掛職感悟（一）

呂連生，安徽省社會科學院城鄉(xiāng)經濟研究所所長、研究員。2001年10月-2003年10月，曾在安徽省蕪湖縣掛職任縣委副書記。

應本刊之約，呂連生所長以一個縣委副書記的視角把兩年掛職期間的所見所聞、所感所悟整理成篇。文中的人和事雖小，但蘊含的道理很大，為我們真實地了解縣市政府的公共決策和政治生態(tài)，打開了一扇小小的窗戶。從本期起，本刊以《掛職感悟》為題，獨家連續(xù)刊發(fā)，以饗讀者。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研的差異

在我們現行體制下，一個領導干部新上任，都要到下屬單位走一走，做一做調查研究。我到蕪湖縣掛職縣委副書記后，第一件要做的事，便是到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研。蕪湖縣當時有24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我計劃每周調研2至3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在調查之前，大量閱讀被調查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文字材料，先做到心中有數。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的介紹，再走訪幾家農戶或企業(yè)。最后，對該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展思路提出自己的一點想法。盡管我是一名掛職干部，但各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是很重視的。上任后，2個多月才緊張地完成了對全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調研。

一圈走下來后，我先是感覺收獲很大，豐富了我的實踐知識，并對全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟狀況有了初步的印象。然而，仔細一回想，又覺得調研還不夠深入，有走馬觀花、蜻蜓點水的味道。因為，自小我心中就有偶像，即蘭考縣委書記焦裕祿。正當我嘆息調研不透徹之時，一位縣委辦公室的工作人員說出了一番話，使我茅塞頓開。他說，現如今進步快（提拔之意）的領導干部，在一個新工作崗位上停留的時間都不長，一般一年半載就會被組織部門任命一個新職務，替換了新崗位。在一年半載的時間內，要想熟悉所有下屬單位，便要求快速調研，走馬觀花。像蕪湖縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣級領導干部通常用一、二周時間就調研完了。像你這樣連續(xù)調研2個多月的，已經是鳳毛麟角，夠細致的了。事后，我按他的話詢問了周邊縣幾位同我一同下來掛職的領導干部，果然都只用一、二周時間就完成了調研。

不久，我發(fā)現鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導更換也快。新任黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到各個行政村調研也只能蜻蜓點水，一年半載就會被組織部門任命一個新職務，替換了新崗位。在掛職的兩年里，我代表上級組織送過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部中，更換2次以上工作崗位的也不乏其人。當然，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導也不都是那么幸運，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一工作崗位一呆就是7至8年，甚至10年以上。

招商引資的困惑

掛職期間，由于分管全縣的招商引資工作，我頻繁地帶著招商引資小分隊，出沒于江浙滬地區(qū)。最早我認為沿海地區(qū)有的產業(yè)由于生產成本的增高，需要向內地轉移，但實際感受大出我的意料。

第一次外出招商地是浙東玉環(huán)縣。這是一個原來為孤島，20世紀70年代填海修路，現已成為半島的小縣。它的汽車摩托車配件工業(yè)很發(fā)達，大大小小的機械加工類企業(yè)有2000余家，另有國內著名的日用高壓鍋生產企業(yè)———蘇泊爾集團公司。當時，蕪湖縣有一位縣委副書記在該縣掛職學習，本想借此機會聯系招商。但是，一到玉環(huán)縣，這位掛職縣委副書記便告知我，見到縣里領導千萬不要談及來招商引資之事，免得相互尷尬。我?guī)е徍h計委、工商聯、招商局的幾位同志在玉環(huán)縣受到了縣委、縣政府領導的盛情款待，參觀考察了玉環(huán)縣的汽配工業(yè)園及幾家優(yōu)秀企業(yè)，但全程下來，始終不敢再談招商的意圖。其實，蕪湖縣的機械加工業(yè)有基礎，曾在上世紀70年代至80年代有過輝煌，縣內鑄造加工企業(yè)、精加工企業(yè)多達上百家，如果引進玉環(huán)縣的機械加工企業(yè)完全有條件。玉環(huán)縣的機械加工企業(yè)的原材料是從內地進貨，產品又是供應內地的汽車生產廠家和修配店，來往的運輸成本相當高。玉環(huán)縣土地面積狹小，幾十萬外地打工者聚集在此，供水和垃圾處理已經給當地生態(tài)平衡構成了巨大壓力。工業(yè)用地靠填海毀林補充，開發(fā)成本居高不下，產業(yè)向內地轉移經濟合算。

玉環(huán)縣的機械加工企業(yè)為什么沒有出現正常化的轉移呢？應當說是與當地政府所采取的各種經濟的和非經濟的限制企業(yè)流動的措施密切相關。10多年前，國內學術界曾提出過“產業(yè)梯度轉移”假說，認為產業(yè)投資從經濟發(fā)達地區(qū)向經濟不發(fā)達地區(qū)的轉移是產業(yè)發(fā)展的趨勢。但10多年過去，大規(guī)模的產業(yè)轉移的跡象并未出現。

浙東之行，使我明白了一個道理。由于國內勞動力的流動，勞動力優(yōu)勢在我國國內的中部與東部并無差異，而影響產業(yè)梯度轉移，即從高成本區(qū)向低成本區(qū)轉移受到的最大障礙，就是地方政府的干預。沿海各地政府層層密布“攔截網”，對外商投資企業(yè)和國內企業(yè)沿途攔截，真正流入中西部地區(qū)的已經為數不多了，這就是中西部地區(qū)招商引資的最大難度。

