整合的三層樓

新希望之誤，在于誤讀了相關多元化業務整合的三個層次，而非誤讀了快速消費工業在縱向上的關聯價值

在劉永好的規劃中，飼料、奶制品和零售賣場構成了一個快速消費工業鏈。如果能夠打通這個鏈條，則意味著至少獲得了一種地緣壟斷經濟利益:從飼料到奶源再到分配終端，都有我的隊伍，一個孤立的乳業外來戶怎么可能在我的地盤上站住腳？這是一個看似天衣無縫的計劃，這件燦爛的“天衣”的縫制過程卻是難于上青天。

其實，新希望的產業鏈整合思路從理論上看并沒有什么不合理之處，新希望之誤在于誤讀了相關多元化業務整合的三個層次。

業務整合的基本功是物理整合，基本公式是1+1=2。物理整合是業務上的合并同類項，資產加資產，負債加負債，權益加權益。好比是每個人扛50公斤，兩人合起來就可以抬100公斤。這種阿拉伯數字的物理疊加，是許多公司成為世界500強、中國500強之所以形成的簡單公開的秘密。然而，物理整合往往沒有太多協同價值可言，但卻是創造協同價值的物質基礎。試想，如果連業務上的同步走都無法實現，何來研發、采購以及分銷方面的成本節約和流程整合？

業務整合的深化是化學整合，基本公式是1+1＞2。完成業務上的合并同類項后，下一步要從一個統一實體的角度，重新安排業務和組織流程，這是一個化學反應過程。就像石墨與金剛石的分子相同，但分子的排序方式一經改變，軟弱的石墨就變成了堅硬的金剛石。……