新形勢下公路企業基層員工思想政治工作淺析

［摘要］當前，公路企業思想政治工作也面臨著新的機遇與挑戰。只有通過實現“三個創新”增強公路企業思想政治工作“六力”，緊緊圍繞公路企業持續跨越式地發展找準思想政治工作的著力點，才能充分發揮思想政治工作在公路基層企業“三個文明”建設協調發展中的促進作用。

［關鍵詞］公路企業思想政治工作創新

思想政治工作是我黨一切工作的“生命線”和“傳家寶”。在當今我省大力實施“建設和諧平安江西，共創富民興贛大業”的大環境下，公路企業思想政治工作也面臨著新的機遇與挑戰。如何與時俱進，做好公路企業基層員工的思想政治工作，繼續為公路行業的改革與發展提供強有力的思想保證，是擺在我們面前的一項重要課題。

一、公路企業思想政治工作的機遇與挑戰

１、當前公路企業思想政治工作面臨的契機。首先，企業經濟的信息化、網絡化為思想政治工作提供了廣闊的工作平臺和廣泛的宣傳載體；其次，公路企業的效益及員工的經濟、文化、生活質量的提高，給公路企業做實基層思想政治工作，提供了有力的保障；第三、加入ＷＴＯ后，公路企業員工的思想變得更復雜、更前位，迫使思想政治工作者抓緊研究探討新形勢下怎樣做好思想政治工作。

２、當前公路企業思想政治工作面臨的挑戰。公路企業基層員工的思想總體是好的，不存在大的原則性問題，但也不同程度地表露出以下問題：其一，企業改制和重組的趨勢，使員工產生疑慮：到底公路企業的改革何去何從，改制后的企業會成什么樣子？有的員工擔心失去既得利益，有的員工擔心下崗生活沒有保障，等等；其二，隨著企業“三項制度”改革的推進，特別是全員考核競爭上崗制度實施后，原來的用工制度和靠工齡吃飯的利益分配格局被打破，必將影響部分職工的現實利益，從而產生各種思想問題；其三，由于公路企業的優化組合，企業減員，思想政治工作隊伍的力量有所減弱；其四、基層公路企業中部分員工缺乏主動學習、主動服務、主動管理的主人翁意識和理念，精神不夠振奮，向心力、凝聚力不夠強；其五，基層公路企業員工的思想活動的獨立性、多樣性、差異性明顯增強，一些人不同程度受到自由主義、享樂主義、拜金主義和利己主義等不良思想的負面影響，其道德觀念、價值取向出現偏差。

二、通過實現“三個創新”，增強公路企業思想政治工作“六力”

首先，在內容和范疇上創新，增強公路企業思想政治工作的說服力和吸引力。一是以先進的政治理論引導公路企業員工。要深入學習貫徹黨的十六大精神，促進廣大員工解放思想、更新觀念，增強沖破舊觀念、舊意識束縛的膽量和勇氣；深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，讓員工領會“三個代表”的深刻內涵，以全心全意為人民服務的熱情和高昂的斗志投身于公路企業的改革與發展，在本職崗位上踐行“三個代表”；大力弘揚和倡導江澤民同志提出的“五種精神”，即：解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡薄名利、無私奉獻的精神。二是緊緊圍繞公路行業改革與發展大局，圍繞企業生產經營的實際開展思想政治工作。目前，我省公路企業的改革是大勢所趨，改革必然涉及到一系列利益調整，無法避免各種利益碰撞。因此，必須緊緊圍繞解決這些矛盾和問題，增強思想政治工作的針對性和有效性，確保公路企業改革和結構調整的順利進行。此外，搞活思想政治工作，使之形式多樣化、內容人文化。

其次，在方法和形式上創新，增強公路企業思想政治工作的感召力和親和力。一是要在方法和形式上實現“八轉變”“三結合”：被動式向引導式轉變，號召式向激發式轉變，說教式向互動式轉變，聲勢型向實效型轉變，執行型向自主型轉變，灌輸型向滲透型轉變，經驗型向科學型轉變，單一教育型向多元綜合型轉變；物質鼓勵與精神鼓勵相結合、教育與管理相結合、行政手段與法制手段相結合，化消極因素為積極因素，變被動為主動，達到從被動教育向自我教育、自我管理、自我約束、自我提高轉變。二是要與實際性工作相貼近，融入到基層企業的各項工作中。思想政治工作者要關心職工，體貼職工，做到正面教育以理服人，體察民情以情感人，實行“八必訪”制度，即職工家中出現的“生、老、病、死、婚、有情緒、有困難、有意外”時必訪。要靠實實在在為廣大基層員工謀利益來贏得員工的擁護和愛戴，真正從關心職工的生活入手，幫助職工解決后顧之憂，針對不同崗位職工的工作特點，把思想政治工作做到點子上，使職工全身心投入到各項工作中去；要學會換位思考，遇到刺手的問題，要多站在職工的角度去考慮，去理解，直到找準問題的根源。三是大力提煉和倡導“贛路精神”，開展全方位的宣傳教育活動。四是通過文明創建，強化窗口形象，增強公路職工的榮譽感，激發其工作熱情。

