執行公司戰略目標貴在持之以恒

在傳統意義上，公司戰略是指決定公司目標、制定實現目標的原則與政策，以及確定公司將要從事的業務范圍的決策模式。具體地講，公司戰略就是要解決兩個問題，一是根據其擁有的資源特點，制定要進入哪一個行業達到一個什么地位的戰略目標；二是戰略目標的執行，就是解決如何實現這個目標的問題。如果說戰略目標的制定貴在“專”的話，那么，戰略目標的執行則貴在“恒”。對戰略目標持之以恒的追求是企業保持專業化的必要條件。

基于公司最終使命是創造價值這個理念，產生了對公司戰略的另一種理解：公司戰略就是公司通過協調和配置其各種市場資源來創造價值并使公司價值最大化的方式。一個公司的價值可以簡單地定義為該公司在其壽命期內凈利潤的折現值之和。公司戰略研究的重點就是探討如何在一個較長的期限內，使公司持續地保持較高的資本利潤率。由此可見，一個公司是否具有清晰而且專一的戰略目標，能否長期圍繞這一目標不懈地努力，會直接影響公司的價值。

莫把利潤當價值

如果說公司價值最大化是戰略層面的問題的話，那么，企業完成短期的利潤目標就是戰術層面上的問題。有些企業常常把戰略和戰術、長期目標與短期利益混為一談，盡管已經制定了長期戰略目標，但常常經不住其他盈利機會的誘惑，看到哪個行當有賺錢的機會，立即就撲上去，將原來的目標拋之腦后。……