他們為我們貢獻了怎樣的管理智慧？

海爾集團

它是中國人創造的奇跡。2004年，當它20歲時，全球的營業額已經突破了1000億元大關！它的成就引起國內外的廣泛關注，甚至一貫蔑視外國企業的日本，也對它頂禮膜拜。以它為原型拍攝的電影，在全日本影院作為賀歲片公映。

它對中國企業乃至全球企業的最大管理貢獻是：從1998年開始實施的以市場鏈為紐帶的業務流程再造。進入2003年后，它的市場鏈流程再造的目標直指“把每一個員工經營成創造市場、自我創新的主體”，他們把這稱為“人單合一”模式。

這種把3萬名員工打造成3萬名老板的巨大工程還在繼續進行著。顯然，它面臨的挑戰也是巨大的，但這沒什么可怕！因為，它有著超人的創業精神和創新精神！

IBM中國有限公司

它被人們稱為一頭大象，這頭大象1911年在美國誕生。這是一家技術色彩濃厚、規模龐大的超級IT公司。

它的管理貢獻，不僅在于首創了一系列技術和提出了電子商務模式，更在于它自身能夠平穩、徹底地實現由技術向服務的戰略轉型，因而它被人們稱贊為一頭能跳舞的大象。一批優秀的中國IT企業，也是在它的感召下，相繼制定了向“解決方案提供商”轉型的戰略。

2005年，它在中國發布了其戰略方向：利用創新幫助中國客戶成功轉型，并提升其執行力、生產力和競爭力。它說：它要做到隨需應變。

聯想集團

提到那頭能跳舞的大象，我們就不得不提到，2004年發生在全球PC市場上的一個蛇吞象的故事。這個故事的演繹讓世界為之震驚。它經歷了3年的戰略坎坷和迂回，經歷了業務的縮減和裁員的傷痛后，握緊了拳頭，一拳打碎了多年來穩固的全球PC行業格局。

它為中國企業不僅提供了很成熟的領導人交接班的經驗，還提供了非常豐富、非常有價值的海外并購經驗。因為，它并購了IBM的PC業務，很快實現了贏利，提前展開了艱難的整合工程。世界從此記住了“Lenovo”。

中國遠洋運輸（集團）總公司

44年前，它還只是一家僅有4艘船舶的小船公司。現在，它在全球擁有近千家成員單位、7萬余名員工，和全球第三大運輸船隊。標有它醒目的COSCO標志的船舶和集裝箱，在世界160多個國家和地區的1300多個港口往來穿梭。

2000年，作為一家大型國有企業，它獲得了世界性組織頒發的質量管理獎。2000年后，它又積極推行六個西格瑪管理，同時它不但可以通過GPS定位系統，對物流實時全程監控，此外，通過SAP管理系統實現了對下屬企業所有財務資金活動進行網絡實時監控。在嚴密的監管體系下，這些年它的境外企業從未發生挪用或侵吞國有資產案件。

它在中國企業的國際化管理方面做出了杰出的貢獻。它的成功已成為哈佛大學、清華大學等知名管理學院宣講的案例，并以優異的經營業績，在2004年受到了國資委、中宣部的表彰。它是“中國21世紀新國企”的代表。

杰出貢獻獎東軟集團

從1998年到2005年，它在中國電信業、社保業、電子政務等“十二金”工程中戰績斐然，為中國政府和企業信息化建設和管理水平的提升提供了全面的解決方案。因為成功地進行了幾年轟轟烈烈的“數字圈地”和“精耕細作”運動，并獲得了企業可持續發展的布局和能量，人們稱它的創業者為中國軟件業的戰略家。

但是，這位戰略家卻發起了另一場管理運動：向制造業學習，一切從細節做起，做一個有社會責任感的公司。2004年12月，這家擁有7000名員工的軟件工廠，再次通過全球最高級別的認證CMMI5（集成的能力成熟度模型）評估，標志著中國軟件企業在過程改善和質量管理方面已經達到世界最高水平。

它誕生于東北大學，2006年即將迎來15歲的生日。如今，它贏得了政府、企業、媒體等各界的尊敬。在那里，人們互相稱為老師。

蒙牛集團

1999年，它還只是“尾巴尖上最后一根毛”。為何到了2005年，它卻能以世界罕見的發展速度，成為“腦袋頂上最尖一只角”？它的回答平凡而又不平凡：大勝靠德、小勝靠智。

戰略上，它以目標為王。不修改目標，只修改手段。戰術上，它打破一切常規，逆向思維，常能出奇制勝。文化上，它致力于建設和諧型組織，在企業內部創立了“和諧家庭特訓營”。

