企業瓶頸怎一個“文化”了得？

《中外管理》雜志總第147期刊登了趙伯華文章《憂思浙江民企的文化瓶頸》，文中說“浙江崛起在民企，民企的瓶頸在文化，文化的病根在傳統，不進則止滯于此”。筆者不以為然。

籠統談文化沒有針對性

中國企業發展到今天，都有其歷史背景，都包含著文化的東西。所以，說到任何中國企業而不只是浙江企業的問題，都可以和文化掛鉤。文化本身就是歷史的沉積。所以把浙江民企的瓶頸歸根文化，盡管能在一定程度上給人們以警示，但作用不會明顯，也讓人們不知道從哪里開始改正，從哪里開始作為。并且，傳統文化是根深蒂固的東西，不是我們意識到了它的糟粕就能采取措施把它消除的。所以，把浙江民企的瓶頸歸為不具體的傳統文化，沒有多少實際意義。如果將“外頭的人才進不來”的原因視為信用（文化的重要部分）不完善或制度不完善，會更有實際意義一些。

家族或“小”企業未必不好

文章分析了文化的病根在傳統之后，得出了在這種文化環境下，“我們的民企也就難以走出家族經營的小圈子，難成氣候了”的結論，似乎不太妥當。家族經營不一定就不好。大家都知道，世界500強企業中有三分之一是家族企業。發達國家也都普遍存在家族經營的現象。就拿浙江民企，也是家族企業同時也是明星企業的萬向集團來說，早已邁出了國際化步伐，成為中國屈指可數的特大型民營企業。當然，不管是在發展中國家還是在發達國家，大型企業畢竟是少數。世界上99%的企業都是中小企業。同時，“小”也不一定不好。小企業形成氣候也一樣能促進經濟發展。拿意大利來說吧，它就是以中小企業王國而著稱于世的。二戰結束時，意大利還是一個比較落后的工農業國，經過50多年的發展，意大利已經成為世界主要工業大國。這之中，中小企業對國民經濟發展功不可沒。

文化環境關乎企業成長

那么，文章作者之所以會得出這樣的論點，是因為他存在著“越大越好，越大越強”的固有觀念。“大”不是不好，但這要根據我國的現實國情來分析。首先，從我國的經濟情況來看，要想建立起很多大企業不是很容易的事情。我們還是發展中國家，資本積累不足、生產集中度不高，建立大型企業的基礎薄弱。同時，我們缺乏高級管理人才，而管理能力在發展大型企業的過程中是非常重要的。還有，從我國的社會資本方面來說，小企業“做”大也不容易。美國學者福山認為：在一個高度信任的社會，信任可以超越血親關系，在這樣的環境中，企業的經營成本較低，容易造就一批優質的大企業。但在一個低信任的社會，信任只存在血親關系內，因而社會的“交易成本”比較高，在這樣的環境中企業難以“做”大。

歐洲各國按照民族和文化上的差異大體上可分為三大塊：日耳曼語系國家、斯拉夫語系國家、拉丁語系國家。其中，組織水平最高的是日耳曼語系國家，其次是拉丁語系國家，最低的是斯拉夫語系國家。非常善于組大企業的美國就是日耳曼語系國家，而以中小企業王國著稱于世的意大利則是拉丁語系國家。我們國家應該是屬于組織水平不高的國家。都說“一個中國人是龍，兩個中國人是蟲”，這就反映了我們還不善于合作。所以在我國發展中小企業也是很好的選擇，而不一定非要發展大型企業。