互動(dòng)沙龍

真正滿足讀者的需求

——《科技智囊》讀者懇談會(huì)精彩發(fā)言摘要

編者按：

6月10日，為切實(shí)滿足讀者需求、加強(qiáng)編讀往來(lái)、真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)放辦刊，科技智囊邀請(qǐng)了部分評(píng)刊員、讀者就《科技智囊》的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行了座談。《科技智囊》雜志主編傅強(qiáng)介紹了雜志的發(fā)展歷程、思路和方向，并就中國(guó)式管理、管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、《咨詢》專(zhuān)刊這些《科技智囊》著力打造的品牌進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。與會(huì)的嘉賓們來(lái)自各行各業(yè)，既有長(zhǎng)期關(guān)注和支持《科技智囊》的老讀者，也有一見(jiàn)如故的新朋友，大家毫無(wú)保留地暢談了自己的想法，肯定了《科技智囊》所取得的成績(jī)，也提出了自己的建議。嘉賓的意見(jiàn)對(duì)《科技智囊》有重要的指導(dǎo)意義，為了讓廣大讀者對(duì)此次懇談會(huì)有一個(gè)了解，我們特將其中精彩觀點(diǎn)刊登如下。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理

《科技智囊》雜志主編 傅強(qiáng)

《科技智囊》兩年前便開(kāi)始以“管理”為定為，圍繞企業(yè)生命系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)，設(shè)置了決策、經(jīng)營(yíng)、管理、人物、資本、咨詢、科技及資訊八個(gè)欄目，從某種意義上說(shuō)，雜志的內(nèi)容同企業(yè)的管理需求實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫鏈接。2004年12月，《科技智囊》出版了《中國(guó)式管理專(zhuān)輯》，并由此開(kāi)展了中國(guó)式管理的系列報(bào)道和研究。2005年1月，“中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)”正式邀請(qǐng)《科技智囊》作為唯一媒體代表參與“中國(guó)式企業(yè)管理的理論與實(shí)踐”課題的研究并從事相關(guān)報(bào)道，為“創(chuàng)建中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)”發(fā)揮傳媒的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

2005年，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)和科技智囊雜志社合作創(chuàng)辦了中國(guó)管理咨詢業(yè)第一本咨詢讀本。《咨詢》專(zhuān)刊以先進(jìn)性、導(dǎo)向性、實(shí)用性為辦刊宗旨，緊扣診斷、業(yè)界、公信力三個(gè)關(guān)鍵詞，力爭(zhēng)做行業(yè)的輿論領(lǐng)袖，為咨詢業(yè)與企業(yè)提供一個(gè)交流的平臺(tái)。我們將發(fā)揮媒體傳播平臺(tái)作用，定期舉辦優(yōu)秀管理咨詢公司、優(yōu)秀咨詢案例和優(yōu)秀管理咨詢師的評(píng)選活動(dòng)。

管理的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，為了提高企業(yè)的管理水平，《科技智囊》提出了構(gòu)建中國(guó)“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的構(gòu)想及商業(yè)模式。在這個(gè)模式中，管理咨詢公司、管理軟件公司、IT平臺(tái)提供商、管理教育與培訓(xùn)等形成了“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)傳媒、研究單位等掌握著“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的相關(guān)規(guī)則以及話語(yǔ)權(quán)，是聯(lián)盟的上層建筑。大家聯(lián)手創(chuàng)建新市場(chǎng)，使得在這條價(jià)值鏈上的每一個(gè)成員與我們的客戶共同受益。

從《科技智囊》的實(shí)踐中，我們深刻地領(lǐng)悟到，管理是門(mén)實(shí)踐工作，《科技智囊》的使命就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理。

無(wú)形產(chǎn)品有形化

中國(guó)步行商業(yè)街工作委員會(huì)研究中心主任 韓健徽

聽(tīng)了傅總的介紹我很震撼。我應(yīng)該說(shuō)是《科技智囊》的老讀者了，但是聽(tīng)到剛才的介紹還是感到耳目一新。我經(jīng)常能收到《科技智囊》雜志，個(gè)性化發(fā)行確實(shí)很有特色，現(xiàn)在已經(jīng)有人跟風(fēng)，我們就應(yīng)該求變了。

我有一個(gè)建議，是結(jié)合我工作的特點(diǎn)的一個(gè)建議。作為媒體，這個(gè)行業(yè)可能比較軟，而咨詢本身也是一個(gè)軟行業(yè)，都是頭腦產(chǎn)業(yè)，跟產(chǎn)品類(lèi)的不一樣。但是越是軟行業(yè)我覺(jué)得越是應(yīng)該做一些硬的東西出來(lái)，或者說(shuō)做一些有形的東西出來(lái)，也就是把無(wú)形產(chǎn)品有形化。這兩年商業(yè)地產(chǎn)熱了，我參加全國(guó)的論壇也比較多，有相當(dāng)一部分論壇都是媒體主辦的，這一方面滿足了中國(guó)本土客戶的心理需求，另一方面也會(huì)成為政府關(guān)注的焦點(diǎn)。

