產融結合的臺灣國泰金融控股公司

2004年德隆集團崩潰事件以來，我國某些學者把此歸罪于產融結合模式的失敗。認為產業資本控制金融資本是一種市場不成熟、不健康的表現，并建議中國千萬不能重蹈其他亞洲國家在這方面的覆轍。其實，在亞洲既有日本、韓國等個別產融結合失敗的模式和案例，也有臺灣和新加坡等產融結合成功的模式和案例。同樣是家族企業集團，也同樣是產業資本控制金融資本，但臺灣霖園集團控股國泰金融控股的集團的運做和經營是成功的。

國泰金融控股股份有限公司是在臺灣當局扶持下于2001年成立的。國泰金控組合保險、證券、銀行等多樣化的金融機構，建立起一個功能完整的經營平臺，由遍布臺灣各地的營業網點與銷售人員，推行交叉銷售策略，為客戶提供“一站式”的金融服務。

國泰金融控股公司的發展歷程產融結合的霖園集團

國泰金融控股股份有限公司是臺灣霖園集團的二級集團公司。霖園集團的創始人是曾經排名華人首富的蔡萬霖。

20世紀50年代初，蔡萬霖跟隨兄長蔡萬春到臺北，先做菜販，后經營醬油、建材、塑料制品等。后來，與哥哥蔡萬春、弟弟蔡萬才等人共同成立國泰產物保險公司、國泰人壽公司、國泰建設公司等，建立了以“國泰”為標志的蔡氏家族企業集團。

1979年蔡氏家族企業集團分家時，蔡萬霖取得國泰人壽、國泰建設、三井工程與國泰汽車工業等四家公司，并以國泰人壽保險公司為核心組成一個新的集團，為現在的霖園集團。……