企業預算目標的形成與分解

企業預算目標的形成與分解是公司股東、董事會、經營者等利益相互協調和相互博弈的過程。

全面預算管理系統是建立在企業發展戰略基礎之上的重要運行機制，它不僅是現代企業保證其戰略目標實現的重要控制系統，更是現代企業（尤其是多級法人企業）實現內部資源優化配置的管理系統。

全面預算管理系統涵蓋企業預算責任網絡構建、預算組織建立、預算編制體系設計、預算反饋與調控程序規范及預算考評組織和指標設計等環節，其中預算目標形成與分解體現了預算管理作為企業管理系統的重要方面，即確定企業戰略目標的和實現企業內部資源的合理分配。

對公司制企業而言，企業預算目標的形成與分解是公司股東、董事會、經營者等利益相互協調和相互博弈的過程（王斌，2001）。企業預算目標的確定主要包括以下三方面：

一是預算指標體系。選擇什么樣的預算指標體系表達其預算導向，核心預算指標如何確定，預算指標間的權重如何確定；二是預算目標期望值。如何確定企業的預算標桿（BenchMarking），以保證企業戰略目標的實現；三是預算目標的分解。確定企業預算目標在企業各責任中心的分解依據，并使之成為各責任中心接受的經營目標，以此約束各責任主體的經營行為，自覺促進各利益集團的目標趨同。

企業預算指標體系問題

預算指標分類

預算指標的選擇旨在體現企業預算管理導向，保證企業戰略目標的實現。……