“世界工廠”階段的領導力

在中國文化下，西方舶來的領導力與權力鐵腕、領袖魅力等本土基因的關系究竟該是怎樣的？帶有人文儒雅色彩的領導力能否與員工低學歷、勞動密集型的中國企業現狀相結合？

主持人→ 陳偉鴻 中央電視臺《對話》欄目主持人

嘉 賓→ 比爾·波拉德 美國服務大師公司名譽董事長、美國杜拉克基金會董事

→ 王建民 波音中國區總裁

→ 王林祥 鄂爾多斯集團總裁、《中外管理》雜志副理事長

→ 劉積仁 東軟集團董事長、CEO

→ 張躍 遠大空調總裁

→ 牛根生 蒙牛集團董事長

王建民

執行力跟領導力最主要的關系，就是真正的領導是通過別人來執行的。領導需要帶領他的團隊能夠以絕對有紀律的方式來執行企業的工作，同時必須把最新的技術引進到我們的產品里面。比較成功的西方企業對領導能力的看法和價值觀跟我們中國企業的看法有些不一樣：國外注重個人能力，國內注重個人可靠性。

王林祥

對于主要的企業領導來說，自己也存在著一個執行力的問題，我的觀點是：執行力的本質也是領導力。領導力的體現就在于是不是能夠動員廣大職工一道為你制定的戰略目標逐步邁進，并且取得持續的發展。第一要有明確的戰略目標和遠景；第二要有實現這種戰略目標的堅強意志；第三要善于用人；第四要創造一種簡單的、易懂的、員工能夠自覺執行，成為行動的企業文化。要想辦好一個長壽企業，西方不僅僅是鐵腕，中國也不僅僅是人情，二者都是需要的。

牛根生

領導力與執行力事實上就是腦袋和手的關系。談領導力先要把領導談清楚。領導就是帶領、引導大家去一個不知道的地方。同時，領導人是協調人。我覺得領導在中國和西方的主要不同點是階段性。因為西方企業已經做了100年了，現在完全可以靠流程，靠制度；我們甚至才做了10年不到。所以東方的企業管理者真得有點魅力，至少人格魅力不能少。

張 躍

領導力應該講的是戰略，戰術就是你規劃的東西，最終要通過你的員工去實現。規劃的好壞真的是次要的，還是執行最重要。一個領導人要能創造一個別人不能創造的價值。如果員工對他有感激之情就很像領導了，如果客戶對他有特殊的期望、特殊的好評，就更像領導了。企業經營到一定的時候，總會遇到各種各樣的風險，在風險面前企業領導人是什么樣的態度也特別重要。正派的東西可以加強一個領導人的領導力，這是確實的。如果是靠強權、高工資反而說明你的領導力是不足的。

劉積仁

經營中，頭腦比較好的比較多，但是行動能夠與頭腦同步起來是比較困難的，在經營上就是所謂的半身不遂癥。從領導力上來講，兩個方面最重要：一是選擇一個正確的方向，把這個方向告訴你選擇的人；第二就是要選擇合適的人。合適的人選擇好了之后，我自己的體會就是要把所有的困難交給你選擇的人，給他充分的信賴，這樣他就得到了一個最大的激勵。當你所使用的每一個員工，都有他自己認為有成就感的工作，都覺得十分有挑戰、有壓力的時候，你就一定會形成一個領導的力量，你就有一批追隨者。

比爾·波拉德

通常我們可以看一看領導人選擇什么樣的人執行他們的計劃，來確定他們是否具有領導力。所以選人和激勵人是重要的因素。管理

責任編輯：王小燕