諾基亞重布中國局

日益激烈的市場競爭促使諾基亞重組中國的組織架構(gòu)

2005年2月，諾基亞方面公布了2004年在中國的業(yè)績，宣布諾基亞獲得了手機(jī)市場份額以及大中國區(qū)3G設(shè)備市場份額的雙料冠軍。而中國市場也已經(jīng)成為諾基亞集團(tuán)當(dāng)中的第二大市場。

但是諾基亞要想在這一市場上保持自己的優(yōu)勢并不容易，摩托羅拉等跨國公司以及本地的競爭對手都在給諾基亞壓力。為了在中國市場繼續(xù)爭勝，諾基亞已將中國市場從亞太區(qū)獨(dú)立出來，成為諾基亞全球五大市場中惟一的國家市場，成為諾基亞全球戰(zhàn)略的重要區(qū)域。諾基亞也進(jìn)行了大幅度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)這一市場的環(huán)境變化。

2005年1月4日，諾基亞正式對外宣布，其四家中國手機(jī)生產(chǎn)性合資公司最終重組完成，新公司諾基亞首信通信有限公司也已經(jīng)正式投入運(yùn)營。在將所有的合作方以及政府部門感謝了一遍之后，諾基亞首信總經(jīng)理鄧元直言這一整合過程的艱苦程度超出想象。

由于受政策限制，諾基亞為了進(jìn)入中國市場，必須通過同中國的本地企業(yè)建立合資公司的方式進(jìn)入中國市場。這四家合資公司為諾基亞在中國市場最初的開拓奠定了相當(dāng)不錯(cuò)的基礎(chǔ)。但是，中國本地手機(jī)企業(yè)的迅速崛起，使諾基亞在市場上一度感覺被動(dòng)，而四家合資公司的狀況也讓諾基亞不得不考慮市場競爭之外的因素。

鄧元說：“過去在東莞和北京兩地，諾基亞有兩家公司負(fù)責(zé)手機(jī)制造業(yè)務(wù)，但是相對獨(dú)立。原材料和產(chǎn)品的調(diào)配都屬于公司之間的買賣交易，過程相對煩瑣，而且增加了稅務(wù)等方面的成本。作為諾基亞來說，必須要照顧到不同的合作伙伴之間的利益?！?/p>

這樣的現(xiàn)狀促使諾基亞要重新調(diào)整自己在中國的產(chǎn)業(yè)布局，而就在最近一段時(shí)間以來，中國政府也在逐漸放開外資公司在中國投資的限制。 2003年3月，諾基亞宣布對其在中國的四家生產(chǎn)性合資企業(yè)進(jìn)行整合，將四家合資企業(yè)合并成一家新的合資公司。鄧元表示：“合資企業(yè)整合是未來發(fā)展的趨勢，這次整合將有效地優(yōu)化諾基亞在華企業(yè)的資源配置?！?/p>

看上去這次整合非常的順理成章，但這一整合由于涉及到四家中國合作企業(yè)以及企業(yè)當(dāng)?shù)氐恼?，?shí)際操作過程卻是復(fù)雜無比?！懊總€(gè)合作伙伴都是一個(gè)獨(dú)立的公司，都有自己獨(dú)立的利益考慮。而四家公司所在地也擔(dān)心諾基亞會(huì)從當(dāng)?shù)爻纷?，影響到所在地的稅收和就業(yè)?！编囋忉屨f，“整體來講，這是一個(gè)比較復(fù)雜的、也是規(guī)模很大的重組。我們花了相當(dāng)多的時(shí)間去溝通，告訴我們的合作伙伴這樣一個(gè)重組計(jì)劃同樣符合他們的利益。”這種復(fù)雜的利益關(guān)系在一定程度上影響到了諾基亞重組的進(jìn)程，從決定重組到新公司的最終成立，諾基亞用了接近兩年的時(shí)間。但是，對于諾基亞來說，這一重組又勢在必行。

重組后的諾基亞首信通信有限公司直接隸屬于諾基亞（中國）投資有限公司，新公司的產(chǎn)品將覆蓋移動(dòng)電話和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)品線。新公司把總部設(shè)在了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，之前諾基亞在北京、蘇州和東莞的合資公司將成為新公司在當(dāng)?shù)氐姆止尽?/p>

“我個(gè)人的目標(biāo)是把中國的諾基亞變成諾基亞全球最重要的手機(jī)移動(dòng)通信生產(chǎn)基地。” 鄧元對外宣稱，“我們將全力保持在中國手機(jī)市場第一的地位?！?/p>