回歸核心業務（下）

挖掘核心業務的潛在價值

很少有公司能在即使短到十年的期間內持續增長，并創造市場價值。那些能夠持續價值創造的企業總是趨于集中精力發展一種、最多兩種核心業務，這些企業在這些核心領域一般都是行業領導者，即使在少數情形下它們也是強大的市場追隨者，這樣它們能控制市場環境來增強自己的領先地位。這些良好的市場環境和強大的市場能力給企業帶來更高的利潤，以及對行業利潤池的更強控制，并更緊密地控制所在競爭領域的可供投資的資本。具有代表性的案例包括可口可樂公司、安休舍-布希公司、英特爾公司和微軟公司等，它們持續的經濟領導地位首先使它們比其他競爭對手更快地增長，繼而獲得“傳統”的規模領導地位。例如三分之二的持續創造價值的企業，其發展速度比所在行業的平均發展速度更快，因此它們能在其市場領域贏得市場份額。持續創造價值的企業的收入增長速度是行業平均速度的兩倍，而利潤總額提高的速度超出行業平均速度的三倍。也許你會問，既然大多數的企業都是市場的追隨者，它們是如何獲得市場能力和贏得領導地位的經濟回報的呢？

許多企業擁有或曾經擁有優良的核心業務，但沒有能夠實現這種核心業務盈利的潛力。這種過失使得企業沒有充分投資于核心業務，它們不是對核心業務設定的經營目標過低（導致過低的管理水平），就是過早地放棄核心業務而把資本投入新的或更熱門的行業。……