它只有6歲，經受了西天取經的九九八十一難，卻創造了企業成長的速度奇跡。

白沙集團

提起它，我們的心就會飛翔。2004年9月，劉翔代言了它的飛翔文化。

2000年，它第一次對外提出實施“簡單管理”時，到GOOGLE上能搜索到的相關信息只有150條，而如今，我們能搜索的結果是200多萬條！它的簡單管理的三個設計理念就是：馭繁就簡的思維方式；說到做到的執行能力；去掉多余，凡事找規律。

它是一個有品牌有文化的企業，它創造了鶴文化、和文化、飛翔文化。它用自己的實踐證明：國企，一樣能夠“簡單”！

遠大空調有限公司

它是一個相當自我的企業。它自我，是因為它堅持不上市，而且連續9年無貸款，但納稅額卻是全國民企前兩位。它自我，是因為它所有產品均采用公司自行開發、擁有自主知識產權的技術。它在美、德、西、法等發達國家的市場占有率為同行業之首。

在多元化經營、規模化運作風氣盛行的時代，它卻堅持專業化經營，堅持產品自主研發。它始終能耐得住寂寞，經營著我們的冷暖人生。它也是企業精細化管理的典范。

中科招商投資（基金）管理公司

它從事的是一門高風險的行業。但它通過獨特的管理模式將風險牢牢地控制住。設置獨立的風險控制總監，將管理團隊和基金投資人的利益捆綁在一起。

它以基金管理模式幫助很多大型企業開展產業整合，實現企業戰略轉型、培育新的經濟增長點和獲取企業發展必須的增量資源。

2005年它又推出中國第一支國企改制基金，它即將成為國有企業改制的得力助手。

SAP中國

它來自于嚴謹的德國。33歲。1995年正式成為中國的“公民”。它被譽為“世界500強背后的管理大師”。在中國，由于它，我們充分認識了ERP等管理軟件。它成為了本土企業信息化建設的思想啟蒙者與實踐推動者。

剛進入中國，它瞄準大企業，推行“燈塔計劃”。在教育領域它又推行“種子計劃”。近年，它又針對中小企業，推行了“燎原計劃”。在中國，它正在全力滿足各類型中國企業追求管理變革的要求。

海航集團

因為它誕生于資本密集型的行業，因此它從西方舶來了資本文化，學習如何為股東贏利。它一次又一次被世界級金融大鱷索羅斯所青睞。

因為它誕生于中國，因此它深曉從中國的傳統文化中學習做人、做企業的道理。它要求員工閱讀《中國傳統文化導讀》，高級管理干部都要研習《大學微言》。人們可以從它的標志中看到太極、陰陽、鯤鵬和如意。

它是一家極少能將中西方經營理念和諧嫁接在一起的“另類”企業。它是一只在天空中高飛的金鵬。

中興通訊股份有限公司

2004年，19歲的它在香港主板上市，終于實現了與國際資本市場的對接。

有人認為它的成功得益于敏銳的市場洞察力、強大的技術研發實力以及完善的銷售渠道，但在它自己看來，這些都只能算作“外功”，而“內功”是管理水平。它把2003年命名為“管理落實年”，對近年來推行的各項管理措施進行系統、全面的整合。管理水平的提升已成為它的“生命線”工程。

在國際市場開拓上，它一直走著“農村包圍城市”的路線，它正在以發展中國家市場為基礎，全力向發達國家滲透。

寧波方太廚具有限公司

它是一家著名的家族企業。到2005年，10歲的它不僅成功地完成了父子的交接班，還獲得了中國馳名商標稱號。父親常出現在中國各大商學院的講壇，傳播他們的家族企業管理實踐。兒子卻低調行事，更注重企業內部管理的精細化和現代化，在世界500強企業的經理人隊伍中招兵買馬。

2006年，父親即將開始他的“第三次創業”，在寧波成立一個中國家族企業培訓中心，最終，希望把它建成中國家族企業管理學院。這家企業不僅在產品上致力于使家的感覺更好，更在家族企業管理上，致力于使家的感覺更好。

吉利控股集團

1997年，它進入汽車領域，2005年再次入圍中國十大汽車廠家，成為國內十大汽車廠家中唯一的民營企業。

作為汽車業的后來者，它徹底顛覆了汽車領域的諸多概念，讓造轎車的神秘感消失殆盡。它以兩三萬元的“中國百姓買得起的轎車”擊碎了中國轎車高價格的堡壘。從2003年它第一次以自有品牌的方式走出國門，2004年銷售國家達到29個。

它高度重視自主研發，先后與各國際汽車巨頭展開技術合作。有了自己的研發能力，就有了刀，雖然還不是很鋒利，但這畢竟是自己的刀，可以用來去切割世界汽車市場的蛋糕。

它正力圖在全球市場上，實現中國創造的夢想。