中國式管理是當務之急嗎？

管理有沒有“中式”與“西式”之分？如果有，“中國式管理”現(xiàn)階段究竟該解決什么問題？“中國式管理”要在多大程度上借鑒、融合“西方式管理”？

主持人→ 林正大 北京圣吉企管顧問公司總裁

嘉 賓→ 艾豐 中國企業(yè)聯(lián)合會副會長

→ 李志強 清華紫光總裁

→ 彭泓基 香港中華智慧管理學會會長

→ 汪中求《細節(jié)決定成敗》作者

艾 豐

我們應該有中國式管理。所謂中國式管理，一是適合中國國情的企業(yè)管理；二是能夠發(fā)揮中國特長的企業(yè)管理。我認為西方的企業(yè)管理，術較多，道較少。中國人說大道理比較多，怎么操作卻不知道。因此中國式管理的重要途徑，就是“以道馭術”，以中國的道駕馭外國的術。中國傳統(tǒng)文化里面有很多非常重要的道，這些道可以把西方的術看得更清楚。比如我最近對執(zhí)行力有了新的認識，那就是：沒有道的執(zhí)行力會出問題。中國的道太多，只不過我們沒有用它很好地去馭術。中國式管理如果成功了，我認為最大的魅力是一個字：和！這就是我們中國傳統(tǒng)文化的精髓。企業(yè)內(nèi)部要和諧，企業(yè)和社會要和諧，中國企業(yè)和外國企業(yè)要和諧。如果我們中國的這種文化發(fā)揚出來，我認為會高于西方文化。

李志強

我請洋顧問跟他們說的第一句話就是：要以我為主。但是我也不拒絕采用西方的管理方法，所以中國式管理應該是中國國情、中國哲學思想和西方管理科學的結(jié)合。中國式管理有三個要素，就是法、理、情。我們的企業(yè)在逐漸從情理法走向法理情，逐漸把規(guī)章、制度、法律擺在比較高的位置上來。中國式管理特別要注意的點是兩個字：少許。就是一種火候。在企業(yè)不同的階段，在社會發(fā)展不同時期，我們要采取不同的“少許”調(diào)整。

彭泓基

我發(fā)現(xiàn)西方一整套的管理思維其實是來源于他們本身整個民族的哲學精神。從這個角度來看，管理其實是從你的內(nèi)心、你的價值觀、你的人生觀去貫徹的，誠心誠意最重要。中國人的思維和西方人的思維很不同，西方管理必須吸收、融合中國幾千年的智慧。中國文化是人的學問，重內(nèi)功，外國文化重外功。我同意以道馭術，道就是根本。中國式管理絕對存在，而且前途無限。中國式管理有三點很重要，就是儒、道、佛。儒家是講進取的，佛家是當你面對逆境時最有用，道家是天人合一，讓你跟環(huán)境配合的。這三個東西對于我們面對人生和管理，都是重要的。中國式管理真正和國外管理加起來，就可以提出4個字：修己律人。

汪中求

中國式管理作為一個模式，全面討論還為時過早。因為中國絕大多數(shù)企業(yè)，管理還在ABC階段。對中國式管理要認真分析，但絕對不是現(xiàn)在。我很擔心會有一種誤導，因為每一個企業(yè)家都是哲學家，那顯然不現(xiàn)實。我們要先從ABC基礎做起，先從術入手，然后再慢慢提升。我主張從規(guī)則入手，更重要是用工具來起步，用最簡單的東西先做起來。我理解管理，第一是理念，第二是規(guī)則，第三是方法。因為，第一應該看我們現(xiàn)在處在什么樣的管理層次。第二，要看我們現(xiàn)在市場發(fā)展的成熟度處在什么階段，我們現(xiàn)在到底該討論什么。我們企業(yè)管理者眼前非常重要的是，本著自己過去基本的人生觀念，首先從規(guī)則入手，突破一些工具瓶頸，先把管理學起來，這是我的觀點。

責任編輯：王 纓