多變的人事能否讓摩托羅拉找到與中國市場天衣無縫的默契?
摩托羅拉在中國人事多變的傳統在2005年得到延續。4月4日,摩托羅拉宣布其高級副總裁梁念堅出任亞太區總裁,將領導摩托羅拉在整個亞太區及區內各個國家的業務戰略的制定和實施。此外梁念堅還將出任摩托羅拉(中國)電子有限公司的董事長。
隨后一天,摩托羅拉再次對其在中國地區的領導層作出調整,由摩托羅拉大中華區網絡事業部 總經理高瑞彬接替時大鯤出任摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁。僅僅在一年多以前的2003年12月,時大鯤剛剛接替陳永正擔任摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁。在調整后,時大鯤被任命為摩托羅拉亞太區業務拓展資深副總裁。
急劇變化的人事在某一方面正是摩托羅拉大變革的寫照。在新任首席執行官愛德華·詹德上任之后,摩托羅拉正在極力推進無縫戰略在全球市場的實施。摩托羅拉方面在梁、高二人的赴任說明中均表示二人將會負責無縫移動通信戰略在亞太地區以及中國市場的推廣。
詹德說:“亞太區總裁職務的設立,也將為摩托羅拉公司倡導的推進業務發展戰略、建立以客戶為導向及加強公司治理等發展方向起到示范作用。梁念堅將帶領他的團隊在亞太地區大力推行摩托羅拉的無縫移動通信戰略。”而梁念堅則說:“高瑞彬將領導摩托羅拉中國在日常的工作中實現公司內部無縫合作戰略,從而實現以一張面孔來為客戶服務。……