玉環(huán)之行后，我又帶招商小分隊分別去過杭州、常州、上海、蘇州、無錫、福州、廈門等地，但吸取前次教訓，不再與當地政府聯系，直接找有關投資商聯絡與談判。為了抵銷沿海地區(qū)對企業(yè)業(yè)主的各種經濟補償，吸引產業(yè)內移，我們不得不絞盡腦汁，開出一張張經濟的和非經濟補償的“禮單”。兩年中先后為蕪湖機械工業(yè)園招引來了20多家企業(yè)入駐。

開發(fā)陶辛之水韻

一到蕪湖縣掛職，縣委組織部就安排我以陶辛鎮(zhèn)為聯系點。這是縣里的老傳統(tǒng)。每一位縣委領導、人大領導、政府領導、政協(xié)領導都負責一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯系工作。陶辛鎮(zhèn)是一個典型的圩田農區(qū)，青弋江環(huán)繞而過，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨成一個圩區(qū)，形如橢圓，圩內水系發(fā)達，十縱十橫。農莊之間河渠連接，具有典型江南水鄉(xiāng)之特色。

我與陶辛鎮(zhèn)接頭后不久，鎮(zhèn)上就接到縣里下達的一項重要任務，要求該鎮(zhèn)于2002年配合蕪湖市舉辦的旅游博覽會，在8月份籌備一次旅游文化節(jié)。在此之前，蕪湖縣的六郎鎮(zhèn)于2001年就舉辦過一次水產品展覽交易會，各種開支近百萬元。陶辛鎮(zhèn)當時年財政收入僅200萬多元。在鎮(zhèn)領導班子會議上，我提出既然要花費幾十萬元搞活動，就要設法將這筆開支形成有效資產，以便今后能獲得持久的收益。陶辛鎮(zhèn)應抓住機遇，將這次行動定為雙重目標，一方面保證完成縣里交給的任務，另一方面鎮(zhèn)里增添一個自我目標，即開發(fā)“陶辛水韻”一日游。鎮(zhèn)黨委書記及整個領導班子欣然接受了我的建議。

當年8月，經過半年緊張的籌備，“陶辛水韻”旅游文化節(jié)成功舉辦，傳統(tǒng)的龍舟比賽吸引了數萬名賓客；與此同時，香湖島的一日游也開通了，幾家旅行社前來簽約，周邊城市居民慕名而來休閑。原估計需80多萬元的香湖島建設費，實際只投入了38萬元。

陶辛水韻的旅游開發(fā)實踐給了我一個啟示：在我國，許多有旅游資源的農村地區(qū)，根據游客需要開發(fā)旅游產品，把傳統(tǒng)農業(yè)與旅游業(yè)有機結合起來是一個帶動農民致富、發(fā)展農村經濟的好路子，陶辛旅游開發(fā)帶動了當地觀光業(yè)、餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)的發(fā)展，促進了小城鎮(zhèn)的繁榮。過去陶辛有名的青蝦魚類，全靠進城販賣，如今部分就地消費，產銷兩旺。

本應該為工人說話

一次，蕪湖縣的一家棉織廠發(fā)生了業(yè)主與工人的重大沖突。幾十名工人多次到縣勞動局上訪，訴說該廠業(yè)主已拖欠數月工人工資，并有較嚴重的打罵工人、克扣工資的事實。該廠是一家私營企業(yè)，業(yè)主同時兼任縣政協(xié)常委。當時，我在蕪湖縣兼任個私經濟發(fā)展領導組組長，縣工商聯負責人找到我，要求召開事件涉及部門的負責人聯席會議，以解決業(yè)主與工人的沖突。在分別聽取了工商聯和勞動局的調查匯報后，我認為這家棉織廠經營資金周轉確實有困難，但對工人工資的克扣、拖欠，對工人的打罵是完全錯誤的，違反了《勞動法》，勞動部門的處理意見總體上是正確的。當然，在企業(yè)競爭中通過壓低工人工資待遇、延長勞動時間是一種最簡單、最直接的降低生產成本的方法，但在我們社會主義國家，更應當關心、尊重勞動者。企業(yè)壓縮生產成本，主要應向科技創(chuàng)新和科學管理方面下功夫，即所謂科技和管理出效益。基本工資是勞動者購買生活資料的保證。棉織加工業(yè)的工人工資本來就低，壓縮工人工資部分的開支，解決不了企業(yè)經營不善的問題。于是，在聯席會議上，我支持了勞動部門的意見。

事后，縣里有人議論說，既然他是個私經濟發(fā)展領導組組長，就應該為企業(yè)業(yè)主說話，而且，該廠業(yè)主是縣政協(xié)常委，歷年對縣里納稅有貢獻。該廠工人大多數不是蕪湖本地人。此事使我聯想起近幾年媒體經常報道的沿海地區(qū)在執(zhí)行《勞動法》方面所遇到的阻力。企業(yè)納稅和產值統(tǒng)計數字對當地政府和政府領導有重大貢獻，而生產工人大多數是外地人。在不健康的政績觀的驅使下，政府領導人在勞資沖突中，往往會偏向于企業(yè)業(yè)主的一方。