第三、在手段和機制上創新，增強公路企業思想政治工作的影響力和約束力。通過企業文化建設，盡可能發揮思想政治工作對于堅定理想信念，提高職工思想道德和職業道德素質，積極營造團結協作、健康向上、務實高效、奮發有為的工作風氣和氛圍；通過開發人力資源，實現公路企業人力資源的最佳配置，更好地實現企業界的人本管理，充分調動各類人才的積極性和創造性，實現人力資源效用最大化；必須立足公路企業的實際，選準切入點，找準落腳點，把思想政治工作與群眾排憂解難，多辦實事好事結合起來，堅決反對搞形式、走過場。

三、緊緊圍繞公路企業持續跨越式地發展，找準思想政治工作的著力點

首先，因勢利導，使互聯網成為開展公路企業基層思想政治工作的有效載體。應把傳統的工作方式同網絡的優勢有機結合起來，搶占因特網這個思想政治工作的陣地和“制高點”，提高思想政治工作的針對性和實效性。

其次，講究層次，區別類型，把握動態，努力提高思想政治工作的主動性和前瞻性。在工作思路上，加強滲透，增進溝通和理解，使教育者和被教育者在相互平等的基礎上，相互學習交流，共受教育和啟發；在工作方法上，由專職化、群體規?；蚪洺；?、個性化轉變。既看形式更看效果，既看工作更看成績，不搞形式主義，不做表面文章。同時，在思想政治工作中抓住“四個一”：“一老一少”，即要尊重老同志的創造和價值，創造條件使他們“老有所樂，老有所學”；要根據年輕人的特性，在工作、生活、政治方面多關心，用事業留人，以感情拴心，以適當的待遇做保障?！耙簧弦幌隆?，即開展思想工作中要耳朵向上，聽領導的工作安排和要求；眼睛向下，既看各項工作完成情況，又善于傾聽一線員工的呼聲和意義。

第三、加強基層思想政治工作制度和隊伍建設，是做好思想政治工作的前提條件。一要建立明確的領導責任制。公路基層企業雖小，但五臟齊全，黨政工團組織樣樣都有，關鍵是建立完善黨政工團組織及每個管理人員、黨員的“一崗兩責”的制度，形成以黨組織為核心，“一把手”負總責，政工干部為骨干，黨政工團齊抓共管的新工作格局；二要建立科學的評價制度。要切實改變“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的不良現象，建立科學的思想政治的考評指標體系，把考評結果作為衡量領導班子、領導干部獎懲、任免的重要依據；三要抓好政工隊伍建設。管理人員、政工干部必須加強自身的理論學習，不斷更新知識，做到“懂經濟、通業務、會管理、精思研”，有較強有解決實際問題的能力。領導干部要以身作則，帶頭深入基層、貼近群眾，了解掌握第一手材料，認真研究物質、精神、政治、社會、心理等因素對員工思想的影響，提高思想政治工作的科學性；及時發現和總結廣大員工在實踐中表現出來的好思想、好品質、形成規律性的有指導意義的成果提高思想政治工作的水平；在引導好、保護好、發揮好職工的積極性的同時，把職工的利益實現好、維護好、發展好。

四、充分發揮思想政治工作在公路企業“三個文明”協調發展中的促進作用

首先，思想政治工作屬于精神文明的范疇，公路企業的發展進步離不開精神動力的作用和科學文化的昌明。社會主義精神文明建設，包括思想道德建設和科學文化建設。思想道德建設通過加強對員工的思想道德教育，堅定員工的理想信念，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，弘揚公路建設者“特別能戰斗、特別能奉獻，特別能吃苦”的英雄氣慨，營造積極各上的氛圍，為公路行業的物質文明和政治文明建設提供精神動力。

其二、全面推進物質文明、政治文明和精神文明建設，是公路企業全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實現最廣大員工的經濟、政治、文化利益，把公路企業建設與發展推向前進的根本要求。在公路企業建設物質文明最根本的是建立和健全與社會主義市場經濟體制相適應的運行體制和機制，堅持和完善有關經濟制度，不斷解放和發展公路經濟，做大做強公路企業；在公路企業建設政治文明，最根本的是要把堅持黨對企業領導、員工當家作主與依法治企科學地統一起來，繼續抓好公路企業管理工作和各項制度與法律的接軌，使公路企業在國有企業中起到示范帶頭作用；在公路企業建設精神文明最根本的是堅持先進文化的前進方向，發展公路企業向現代化，面向世界、面向未來，弘揚民族品牌和公路文化的企業文化。

人類已進入信息時代，人們的心理狀況、接受能力、欣賞水平等在不斷發生變化，這就要求我們必須主動適應時代特點和員工需求，創新工作方法，把思想政治工作做到員工的心坎上，建設一支朝氣蓬勃的“四有新人”員工隊伍和具有先進企業文化的的基層公路企業。讓思想政治工作這條“生命線”、這個“傳家寶”真正在公路基層企業的發展中熠熠閃光。

責任編輯張榮輝