管理要站在哲學(xué)的高度

北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司工會(huì)副主席 張之雄

從個(gè)人的角度來(lái)講，我很愿意跟智囊保持這種交流的關(guān)系。我記得《科技智囊》很早就提出了“透析企業(yè)生命系統(tǒng)，維護(hù)企業(yè)生態(tài)關(guān)系”的概念，我當(dāng)時(shí)很欣賞這個(gè)提法，并且我一直認(rèn)為，這個(gè)應(yīng)該成為《科技智囊》自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)變，企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)支撐點(diǎn)是建立在生產(chǎn)上，我們姑且叫它“生產(chǎn)場(chǎng)”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)材料國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，不用擔(dān)心銷(xiāo)不出去，在這種經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，企業(yè)只是負(fù)一種企業(yè)的責(zé)任。

隨著改革開(kāi)放，先進(jìn)的技術(shù)帶來(lái)了先進(jìn)的管理，這個(gè)時(shí)候我們產(chǎn)生了一種變化，就是企業(yè)的立場(chǎng)、支撐點(diǎn)轉(zhuǎn)向了社會(huì)，我們姑且叫它“社會(huì)場(chǎng)”。這個(gè)時(shí)候企業(yè)要負(fù)的責(zé)任不再是企業(yè)的責(zé)任，要負(fù)社會(huì)的責(zé)任。應(yīng)該講，這種理念還沒(méi)有被所有的企業(yè)所接受，負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，現(xiàn)在絕對(duì)是層次比較高的企業(yè)。

但是我覺(jué)得《科技智囊》提出來(lái)的這個(gè)“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是場(chǎng)革命，我們叫它“生態(tài)場(chǎng)”，這時(shí)候企業(yè)的支撐點(diǎn)，把生態(tài)放在第一，他要負(fù)一種人類(lèi)的責(zé)任，不僅是社會(huì)責(zé)任。生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)可以自我調(diào)劑、自我平衡、自我發(fā)展的有機(jī)系統(tǒng)，在為社會(huì)負(fù)責(zé)的同時(shí)，也為社會(huì)提供服務(wù)。從生態(tài)場(chǎng)的角度來(lái)講，現(xiàn)在很多很火熱的企業(yè)將來(lái)就會(huì)消失了，比如那些快餐企業(yè)，從生態(tài)角度去看，那些企業(yè)是沒(méi)有盡到人類(lèi)責(zé)任，慢慢就會(huì)被淘汰。

用管理的語(yǔ)言說(shuō)話

商務(wù)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系司 陳京

《科技智囊》雜志和《咨詢》專(zhuān)刊基本定位于企業(yè)戰(zhàn)略和管理，這也是我一直比較關(guān)注的。

我感覺(jué)《科技智囊》還要借鑒一些國(guó)外的管理方面的理論、知識(shí)。還有一個(gè)就是說(shuō)，你要了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么情況。另外我希望辦刊的語(yǔ)言能夠盡可能地使用管理的視角和語(yǔ)言，突出專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。做這樣的咨詢管理雜志，對(duì)編輯部的要求是很高的。包括開(kāi)展對(duì)管理、咨詢的討論也一樣，首先你要敏感，對(duì)管理、咨詢的問(wèn)題要有足夠的敏感。第二是你要有足夠的知識(shí)，這個(gè)基礎(chǔ)上引導(dǎo)別人，搭好一個(gè)框架給別人討論，否則就沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)性的東西在里面。

咨詢這個(gè)題目太大，我們討論的《科技智囊》也好、《咨詢》也好，都需要一個(gè)管理知識(shí)，最后不可避免地還要回到管理本身。

《咨詢》專(zhuān)刊要建好平臺(tái)

北京計(jì)世資訊公司副總經(jīng)理 李方

《科技智囊》給我的感覺(jué)就是有一種比較明顯的咨詢味道在里面，而且是管理咨詢這方面的。

如果說(shuō)談到咨詢這件事，首先我覺(jué)得咨詢是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，難以界定。任何事情如果難以界定，就會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)。也就說(shuō)如果能把它清晰化，能把它界定清楚，那是比較好的。但是也不能一概而論，很多咨詢行業(yè)是界定很清楚的，比如律師。我覺(jué)得帶有咨詢性的這種管理類(lèi)雜志，平臺(tái)的建設(shè)很重要，我希望《科技智囊》能繼續(xù)在這方面多做工作，希望咱們的雜志能做得更好。

（責(zé)任編輯 馮宗智)