闊步多元化？回歸專業化？

這是一個曾經有定論的話題，但這又是一個仍有生命力的難題。如今，政策風險、產業風險、貿易風險使得一些專一的企業處境艱難；而同時，一些斥巨資多元化的企業，也在為撒出去的投資“顆粒無收”而收縮回歸。面臨成長瓶頸時，企業如何掌握多元化的“度”？

主持人→ 劉洲偉《21世紀經濟報道》主編

嘉 賓→ 王明夫 和君創業咨詢集團董事長

→ 董揚 北汽控股總經理

→ 茅理翔 寧波方太廚具有限公司董事長

→ 王晶 新大陸集團董事長、《中外管理》雜志理事

王明夫

很多人對專業化和多元化的理解，往往流于表面。在界定多元化的問題上，首先存在的是對這個產業相關性的判斷。如果選擇專業化戰略模式，會時常面臨周期和產業衰敗的風險；如果選擇多元化，可能存在競爭力不足的風險。我覺得從風險意義上來講，選哪種模式的風險系數都是一樣的。專業化企業的成功概率最高，相關多元化其次，非相關多元化成功概率是最低的。但我想請大家注意一個問題，就是地方企業搞多元化經營非常成功。這里有一個非常重要的因素，就是中國特有的市場區格因素。

董 揚

越是競爭激烈，競爭比較充分的產業，專業化的要求就更強一些，或者是必須把專業化做好才能生存。因為越是競爭充分之后，做好做不好的差別就更大一些，你新進入之后就很難做到特別好。就我的領域，專業化很重要。我理解在一個產業專業化過程中間，周期變化并不增大風險，但是一個產業的衰落會增大風險。就我們汽車行業來講，各個企業喪失發展機遇的比較少，而盲目投資的教訓比較多。要注意越是經營好的時候越容易犯錯誤。所以多元化，看準了要做，會做了要做，不是看到別人做就去做。

茅理翔

我們明確是走專業化之路。理由也很簡單：第一，企業文化、人才、技術不能輸出的情況下，應該走專業化之路；第二，從國際產業分工的角度講，越是精細化的情況下，市場規律也一定要搞專業化。實際上，專業化也是市場競爭走向有序化的一個必然選擇。即使多元化能賺錢，但是對于它的品牌還是不利的。現在的消費者越來越精明，也希望企業搞專業化。方太這10年當中積累的品牌價值為什么這么高？原因是我們自己堅定不移走專業化之路，因為老百姓知道方太是什么？就是廚具。如果方太什么都做，對于它的信任度會減弱。所謂信任，就是信任品牌。我們要先強然后再大，最后一定要專、精、強。至少下一個10年我們絕對不會變。

王 晶

我們是比較典型的多元化企業，既有相關多元化，也有跨行業多元化。我覺得多元化還是專業化，要根據現在的外部環境以及企業現有的內部資源來抉擇。要走多元化，首先要培養自己的核心能力，你這個行業做好才能介入到第二個領域。現在整個外部環境有很大的變化，產業越來越細分，而且我們已經進入了微利時代，盈利空間越來越小，進入門檻也越來越高，這個時候要進入多元化就要非常謹慎。所以我覺得不管是走專業化還是走多元化，核心能力的建立是最重要的。

責任編輯：蕭三匝