早產的中國“獨董”制

一項制度從產生、發展到成熟，是一個漫長的過程，盡管這個過程在總結前人經驗的基礎上可以大為縮短，但卻不能指望別人用了近百年的時間才成熟起來的制度，在中國能夠濃縮在十幾年內完成

國內關于上市公司獨立董事制度的討論可謂轟轟烈烈，可是至今都莫衷一是。政府有政府的說法，理論界有理論界的說法，上市公司有上市公司的說法，而投資者自有其堅持的慣常 “投資”理念。曾出任過獨立董事的著名經濟學家魏杰先生甚至斷言，中國上市公司的“獨董”制度已經名存實亡。

理論與實踐所表現出來的宛如兩層皮的嚴重脫節現象，使剛剛誕生不久的中國“獨董”制度陷入了前所未有的尷尬境地。是繼續堅持下去并不斷強化相關規定，還是任其成為聾子的耳朵——一個毫無實用價值的擺設，這是一個問題。

可是，當我們仔細審視一下“獨董”制度自出臺之日起所暴露出的一系列問題時就會發現，有些人的想法也許過于天真和急于求成了。其實，在獨立董事制度相對完善和有效的英國和美國，獨立董事的產生、發展直至制度的逐步完善、成熟，也經歷了一個漫長的歷史發展過程。而國內的一些人卻期望“獨董”制在幾年的時間內就能做到盡善盡美，那未免有些苛求了。

厘清“獨董”歷史

獨立董事制度產生和發展的邏輯，源于公司制形成和不斷發展完善的歷史。公司制起源于16世紀英格蘭伊麗莎白一世統治時期。具有現代意義的股份有限公司則是從19世紀初期開始在西方各國發展起來。……