色的管理者或經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)樗麅?yōu)先考慮的不是業(yè)務(wù)，而是對(duì)技術(shù)本身的癡迷更為貼切。但保羅·艾倫絕對(duì)不會(huì)同意這種評(píng)價(jià)，他要告訴人們的是：他非常樂(lè)意享受目前的成功，這是一種用不同的成功標(biāo)準(zhǔn)所衡量的與眾不同的成功投資，他對(duì)這種現(xiàn)狀很滿意，他從事著非同尋常的或高風(fēng)險(xiǎn)的投資，而不用顧及季度收入或股東回報(bào)。

艾倫集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理比爾·薩沃里曾說(shuō)，有一種“艾倫效應(yīng)”，即一旦艾倫投資某個(gè)領(lǐng)域，就因?yàn)榘瑐愅顿Y了，這個(gè)領(lǐng)域就會(huì)變得很有價(jià)值。有人也這樣猜測(cè)，艾倫持有股票的公司達(dá)到了上百家，這些投資看似隨機(jī)，卻各自擁有其根基，逐漸構(gòu)架成為在線世界每一商業(yè)活動(dòng)都有巨額投資的艾倫帝國(guó)。

也許保羅·艾倫正是這樣，他有著與眾不同的管理規(guī)則，也有著不同的成功標(biāo)準(zhǔn)。就像他自己寫(xiě)的一首歌的歌詞一樣：“我所做的一切也許都是錯(cuò)誤的，但我仍然會(huì)斗志昂揚(yáng)。”無(wú)論是做音樂(lè)，編寫(xiě)程序，還是組合投資，艾倫仍然一如既往地做著自己喜歡的事。