公司的戰略轉型：經驗和教訓

戰略轉型就是公司到了戰略轉折點，采取與傳統發展不同的、或者說創新的一種新的發展戰略，使公司的發展走向一個新的、持續、健康、具有競爭力和競爭優勢的軌道。

戰略轉型的四個方面

轉型對于任何一個成長和發展中的公司都是一種重大的戰略選擇，轉型的成敗對公司發展的影響是重大而深遠的。戰略轉型最為關鍵的是四個方面：一是是否要轉型；二是向什么方向轉型；三是選擇什么時機轉型；四是如何實現轉型。

一個公司在自己優勢行業健康發展之時，如果面對種種機遇經不住誘惑，放棄自己優勢行業，轉向自認為更有前途的行業，在不該轉型之時強行轉型，就會失去傳統競爭優勢，新的競爭優勢又遲遲建立不起來，陷入發展徘徊停滯，導致競爭力下降，或是從此走向衰敗。北大方正就是從塑造方正輝煌的漢字排版系統領域向不相關多元化領域如金融、鋼鐵、醫藥等行業轉型，原有的文字排版系統的創新陷入了停滯，喪失了自己獨有的核心競爭力，至今仍然在重建主業進程中苦苦掙扎和探索。實際上文字排版印刷系統行業發展遠沒有止境，除了漢字之外，世界上多文字的排版印刷市場是沒有窮盡的，是個近似無限大的市場，只是方正的決策者自身沒有認識到這個市場的廣闊和巨大的開發價值，不知道如何去開拓，卻在不該轉型的時候強行去轉型，失去了先發優勢行業發展的機遇，導致公司發展的停滯和在主業選擇中反復搖擺振蕩。……